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便利店
中百便民“下注”24小时便利店
2011年01月26日
8年前,包括武汉中百在内的诸多中外商企,均曾在武汉试水过24小时便利店,但都因武汉市场环境、需求以及营销方式等多方面的不适而相继关张。而今,素有武汉商超“风向标”之称的武汉中百再次卷土重来——其旗下中百便民超市携8家24小时“好邦”便利店亮相江城,并计划今年要开出50家,在武汉市内繁华的闹市街区、客流量大的轻轨站都要布点。眼下的大武汉,夜生活、夜消费,在市民生活中已不可或缺。由此而衍生的市场蛋糕也很诱人。..
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By:chaoshizho
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零售江湖系列之店长的7种武器第二季
2011年01月12日
上回讲到:郭总决定在开店的同时把重点放在修炼内功上面,好好地把所有门店都梳理一遍,620多家门店分为盈利门店,保本门店,亏损门店。并逐一分析归类,详细记录。发现有12家门店销售状态不正常,这些门店有的位于地段很好的社区门口有的位于竞争比较大的地段还有的位于待开发的商圈。郭总带着公司两位总监,以及公司各部门经理驱车前往12家销售不正常的门店,发现这些门店其实都是很有潜力的门店,问题完全在于这些门店的店长身..
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By:910256
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便利店
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超市
成也店长败也店长
2011年01月08日
时间:2011年1月1号晚上8点地点:北京前门外大街路东的庆林春茶庄人物:浙江百家乐商贸集团零售产业集群副总经理林易上海南虎集团零售产业群便利店事业部总经理郭达成广州大洋集团商业管理咨询有限公司超市公司副总经理李辉深圳鹏飞集团商业
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By:910256
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林易
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零售
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店长
西安便利店“一哥”——Everyday(每一天)24小时..
2010年12月29日
西安便利店“一哥”——Everyday(每一天)24小时便利店企业概况:每一天24小时连锁便利店成立于2010年6月。公司通过对世界及中国零售业态的分析研究,对全国一线城市考察、调研、分析、评估后,定位于专心、专注、专一发展零售业24小时连锁便利店及便利联盟事业;最后甄选在西部大开发的龙头城市;被誉为“中国三大教育基地之一”;有着十三朝古都美誉的文明城市;全年温度四季分明;夜生活非常丰富;著名旅游城市西安起步。每一天2..
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By:刘锋888
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西安便利店“一哥”——Everyday(每一天)24小时便利店
外来的和尚经难念
2010年12月25日
最近和几个企业的老总喝茶聊天,谈论最多的就是这外来的和尚.企业快速的发展,门店数量更是成倍数的增长,但困饶企业的管理瓶颈和阻碍企业发展的那块短板却犹如高速公路上凝结的雪,让企业的快车,不得不在高速行驶的同时时刻注意危险正在靠近!一段时间以来一直在关注联商网上面的零售招聘这个版块,发现很多企业在管理人员的招聘信息上一年到头几乎就没有停过!某企业从年初招部门经理到现在还在招部门经理,有个企业几乎每年年初某个时间..
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By:910256
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管理
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便利店
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零售
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7-11
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零售讲武堂
便利店9大增值服务
2010年12月11日
便利店9大增值服务国内便利店利润单薄,很大程度上是因为服务的单一,实际上国外的便利店远不同于超市。在考察过国外的便利店后发现,之所以国内便利店目前利润微薄,是因为国内便利店只学到了国外便利店的外壳,如24小时营业、价格高等,但都没有抓到经营的精髓。便利店应该靠便利服务盈利。如可以通过丰富速食服务、提高员工提供便利服务的技能等,让顾客得到高附加值的服务,以提高企业的利润。便利店作为一种独特的商业零售业..
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By:longpeng88
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这家便利店数据背后的故事
2010年12月05日
这家便利店数据背后的故事随着连锁零售门店的不断发展,一些中小型连锁超市正在大肆挤占街边的零售小店,然而,却有很多连锁门店在与一些独立的单店进行市场竞争的过程中败下阵来。为什么这些拥有较大的连锁背景的门店不及单个门店呢?下面是一个真实的案例:某连锁便利店的店铺租金400元/天(14.5万/年),加上水电费33元/天,员工工资150元/天,那么一天的支出是583元,按照20%的利润,每天要卖出3000元的货物才能
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By:longpeng88
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便利店促销活动总结
2010年12月05日
便利店促销活动总结由于目前产品的通路限制,便利店的促销活动一直中工作的重点。便利店以向消费者提供方便为第一原则,创造性地满足消费者的“即刻需求”,是便利店的基本经营方针的促销活动与其自身的管理、目标群体、消费习惯有非常大的关系,总的说来,其活动的有效性与活动方式、促销力度、店内宣传、产品陈列和店员推荐有最为直接的关系,具体来看:1、活动方式。CVS的活动目的一般不外乎三种,新品/新包装/配方升级推广(如7-..
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By:longpeng88
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国内外便利店发展模式的区别与优势
2010年10月16日
国内外便利店发展模式的区别与优势目前国内便利店企业面临一个共同的问题,那就是发展模式的定律。这个问题现在看起来比较模糊,企业从高层到底层也都不太明白,所以在发展过程中走了许多弯路。为此,我们有必要探讨国际连锁便利店的发展模式。日本和中国的便利店业态之间存在重大的区别,这体现在加盟店比例、目标顾客、商品结构、服务细项、商品采购、商品配送、退货制度的信息系统和销售毛利率等方面。日本的便利店业态销售毛利..
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By:零售讲武堂
阅读(87516)
零售讲武堂
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林易
便利店专题系列网上课堂开课
2010年10月16日
便利店发展的空间与时机的把握l国内外便利店发展模式的区别与优势l便利店发展的商业环境分析l哪些因素决定了发展便利店最佳时机?中小型城市便利店的经营特点和经营方法l在大卖场还未充分发展起来的中小型城市的便利店就具备哪些经营要素?l快捷便利的购物方式是便利店的主要经营特点,同时也更加突出了其个性化的服务功能,针对这些特性,便利店应采
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By:零售讲武堂
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零售讲武堂
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零售
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便利店店长
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袁雯
便利店
·日本便利店开店位置的判断方法第..
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一个社区超市的店长
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