购物中心

海洋一直是人人向往的神秘世界,尤其在倡导环保、生态理念的今天。而海洋馆也一向受到孩子们的欢迎,当初众多人都认为海洋馆进驻购物中心是一件“不可能的任务”,现在也早已成了事实。[详细]
电子商务对传统零售业态的蚕食日渐显著,零售实体店品牌同质化现象日趋严重。打折促销策划“价格战”、招揽更多主力店入驻,已不再被国内购物中心所热衷。而以艺术、人文、自然为理念,以增强体验性消费为核心的变革..[详细]
目前购物中心已不再是单纯的购物角色,开始承担起社交娱乐甚至文化旅游体验的功能,比如影院、真冰场、运动健身、剧院等非零售业态,这些是电商不可能做到的。今天我们来盘点一下国内购物中心给消费者带来的那些惊喜..[详细]
目前购物中心已不再是单纯的购物角色,开始承担起社交娱乐甚至文化旅游体验的功能,比如影院、真冰场、运动健身、剧院等非零售业态,这些是电商不可能做到的。今天我们来盘点一下国外购物中心给消费者带来的那些惊喜..[详细]
现国内众多的商业地产企业均由原中小型房企被动转型而来,上至企业决策层,下层运营专员,均无深厚的经营底蕴或适合自已的成功经验借鉴,无法效仿万达、中粮(大悦城)、华润(万象城)等企业投入巨大资源包括引进与打造..[详细]
2014年8月28日,兴城兴隆大家庭摩尔世界项目正式签约,我们集团在葫芦岛地区的战略布局再露峥嵘。作为葫芦岛地区总经理,我对这个项目充满自豪与期待。[详细]
本次万圣节活动对我来说是一次全新的尝试,从策划形式、资源整合、造势预热等各方面都进行了不同程度的"颠覆"。活动成功了,很欣慰,虽然有不少的瑕疵,但此次“成功”对我而言,意义完全不同..[详细]
沈阳兴隆大奥莱的商场经理马静“火”了!一年完成2.5亿销售任务=3个特等功!一年前还是别人眼中的“疯子”、“傻子”,一年后却成为了兴隆英雄的传奇;她为啥这么牛?!“充胖子”主动要任务2.5亿2.5亿的任务是怎么来的?马静坦白的说是拍脑门拍来的。一次偶然机会,主管领导问到新年度销售任务,马静不假思索的说出了2.5亿这个数字。马静说原来在乙方做品牌时,新店销售指标都是2-3倍的增长,她所在男装少淑商场上一年度销售8千余..[详细]
张浩佳是一个文静却洋溢着热情的姑娘,总是面带浅浅的微笑。年方24的她,入企6年,在明牌柜组,由柜员做到了组长,服务专业而老道。上一年度,明牌珠宝柜组面积从36平缩减到18平,销售额却提升了20%,近1200万。当问及怎么实现了这种“逆生长”时,张浩佳的回答简洁又让人惊诧:“脸皮厚”。“脸皮厚”抢到好货新民是一个县级城市,黄金是主销品类,明牌珠宝的黄金饰品是需要店长自己到沈阳代理商处选货,货品选得好,商品热销销售..[详细]
“从1.3万平的新民兴隆百货来到13.8万平的沈阳兴隆大天地,光面积就大了10倍多;2012年大天地开业三年就成为英雄企业,如何再次唤起英雄企业的雄风,对于我来说,除了巨大压力,还有无穷的动力。”35岁的许丰谈起自..[详细]

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