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购物中心
中国购物中心市场营销的两个层面
2011年02月12日
中国购物中心市场营销的两个层面王庆/文购物中心运营商、购物中心本身、消费者、经营商户是购物中心市场营销的四个组成部分。现代购物中心市场营销理论要求以运营商为主体,购物中心为载体,定义其购物中心品牌所代表的符合某类消费群体生活方式的商业空间,并充分展示经营商户产品和服务属性的市场行为。这里面包含两个层面的市场营销问题,一方面是我们常规进行的购物中心品牌推广,另一个方面就是运营商与商户之间的整合市场传..
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By:王庆-商业
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商业地产
大型购物中心对称型平面布局的缺陷
2011年02月10日
本人近期考察了上海的"龙之梦"购物中心,总体规划超过30万平米的商业地产项目,看起来运营十分艰难。项目运作深层次的问题很多,这里只对其建筑整体布局中的平面设计提出一些想法,希望对看到的人有些帮助。购物中心地上平面为典型的三角型对称平面布局。此种布局的优点是均衡对称,空间规律性强,商业设施摆布方便。但对称型布局的缺陷在这个项目中明显的暴露出来:(1)过于对称、规律性的平面空间不益于人们理解空间布局的..
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By:王庆-商业
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购物中心
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建筑策划
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商业地产
交通组织:购物中心成功的保证
2011年01月23日
在咱们国内商业行业有“隔街死”(即一条街一边火的要命,另一边死街)、“一步差三成”(意即哪怕门挨着门开店,但客流过不去,差一步生意就差了三成),这些都道出了商业动线的重要性。对于购物中心内的人流动线不畅通的,就必须进行改造。因为,内部交通动线设计的目的,就是要使同平面上的各店铺的空间上得到充分展示,使消费者能轻松看见商店内的展示。水平各层次的通道动线设计表现形式也要有多种方式,既可以设计成“一”“..
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By:xiongjie25
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购物中心的交通组织
购物中心今后发展趋势
2011年01月13日
找准卖点文/凌仲文购物中心作为当下一种具有引领性的零售业态,在欧美等西方国家已经发展得比较成熟,并各具特色。区域化发展随着城市化的推进,卫星城和新城不断形成,住宅区成片开发而形成的大型社区,加上小城镇的建设,这些都需要商业设施配套,因此,区域型的购物中心在未来有广阔的市场前景。在多种购物中心类型中,从目前以及未来一段时期发展看,对消费影响更为深刻的将是区域型购物中心,其最大的优势就在于便利性。它们..
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By:lssj
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我国当前购物中心发展的现状
2011年01月13日
零售地产时代文/丁艳9月9日至11日,中购联第八届年会在北京新云南皇冠假日酒店隆重召开。为期三天的本届年会,以“战略与模式、消费与商业”为主题,来自十多个国家的行业翘楚,参与了演讲和对话活动。华润置地、中粮集团、恒隆地产、中信地产、万科集团等国内外著名开发商、零售企业、投资机构、国际品牌商、设计服务机构等200多家相关企业,400余人汇聚一堂。精彩的演讲与激情的对话,使这届年会的现场始终洋溢着活跃的气
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By:lssj
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购物中心宣言
2011年01月13日
购物中心宣言策划/本刊编辑部执行/韩拓未来三到五年,零售业最吸引眼球的,无疑是一艘艘“航母”的诞生。这些“航母”往往会选择城乡结合部,或二三线城市的中心商业区落脚。进入其中便会看到,这里有百货、超市、便利店、专卖店等齐全的业态;也有餐饮、洗染、洗浴、酒店、健身、影院、家居等业种相匹配。这些“航母”就是购物中心,它承载了众多零售业态的多种服务功能,也寄托了传统零售业来袭的梦想。这就是购物中心宣言!特别..
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By:lssj
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天津泰达项目
2011年01月12日
我公司的又一个作品,请各位鉴赏。
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By:优客睦
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购物中心
海鼎购物中心解决方案彰显非凡实力
2011年01月06日
海鼎的连锁零售解决方案在连锁业树立了一个又一个标杆的同时,海鼎另一核心解决方案--海鼎购物中心解决方案也显示出非凡实力。完善的产品、便捷的操作、全面的外围接口、个性化的报表、及时的升级维护,都让用户赞不绝口。近年来,海鼎已与百联集团、久光百货、世茂集团、瑞安集团、易买得中国区、新加坡星狮地产、振华集团、新江厦百货、利时百货等商业地产集团达成战略合作协议,更与南京绿地广场、宁波天一广场、宁波和义大道、..
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By:海鼎
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购物中心
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海鼎
购物中心的商业功能如何定位
2010年12月17日
国内传统大型购物中心或SHOPINGMALL的商业功能定位通常都是以购物为主,并集餐饮、娱乐、休闲、文化、住宿以及商务于一体的一站式消费中心。从购物中心的本质来看,多元业态本身就是购物中心的主要识别特征,然而多元业态并不是简单的业态叠加,购物中心的功能定位是以目标市场的定位为出发点。购物中心商业功能定位的时候既要兼顾业态的全面性,同时也应该注重不同业态的占比,以及业态之间的有机互动。在境外,购物中心有一个业..
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By:xiongjie25
阅读(102323)
定位
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购物中心功能
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熊杰
如何打造主题餐饮休闲购物中心
2010年12月12日
现咱们国内大型购物中心的业态发展越来越成熟,在竞争越来越激烈的今天,我们如何从竞争中生存与发展是经营者时刻需要面对与思考的,零售企业或商业企业要么走向规模成本取胜,要么走向差异化方向。战略的选择是一个综合系统的考虑,自身经营水平与优势,时机,行业机会等等。选择规模更需要资本、经验、行业地位等积累,而新的进入者若想快速占领市场,则必须剑走偏风才能立足站稳,即咱们常说的蓝海战术,而不能盲目的去硬拼资本..
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By:xiongjie25
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购物中心
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如何打造主题餐饮休闲
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