购物中心

成都复城国际以独有的StreetMall概念,采用“公园式+综合体式”的开放型商业模式。加上其独特的动线设计,达到了移步异景的效果,下面小编带大家去看看成都复城国际在规划布局以及招商运营上又有何独特之处,它又是如何借用区域的经济优势,实现了地段商业价值的最大化?一、开发背景&区位分析1、开发背景“高新天府新城片区”规划成都复城国际广场项目位于成都市区的南部--高新区,随着“高新天府新城片区”规划的出台,..[详细]
现在的消费者对商品的需求不再停留在“价廉物美”的阶段,质量效能好、经久耐用、价格适宜这是一方面,而更多的消费者则是喜爱新产品,重视商品款式和社会流行式样,信任名牌、追求名牌,讲究装潢和美观,注重商品包装的艺术性。所以,产品设计既要符合人们对产品的物质功能的要求,又要满足人们心理方面包括审美情趣的要求。因此,如何改变传统的营销观念,更深层次地研究消费者心理,提高市场营销的效果,已成为市场营销专业研究的..[详细]
商品的同质化、电商的冲击,每个人都在千篇一律的诉说商业不好做,商业如何如何,当一二线城市的商业日益饱合,并已超标,越来越多的三四线城市开始了商业步伐,向商业进军,但是越来多的商业宛如昨日黄花,风光不再..[详细]
过去的十年,是中国商业地产野蛮生长的十年,是中国商业地产从粗放式向精细化,从销售型向持有型,从单纯购物到体验休闲,从重开发到重经营,从被动到主动的十年。新鸿基地产有限公司首席代表、北京apm购物中心总经理蔡志强,其从事商业地产行业已二十多年,从香港到北京,用十多年时间,将北京APM购物中心打造成为北京独树一帜的购物中心。如果将购物中心项目比作一件作品,那么蔡志强就是北京APM购物中心这件珍品的塑造者。从199..[详细]
购物中心在中国目前是到处开花,真正做得成功还不多,大部分还处于培育摸索中,所以学习借鉴别人成功模式,吸取别人失败经验,是每个从事商业地产的应该具备的。那么,学习与参观一个购物中心,重点要看哪些东西呢?本期带你如何更快速地考察购物中心。第一眼看外部交通动线看外部交通动线联系,如项目与周边交通是如何顺畅连接的,与交通道路的关系,人流、车流、货流的外部交通动线如何规划,卸货平台规划、室内外停车场出入口规..[详细]
上海大悦城是一个主要针对22-30岁都市白领女性的一站式主题购物中心。其拥有全上海独一无二的屋顶摩天轮建筑和亚洲跨度最长扶梯,有效积攒和输送客流;购物中心主题鲜明,主题化、娱乐化相结合的建筑设计契合年轻时尚潮流,为上海大悦城增添青春活力。作为苏河湾商圈的商业标杆之一,上海大悦城零售业态占比达74%,在招商运营商有何策略呢?项目介绍区位分析区域位置上海大悦城与南京东路商圈衔接,离城市交通枢纽的核心人民广场只..[详细]
购物中心是由专业购物中心管理集团开发经营,业态、业种的复合度极度齐全,行业多、店铺多、功能多,以家庭式消费为主导方向。并设置有各类特色店以吸引国内、国际游客,能满足全客层的一站式购物消费和一站式享受的特大型综合购物娱乐中心。但是,购物中心在世界各地的发展并不是千篇一律,无论是购物中心规划、购物中心设计、购物中心业态等都结合各国的国情与地区情况,在各地呈现出了独具特色的特征。一、美国式购物中心-超大..[详细]
一、业态规划在调研分析的工作过程中,采用国际上标准规范的麦肯锡模型论证研究并进行实际模拟分析;在业态设计方面,详细调研了上海批发与零售市场,拟定了不同的业态方案。业态规划的目的如下:1、项目提供合理的商业组合方案,奠定繁荣持久经营的基石。2、指导招商工作的有序进行,明确招商目标和后期经营管理方向。3、为销售提供可以向投资者解释描绘的商业前景,支撑销售工作进行。4、通过业态方案的设计,确定项目赢利模式和资..[详细]
随著商业地产的蓬勃发展,购物中心经营管理已经从简单的招租收租转向精细化管理,在管理理念、管理手段、组织架构都已发生很大变化,并且伴随市场环境的变化和科技进步不断变化。作为生产企业管理法宝的5S管理办法为..[详细]
中国购物中心近年来供应量急剧增加,导致市场竞争加剧,全面进入红海时代。新增的项目虽然很多,但是操作难度也随之增大,运营和招商难成为大多数新开购物中心普遍存在的问题,商业地产市场转向乙方市场(品牌商家),基于这样的现实背景,小编从购物中心运营提升的方方面面全面论述,在大数据时代的背景下,以期能给招商和运营人士带来启发。随着购物中心竞争加剧,越来越多的项目在定位阶段主动或是被动选择主题差异化,希望获得市..[详细]

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