疫情的突发，也许会成为中国零售新成长的再一次大跨步。
唯有抛弃无效的小打小闹的所谓的自我优化和改善，以第二次再次创业的勇气，重新审视外部环境，摒弃旧思路，从根子上开辟新路，才有可能焕发第二次的春天。
新物种和新模式的催生，是中国乃至世界零售未来三到五年内大变革的必然趋势，而且只会越来越烈。
让你在昨天成功的道路，也许会成为明天深陷其中的沼泽。
对传统家居零售企业来说，当下最为迫切的，是需要在战略和战术上的重新思考，尤其在战略方向上的辨析
零售业，这个人类最为古老的行业，千百万年以来，这一次，可能面临着最大的颠覆，创新和变革。
这个世界正在发生着怎样的变化，如何适应这种变化？这才是真正意义上的创新，是涅槃重生的新机会。
在当下，对传统家居零售商场来说，最大的问题是什么？
大风起于青萍之末，2018年的态势之变，可以从三年之前找到动因。
无论过去，当下还是未来，真理是，真正的竞争对手其实并不是同行，而是时代的变化。
