零售业究竟应该以怎样的态度与胸怀面对今天的变化？又应该如何面对电商与实体的共存与未来？
面对电商和实体的不同境地，实体是不必悲观的，但是这并非认为实体这样就好，反而实体更加应该审视自身的发展，紧跟社会和消费者的发展与变化，深入研究消费者的行为，这样才能确保自身的生命力。
作为零售业，无论如何变化，唯一不变的就是如何把握消费者的心智变化，时刻拷问于消费者而言，我存在的价值在哪里?
国产奶粉面临的机遇很大，但挑战或许更大!而如果仅仅抱着目前这样的思维和节奏，国产奶粉不仅仅是失去曾经的暴利，恐怕更多的失去建设真正民族品牌的机会!
个体便利店将仍然是零售业态中保持长期增长的业态之一，但很快也将面临更加严峻的竞争危机。
农村人口结构的变化，注定了农村电商的发展注定难以达到预期目标。
重新塑造国内奶粉品牌形象，让奶粉价格重新回归理性，才是挽回消费群体的有效手段。
中国的杂货行业对于日本、韩国同行的关注度是极高的，自然学习的力度也十分大，对于像无印良品这样的标杆更是心向往之。
任何一个想要用新生模式快速颠覆原来的商业模式的创新，都是站不住脚的。
婴童市场的潜力尚待开发，但是考量的因素很多，切忌急功近利，更加需要谨防冒进跟风。
如何保证服务人员的尊严，怎样尊重服务行业成为当下的重要社会课题!
实体目前进军全渠道，需要借壳上位，但最终还需自建平台。全渠道，任重而道远。
实体零售需要注意两点：一是缓增长是常态，缓增长不代表不盈利;二是对于全渠道，没有足够的准备(包括人才、资金)还是谨慎点儿好!
2016，于农村电商而言，是不平凡的一年，或将出现比O2O更甚的“死亡名单”！
作为零售，一个与消费者关切度极高的行业，首先应该关注和思考的，就是自己的目标群，否则就是本末倒置。
虽然策略在不断改变，品牌影响力也十分强劲，然而，一个持久不变的商品不会拥有永不间断的消费者的，除非是粮食等必需品。而统一方便面通过快速的创新，牢牢抓住了新的消费群体，保证了利润的增长。
阿里将自身的成就与沃尔玛相提并论，靖安深不以为然，靖安坚定地认为电商绝对不是零售的主业，电商永远无法取代实体零售的地位。
提出私人订制的根本逻辑就是个性消费成为目前消费的趋势。
今年的经济形势并非如想象中那样糟糕，对于未来我们仍然应该保持信心。这不是最坏的时代。
