百货店

百货商场在矛盾中寻找平衡点百货商场现在的日子越发艰难了,虽然百货行业的销售半年报业绩远远好于超市,但自身同比来说,销售增幅已经大大下滑了。日子艰难了,就不能再搞大手笔、大投入、大回报这样的运作模式了,就要回归理性的运营中来,开源节流、挖潜增效就成了战略首选,那么如何进行开源节流呢?在开源与节流的执行过程中,一个需要投入,一个遏制投入,这个矛盾如何进行解决呢?开源与增效,在百货商场,传统的创收渠道是..[详细]
沙井分店为了加强员工的消防意识和实际的消防操作练习。特在2012年9月18日举行了全体员工参加的贺中秋迎国庆消防演习。演习内容为组织员工用灭火器扑救初期火灾和逃生疏散人员、物资,伤病员急救等;用直流水枪射水演练。首先分店进行了消防知识的培训,同时进行了消防设施设备的大检查。并提前公布了分店进行消防演习的时间、地点。并公布了设备抢修组、救火组、疏散组、引导组、救护组、财物抢救组、保障及警戒组、机动组的相关人..[详细]
效益是企业生存和发展的根本,经营是效益产生的最主要渠道。节俭是中华民族的优良传统,世界范围内有很多的企业都在纷纷仿效,那么节俭最直接的手段便是开源节流。在百货店的经营活动中,如何实现开源是首先要解决的问题。除了基本的租金/扣率、物业费、广告费、营销分摊等固定费用,国内有为数不少的企业继续开始向供应商施压,利用店庆、各种节庆、员工工装、员工用餐、物流中转、税费代缴手续费等等多如牛毛的名目开始杀鸡取卵..[详细]
顾客就是上帝

2012年09月12日

8.26日下午,沙井店召开了顾客座谈会议。有团购消费顾客,有会员积分优胜顾客。会议上大家发表了对沙井佳华发展有利的真知灼见。一位顾客说调整把新鲜移到二楼。开始感觉很不方便,经过了一段时间的适应后,感觉好多了。超市购物一条龙,在一个楼层全解决了,特别是这段时间分店推出的一系列促销活动,早早送,早晚送,买就送,百货的换倍活动。还有各种特价,秒杀,生意每天都蒸蒸日上。这说明调整和促销得到了广大顾客的理解和支..[详细]
60米有多远

2012年09月12日

2012年6月15日,总部行政部李林经理带着蓝安,常鹏到沙井分店检查冻柜,卧柜的安装验收情况,分店店办,防损部主管彭启贵,行政部主管李振平协助验收。共检查32个项目。经检查,有60米的铜管是使用原商场的旧铜管,原合同的造价为23.38万,合同规定全部铜管应为新铜管,现在减去因使用了60米的旧铜管的费用,造价只有22.43万元,为公司挽回9400多元的经济损失。在检查的过程中,防损部主管彭启贵清楚地记得,维保商在分店冷柜,卧柜的安..[详细]
秒杀的嬗变:记百佳华百货沙井佳华商场2012年9月8日和9日的精彩画面特价顾客抢购的场景特价有力度快抢,这便宜,要多买点回家。川流不息不息的人群顾客抢青瓜也疯狂。为了做好这次活动,员工在做准备工作,及各项服务顾客的工作。员工在服务顾客,割豆苗菜这是你的香蕉,请拿好。顾客在看况珈儿的衣服员工在给蔬菜洒水员工在整理蔬菜前台员工在为顾客办会员卡海鲜师傅在为顾客服务百丽员工在为顾客介绍皮鞋这位员工成功做成一单生..[详细]
舐犊情深 天涯不忘

2012年09月10日

“树欲静而风不止,子欲养而亲不待”。如今,我真切地体会到这其中的追悔与无奈。我愧对自己的母亲,我没有尽到一个子女应尽的责任。假如,现在要我放弃一切来尽孝慈母,我会义无反顾。但,仅仅只是假如而已。母亲已不再给我尽孝的机会,任凭我追悔莫及肝肠寸断。我出生在三年自然灾害时期,在那样一个艰苦卓绝的年代,生存都是一件不容易的事,要增加一个人口,生活更是雪上加霜,所以节约很重要。母亲为了让我们理解节约的含义,..[详细]
今年上半年零售商业绩惨淡,受到经济防滑,消费者信心下降等因素,一些高端百货业更是受到巨大冲击。百货业危机。一方面是经济环境使然,另一方面,其联营的模式也逐渐走到了尽头。所谓联营,即百货公司引进品牌厂商,承担“二房东”的角色,由后者经营、向前者支付一定比例的销售额“返点”作为回报,且接受前者日常管[详细]
2011年7月11日广东省举办的第二届优秀店长大赛中,百佳华沙井店店长孔德彪(现任百佳华石岩店店长)获超市组冠军,荣获广东省“十佳店长”称号。广东省总工会、广东省人力资源和社会保障厅、广东省经济和信息技术委员会、广东省科学技术厅等单位授予孔德彪“广东省职工经济技术创新能手”荣誉称号。先后在麦德隆、华润万家、百佳华历练过的孔德彪店长,具有很强的沟通能力,个人组织能力和协调能力。在百佳华工作的岁月里,他不仅将..[详细]

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