只有突破传统思维、革新性的战略变化才能保障百货的未来。
超市业态目前也在尝试不同的创新和变革，正是等待开花结果的时期。
只有摒弃传统百货的“规范”，才能重生为真正的未来的百货。
本文将持续通过对近期开业新店商品及环境的变化，思考国内的百货门店今后如何实现模式转换。
现在百货业也应该根据顾客需求的变化进行调整升级，站在消费者的立场上思考。
现在到了打造基于顾客立场，满足顾客本质要求的有价值的商业空间的时代。
现在的百货业最近5年间的年均成长率是-4%左右，甚至预计未来五年的增长率也将持续下降。
未来商业真正的问题不在于“同质化”本身，而是在于同一商圈、定位与主题的同一业态“过密化”问题。
对于刚刚进入上海的ALDI，我们不能只看店面的表面，且不能急于下结论。
对于这种形态的开发来说，我们是否有忽视的部分？是否有意想不到的核心问题？
业态之间的融合，业种之间的融合，零售各阶段的融合。
社会从集中“生产和供应的时代”走向“编辑时代”对应的商业？-- 办公区商业的发展方向。
“社区商业”概念不仅是面向周围居民的“小概念”，更应该看针对项目所在区域顾客对象的“大概念”。
那么立地因素什么时候最重要？当零售店缺乏吸引顾客的竞争力的时候。
消费者主权时代，家电专门店的变身，专为满足消费者的价值。
