樂分諮詢
公告
韬儒泰首席零售顾问梁石：
韬儒泰及其专家顾问团队从不认为仅靠一次的培训或咨询服务就可以解决客户的所有问题，所以我们的顾问团队或导师在为客户进行每一次的服务当中，总会竭尽所能的与客户取得更为充分的沟通，并通过所服务项目帮助客户发现更有价值的现象或问题，并帮助客户获得更有效的提高。
韬儒泰也从不认为仅仅靠外部知识或系统的引进就能够解决企业所希望解决的根本问题，所以我们的顾问团队将最终致力于帮助客户建立或形成企业自身的知识沉淀、转化、应用及更新的良性循环系统，以期为客户提升自身核心竞争力创造更为稳定地智慧支持！
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2017年04月07日
2017年04月07日
2014年12月22日
2014年12月18-19日，为期两天一夜的《百货KPI指标式管理及预算编制训练》实操辅导应时展开。本次辅导由韬儒泰管理顾问-乐分（上海）企业管理咨询中心顾问总监梁石老师与吴健生老师共同担纲执行。本年度已经是红博集团与韬儒泰管理顾问携手走过的第六个年头，尤其是《百货KPI指标式管理及预算编制训练》辅导，每年年末都会如期举行，为红博商业新一年的预算管理进行科学的辅导和搭建。
2014年12月22日
志存“高远”，但必须“活好今天”2015百货特定营销企划活动专项顾问实战辅导顾问组（部分）实战案例：专项顾问辅导案例一：安徽某地区城市生活时尚型百货单店“十天十夜大抢节”！背景：夏秋之间，商品青黄不接，生意惨淡；直接等量级对手2家3店（不含本店）时间：2012年8月10-19日战绩：6000万同店同期业绩对比结果：10天活动期业绩=去年同期7月+8月业绩总合！竞争对手对比结果：彻底打懵，同期业绩不及30%！市场地位：直接大幅拉开同期市场份额差距，奠定“市场绝对第一”地位。并为后续销售明显领先地位达3月之久奠定极好开端！后续发..
2014年09月14日
百货门店业绩或利润的“增长乏力”或干脆“直接下滑”.....商业地产、shoppingmall、购物中心等业态的持续发酵与替代更新......电商的迅猛发展……好像一夜之间，所有这一切像是要把百货连续多年的快速扩张和业绩持续增长都逼到了墙角.....面对门店的“增长乏力”，如何通过专业的经营解析或管理手段，去创造业绩和利润的增长点......？面对门店的“困局重重”，又该从何种角度来进行深度解析和拯救门店.....？这是一门纯实务经验操作的课程，我们将邀请零售经营30年的实战运作者；新世界百货4店到40店的缔造者；近百位百货店总的培养者；..
2014年01月07日
2014年度零售百货公开课计划韬儒泰管理顾问-乐分（上海）企业管理咨询中心课程特色n独家出品“百货公司经营数据分析”“经营有道-百货核心机能与经营脉络梳理”n精品实战首席顾问梁石老师“百货公司VMD视觉营销实战应用及SKU单品管理”n深入务实深入研究，精心输出，源于实战，用于实战课程收益n着眼未来洞悉商业零售发展趋势n经营有道系统梳理商业百货经营脉络n技能实训盈利核心深化管理技能及能力提升n以人为本商业零售企业人力资源发展及探索课程架构专业课程名称课时目标受众价格时间主讲老师第一季行..
2013年01月17日
2013年1月13日，韬儒泰管理顾问在2013年度启动的第2个零售连锁百货企业营运管理精细化提升咨询服务项目，在安徽芜湖某零售连锁百货企业集团总部会议室正式启动。本次百货营运管理精细化提升咨询项目启动会顾问组由“韬儒泰管理顾问首席顾问/顾问总监梁石老师、韬儒泰零售百货资深技术顾问姚元甫老师、韬儒泰零售百货营运实战技术顾问杨阳老师、韬儒泰零售百货运营实战技术顾问赵峰四位老师共同担纲实施完成。
2013年01月17日
2013年1月12日，安徽某区域连锁百货企业第10期经营实战顾问辅导，暨企业2013年度经营策略、营销策略及市场节奏研讨会议在企业集团会议室紧张热烈进行，本次辅导和研讨项目由韬儒泰管理顾问-乐分（上海）企业管理咨询中心零售百货首席顾问/顾问总监梁石老师和韬儒泰零售百货资深顾问姚元甫老师共同担纲实施。
2012年12月03日
韬儒泰管理顾问零售百货公开课2013年度会员优惠套餐会员卡类型首次体验卡个人畅听卡企业银卡（乐分卡）企业金卡（乐享卡）企业白金卡（乐众卡）企业钻石卡（乐翻卡）总价值3600-380029200180004380073000146000会员专享 套餐价200015800（5.4折）9800（5.5折）19800（4.5折）29800（4折）49800+内训1天（2.2折）听课券1张年度内畅听5张12张20张40张单期价格（2天）2000元1975元1960元1650元1490元795元时间期限2013年度韬儒泰管理顾问公开课特别说明：1. 上述费用已包括发票税、学费、教材费、午餐、课间
2012年12月03日
行业热点：“百货公司SKU单品管理”“百货公司精细化现场管理”……
独有课程：“百货公司SKU单品管理”“百货竞争对手深度对标实战技术”
…
首次推出：“百货公司VMD视觉营销实战应用”“百货方针管理应用系统”
…
深入务实： 深入研究，精心输出；源于实战，用于实战
系统全面： 全面覆盖“百货发展趋势、商品、营运、企划、服务、人资、管理”
韬儒泰管理顾问2013年度公开课程时间表
专业
课
程 名 称
课时
适合部门
价格
时间
第一期
行业趋
2012年08月24日
12年7月10日，韬儒泰管理顾问-乐分咨询首席顾问梁石老师在上海某国营连锁百货单店内部展开《百货公司卖场VMD视觉管控实战训练》课程。为了此次课程的顺利展开，并具有该企业门店针对性，尽管已对该店十分熟悉，但梁石老师仍然特别在课程前一日重新地毯式巡视整个卖场。以求为该百货的课程做出最合适的调整。
一整天的课程气氛热烈，在课后调查中多数学员纷纷表示：一天的课程时间太短，希望能有时间得到更多更深的讲解。
2012年07月04日
细数VMD的历史，大概要从19世纪说起。
在19世纪之前的欧洲，衣服还是由裁缝量身定制，无法大规模批量生产。这种“量体裁衣”的订货方式没有给陈列以生存空间。直到19世纪，许多裁缝开始在沿街店铺将事先做好的衣服挂到店里让人选购，这便是陈列最早的雏形。这样的做法让带有裁缝个人标志的最原始的品牌开始大规模出现。
陈列装饰被当做一门商业展示技术出现19世纪初，商业百货业在欧洲兴起，陈列装饰才被当做一门商业展示技术应运而生。当时为迎合主力消费者（资本家、贵族、皇室等）的胃口，初生的陈列主要以意大利的“巴洛克”及法兰西的“洛可可”风格为主，横贯了欧洲这段历史的美学思潮。
提到陈列，遍要有一个不得不提
2012年05月09日
——摘自《服饰导报鞋世界导刊》
韬儒泰管理顾问-乐分咨询顾问组总监/副总裁梁石先生就鞋企高库存现状一题接受服饰导报鞋世界导刊的采访，对这一现象提出了自己的观点及意见。
纵观国内市场，现在库存的产生，并非真正的市场饱和，而是一种结构性饱和。渠道数已经达到很大的基数，依靠新开门店增厚业绩的路径，已触碰到天花板。销售不畅、存货激增、打折清货等问题，成为鞋企一时挥之不去的阴霾。今年，消化库存已是鞋企们必须解决的重要的“课题”。
并非个别现象
行业的高竞争状态，容易导致的盲目扩张，体育用品库存现象就是盲目做大销售预期的后果。企业内部管理跟不上开店的速度，从而造成营销计划没有实现，库存
2012年04月18日
2011年末，韬儒泰管理顾问《百货公司营销企划实战集训营》课程在安徽某区域连锁百货集团内部展开。
本次课程由韬儒泰首席顾问梁石先生与韬儒泰台籍顾问王老师共同担纲，带动该百货企划、营运、商品等部门共同协作策划企划方案。切实帮助企业拓展营销思路，提升企划能力。
我们是知识与方案的提供者，但我们不仅仅把知识传递出去，也不仅仅只提供方案。我们更在意企业的内化及成长。
2012年04月18日
本次商场规划咨询辅导由韬儒泰管理顾问战略合作伙伴梁石团队熊老师担纲，韬儒泰用辅导的形式以期把“知识横向传递”上升为“引导学员主观思考操作，真正掌握并能实际运用所学知识”。
2012年04月18日
12月1日，金陵城中也有些丝丝寒意，韬儒泰管理顾问梁老师协同韬儒泰台籍顾问陈老师应邀来到历史厚重的南京，在江南大酒店与该公司一众销售顾问学习交流分享。
此次课程是陈老师的金牌研究课题，经过精密的知识体系架构，结合大量的实战操作，传播给诸多零售企业并得以验证的《零售行业360度服务接触点》。本次课程通过理论导入并着重于现场服务及销售的管理及实操方法，为学员带来了诸多新的思维和创意。学员大多表示陈老师带来的思维方式、知识以及实际案例都很受启发，一些小的工作技巧和要注意的地方以前都没有发现。陈老师引导我们打开了又一扇窗户，带我们看到了又一处美景。
2012年04月18日
11月的尾巴，寒风吹到了江南，《百货公司计量分析与销售管理实务》课程的完成，宣布了该连锁百货团队“2011年度百货团队能力提升集训营”的整年培训圆满结束。在这一年中韬儒泰管理顾问分期为该百货提供了“零售行业职业管理及职业竞争力的塑造与提升”、“百货公司VMD视觉营销”、“营运经理班”、“360度服务接触点”、“VIP顾客服务体系的建立及管理”、“商品组合与卖场规划”、“计量分析与销售管理”、“服务品质监察”等等诸多课题的研究、讨论及学习。帮助该百货团队认识到百货经营中各个环节的运作方式并传递时下最有效的改善方法。从理念到技巧，全方位综合统筹把握实际工作进程。
2012年04月18日
11月23、24两日，韬儒泰管理顾问熊老师协同梁石老师应邀来到江南，为该百货连锁演绎自己的主力研究课程——《百货公司计量分析与销售管理实务》。熊老师从百货业的发展趋势引入，并分析了零售百货变革之道。而后正式导入销售管理的实战知识体系，从认识了解到目标设定，再到制作销售计划，制定销售策略，再到落地实施并全程管控。系统化的阐述了提升经营利益的方法，并重点强调了销售计量管理体系及实施方法。
课后学员纷纷表示掌握到一些新的工作方法，为改善实际运作过程中遇到的问题提供了可行的解决方案。
2012年04月18日
竞争对手蓄势待发，零售巨头进驻该区域亦已显现。虽然该集团在当地的影响力及老百姓的认可度极高，但市场份额被侵占瓜分已成定局。如何才能在与本土对手及零售巨头周旋中牢牢抓住主动权？俗语有云：“穷则变，变则通。”用于此或稍显牵强附会。然整改进行的必要性已无可争论。
韬儒泰管理顾问方因此与该集团达成“2011—2013全面管理咨询项目”协议，旨在帮助客户提升整体竞争力，抢占先机。以保证“辐射周边，区域之王”的市场地位。
“攘外必先安内”，欲与诸雄逐鹿市场，必先牢牢把握住自己已有之势——忠实顾客VIP，所以“VIP顾客关系管理系统建设“这一子项目先行实施展开。
11月5、6两日，按照项目进度，韬儒泰