零售业面临三重压力:经济增长放缓、电商冲击、自身转型时期。所以未来两年不会有过去那种热闹非凡的繁荣景象,更不会有同比迥异的增长幅度。
对于零售市场来说,今年岁末,可能会多一些浮躁,少一些安静。——因为,“天猫年货节”将介入这个从来只属于传统零售行业的市场领地,为以往平静、稳定的年货销售季节激起一层波澜。
实体零售整个业界的关注力太过于倾斜电商了,而真正最值得解决的问题,被大家漠视和搁置,因为它存在于自身。我们应该反思当前面临的问题是解决自身障碍和负担,而不是试图阻挡一个产业的发展与进步趋势。
这场打破8项吉尼斯世界纪录、定义全球化主题的狂欢带来的兴奋似乎意犹未尽。零点刚过,阿里CEO张勇公开透露,阿里巴巴将策划双11之外的另一个节日——“淘宝年货节”。
电商的软肋不仅在于庞大的客户群体对商品质量越来越明显的挑剔眼光,还在于电商提供给庞大的供应商——网上店铺群体倍感窒息的经营合作模式上。
孕婴童行业是一条庞大的产业链,中国每年的婴童消费至少在2万亿元,其实这个数据还在逐年增长,产业链条涉及的其它行业的关联市场价值无疑也是天文数字。
目前全国购物中心近4000家,到2017年将达到5000家我国购物中心截止2014年将达到4000个,累计商业建面2.4亿㎡;预计2015年新增量将创历史最高点达到480家。2016-2017年两年内新增购物中心建筑面积4929万平方米,折合购物中心700个。体验式商业成为商业发展必然趋势供:国内的业态业种由于不足或单一,特色品牌数量有限,明显导致许多商业地产的主题定位“名存实亡”。需:人们的消费习惯也正在发生巨大改变,消费行为已经不再是单纯的购物,而是向精神层面的满足感延伸。3.何为体验式商业?“体验式商业”,是区别..
长期以来,婴童商品一直在零售商品的业态组合中处于跑龙套、配角的地位。即便是当下,在一些传统零售实体的商品配置表中仍然是附着于女性商品的子系,常常成为女性商品的“伴手礼”。
图解台湾购物中心的儿童元素和家庭元素,台湾儿童及家庭类购物中心特点主要的两点是时尚与生活。
十字路口的零售,走向哪里?面对近期的“零售场”,很纠结。
在小城市,适应符合创新服务、现代场景、完善体验的业态是未来零售创新转型的一个互补方向。
企业的胸怀不止是像一个人那样心胸开阔,它还包含了一个企业和管理者专业的技术、产品、管理水平、运营手段、战略规划,而更重要的是面对发展和竞争的心态心智,面对员工、顾客、社会能否担当、愿否担当。
我们有理由担心:跨境电商由于和内贸电商销售针对的产品标准、市场规则、商品渠道、目标群体区别性很大,如果沿袭前淘宝时代草创的老路子,恐怕行业未来所面临的后果就不是“工商局约谈”那样轻松了。
零售转型,你不能只想到了女性经济、儿童经济,同样,忽略了老年群体的消费,你算不上一个合格的现代零售企业。
我是谁我在高山但我从不仰望蓝天因为它高不可企而我习惯脚踩大地我在大海但我从不逐流江河因为它蜿蜒曲折而我从来坦白胸怀我在大地但我从不俯首云翳因为它虚无缥缈而我习惯昂首挺直我在红尘但我从不低眉权贵因为它色厉内荏而我向来无羁无畏我在人间但我鄙视苟延残喘的狗我毋宁是一个饿死的人绝不做一只出卖灵魂的禽兽我是谁?——一个俗世的弃儿一夫。酒后偶感21015.08.29
对未来零售业来说,所有的制度设计、组织设计、商业设计、卖场设计,不再是闭门造车、绞尽脑汁的案头制作,这样的设计,很可能是无效劳动,因为零售互联网+时代,市场瞬息万变,顾客随时因为新的兴趣点而颠覆、抛弃你的卖场。
未来,零售业一来受制于科技,二来也发展于科技,业内一定要牢记当年诺基亚的那句话——科技以人为本,这既强调了科技的力量与作用,也强调了科技手段同时也是零售业运营手段的根本载体:人。
由于销售增长和成本增长的不对称性,加上电商、购物中心对传统零售生存的挤压,作为传统超市业态的经营压力陡增。
当老牌的万达已经迈开大举“去地产化”、“弱百货化”的步履时,很多“砸”在开发商手里的购物中心还仍然像沉睡的“植物人”那样未被唤醒。
对很多地产商尤其是普通地产商而言,最初他们还认为转型零售有点高射炮打蚊子,大材小用了。但是一旦进入,却感觉这个行业有点绵里藏针,不好侍弄,张飞绣花,力不从心,不用多久,由于专业认知和专业能力缺乏,如陷泥淖。