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商业地产
商业地产开发须先做对才可能做好
2012年10月04日
商业地产开发须先做对才可能做好林海彬(此文乃《中国房地产》杂志9月号约稿)由于近两年国家楼市政策调控的影响,不少房地产开发企业要么从住宅开发转型商业地产开发,要么加大商业地产开发比例,究其原因都不外乎是趋利避害的一种战略选择,尤其是在住宅市场受到“限购”等政策调控时,商业地产不受政策限制的优势便显现出来了,同时由于商业地产的高价值、高利润率等等也是吸引诸多企业趋之若鹜投入商业地产领域的重要因素;但..
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By:xjzczl
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商业地产
商业地产与“都市机能”(原创)
2012年10月03日
1、需要承载的“都市机能”商业地产需要承载一定的“都市机能”(urbanfunction),因此,良好的商业地产项目也有“城市名片”、“都市橱窗”的美誉!商业地产应该承载的“都市机能”,主要包括以下几个方面:◆建筑风格应展现城市的“个性与美感”,改善城市形象;◆提升“地段价值”和促进“城区繁荣”;◆在总体上增强城市的“综合服务机能”;◆抑或具有“购物、餐饮、文化、娱乐、休闲”等综合价值;◆“业态与业种”组合可以..
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By:史博文
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商圈
购物中心:如何选择主力店(二)
2012年10月02日
购物中心:如何选择主力店(二)(续)国内购物中心经过十余年运营实践与发展,购物中心或Mall也在不断创新,随着购物中心的运营商越来越关注商业资产价值和未来的价值收益,对主力店的认识日趋成熟,如今可谓正处于十字路口,随着国际国内大量的次主力店诞生,大主力店的弊端日益凸显,主力店作为购物中心最主要的承租商,因其租金低、面积大、租期长而被受诟病,同时与购物中心项目的开发运营商运营的矛盾也越来越突出。值得一提..
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By:xiongjie25
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招商
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主力店
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购物中心
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城市综合体
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商业地产
商业地产市场调研方法
2012年09月15日
商业地产市场调研方法市场调查是商用物业开发、经营策划的基础性工作,“没有调查就没有发言权”,此言乃真理。商业地产策划所需要的商业、商圈、商用物业调查,与住宅、写字楼物业市调或纯商业经营相比,调查的区域更弹性、更集中、内容更广泛、程度更深入,相应难度会更大一些。一、市调分类商业地产策划和前期市场调查,按不同目标、任务、规模、方式,可分为以下几类:1、按工作任务分:基础普查、专题研究调查、项目定位调查2..
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By:0374CHG
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市调
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商业地产
浅谈现代商业地产的招商管理
2012年09月13日
浅谈现代商业地产的招商管理运营管理是商业房地产运营的核心,是商业房地产收益和物业价值提升的源泉。现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态,统一到一个经营主题和信息平台上。不能统一运营管理的商业房地产项目,会逐渐从“商业管理”蜕变成“物业管理”,直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。统一运营一般包含四个方面的内容:统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。这其中“统一..
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By:0374CHG
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招商管理
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商业地产
休闲商业地产开发关键与经典模式
2012年09月13日
休闲商业地产开发关键与经典模式休闲性商业地产项目的分布特征当前,中国的传统住宅地产正经受着前所未有的高强度政策调控考验,土地获取难度加大、利润空间持续下降已是不争事实。在此背景下,诸多开发商开始转战休闲地产(包含重要休闲功能的复合型地产)领域,通过打造出满足休闲时代强大休闲消费需求的产品,来实现发展战略的转型,以华侨城为代表的许多先行者已经在这一领域做出了一大批著名的项目,获得了巨大的成功。但是,..
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By:0374CHG
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休闲商业地产
谈商业地产招商设计四步骤
2012年09月13日
先做程序再谈招商——谈商业地产招商设计商业地产开发在国内的历史以万达为例已逾十年,然而,如今实际招商运营水平却仍不容乐观。许多商业地产开发企业在项目开发上仍然如“没头苍蝇”般地完全未按章法、顺序颠倒,尤其是在招商环节,有的先建好后招,有的边建边招、有的边招边建,因而,出现招商程序本末倒置,由此种种均在一定程度上阻碍与抑制了项目租金或销售利润的实现,所以商家如何正确按步骤招商,已成为商业地产项目成败..
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By:0374CHG
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招商
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程序
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商业地产
伪商业真地产 宝龙“卸甲”?
2012年09月12日
郑州康城奥特莱斯陷入了关门传闻。其所在的宝龙城市生活广场,是宝龙集团在郑州东区打造的城市名片以及郑州市重点工程。3年前开业时的盛况仿佛仍在眼前,可惜,康城奥特莱斯的境况跟关门相差无几。对于各种百货、大卖场此起彼伏地歇业,公众似乎已经麻木,不过对于在商业地产界有“小万达”之称的宝龙集团而言,一切可能才刚刚开始。虚假繁荣?2003年就从住宅地产转到商业地产开发,宝龙集团应算是转型较早的。“近十年的经验让宝龙..
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By:zhhzsb
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商业地产
商业地产开发商如何识别、把控专业中介公司
2012年09月11日
在商业地产开发过程中,长期以来,组建商业地产开发团队一直是件令许多开发商却步的事。它不仅复杂、漫长,而且费用高、风险大。因为,一个优秀的商业地产开发团队最关键的构成要素不仅仅是既要懂开发、又要懂设计、还要懂商业;而是既要按照商业地产的客观规律去开发、又要按照商业地产的客观规律去设计、更要按照商业地产的客观规律去推广、招商、运营、销售、管理,这些复合技能的形成,没有十年八年以上系统规范的历练绝非易事..
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By:zm885005
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把控商业地产开发中介
商业地产开发必须遵循的13项规律
2012年09月10日
自从业以来,本人见过大大小小无数的商业地产开发项目,接触过数不清的商业地产开发企业,真正了解商业地产项目开发流程、按照商业地产开发规律办事的还真不多。现实生活中,无数商业地产开发商的基本开发流程依然停留在住宅地产开发“拿地——设计——推广——销售”的形式上,因此,商业地产开发失败或者不能完全成功也就成为必然现象了。本人从事商业地产开发拿地、市调、策划、设计、推广、招商、销售、运营、物管几近二十五年..
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By:zm885005
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商业地产客观规律
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