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随着京东到家、微信生态的电商萌芽,饿了么的升级,同城零售这一块的玩家越来越多。
如何线上化的挑战,对传统家居零售企业来说,成为一桩欲罢不能,却又似乎求之而不得的尴尬事。
回顾上半年整个零售行业的运行,我们依然风雨兼程。
千年的零售,解放每一个人,实现每一个人的价值,似乎正越活越年轻。
拼多多的未来之路,道阻且长。
除了涉足支付、短视频,更重要的是,腾讯对电商的觊觎之心从未停止。
下一个京东的二十年,会是围绕“技术立国”的二十年,让技术为零售赋能,是京东的第二次新机遇。
对每一个企业来说,在今天,有没有发现窗口期,有没有改变自己的勇气。
对万达来说,电商不做也罢!
在商业世界,空间早已成为重要的生产力。
时代,正在从大规模生产向个性化的商品供给蝶变。
商品思维,就是面向终端的思维,注重体验,注重价值认同和情感共鸣的思维。
瑞幸之祸,也许一开始就走错了。
收费是没错的,但是商业逻辑出了很大的问题。
疫情是一面镜子,一方面它照见了当下的自己,长处和短板。
中国经济,日益向好,把疫情造成的损失夺回来,指日可待。
期待黄光裕归来,也期待一个破茧重生的国美。
瑞幸和当当的李国庆,对比阿里此事,会作何感想呢?
穿越那道窄门,穿越的过程一开始是艰难的,也是充满想像的。