商业地产
谈商业地产招商设计四步骤
2012年09月13日
伪商业真地产 宝龙“卸甲”？
2012年09月12日
商业地产开发商如何识别、把控专业中介公司
2012年09月11日
在商业地产开发过程中，长期以来，组建商业地产开发团队一直是件令许多开发商却步的事。它不仅复杂、漫长，而且费用高、风险大。因为，一个优秀的商业地产开发团队最关键的构成要素不仅仅是既要懂开发、又要懂设计、还要懂商业；而是既要按照商业地产的客观规律去开发、又要按照商业地产的客观规律去设计、更要按照商业地产的客观规律去推广、招商、运营、销售、管理，这些复合技能的形成，没有十年八年以上系统规范的历练绝非易事..[详细]
商业地产开发必须遵循的13项规律
2012年09月10日
自从业以来，本人见过大大小小无数的商业地产开发项目，接触过数不清的商业地产开发企业，真正了解商业地产项目开发流程、按照商业地产开发规律办事的还真不多。现实生活中，无数商业地产开发商的基本开发流程依然停留在住宅地产开发“拿地——设计——推广——销售”的形式上，因此，商业地产开发失败或者不能完全成功也就成为必然现象了。本人从事商业地产开发拿地、市调、策划、设计、推广、招商、销售、运营、物管几近二十五年..[详细]
中国住宅地产开发商谨防房地产开发业务走入歧途
2012年09月10日
在与开发商多年打交道的过程中，我发现以住宅地产开发为主的开发商对于商业配套或商业地产的开发不以为然，这类现象非常普遍。小到三四线城市的小开发商，大到一二线城市的大开发商；小到不知名的开发商，大到复地、绿地、中粮、中铁、万科这样的知名企业。岂非咄咄怪事？随着房地产市场的宏观调控对住宅地产打压越来越残酷，住宅地产市场开发越来越不景气，利润越来越薄；姑且不说项目开发价值的最大化，就从企业自身战略发展的角..[详细]
商业地产细节时代业态组合研究
2012年09月08日
商业地产细节时代业态组合研究商业规划是商业房地产项目开发流程中的重要环节(本文所指商业房地产特指商铺，不包括写字楼和酒店)，而业态组合又是商业规划中极为重要的内容。如若业态组合定位科学合理，可使楼盘营销增加靓丽的卖点，有力促进楼盘的销售，如大连万达在全国抢滩推出的万达购物广场模式；也可为项目建成运营后真正实现长期繁荣奠定坚实的基础，如广州天河城项目。反之，如果业态组合定位不符合项目所在城市商业发展现..[详细]
简单、武断、粗暴、糊涂透顶的政策——说说“国..
2012年09月05日
自新的“国八条”发布以来，各地纷纷出台细则，落实执行。有没有人想过：这项政策核心是什么？是不准买东西（房子也是商品）！从市场经济的角度看，谁见过全世界有那个国家不准买东西的？这是市场经济吗？你有钱怎么了？可以多买几台进口车替那些生产名车的国家做贡献、可以多买很多奢侈品给那些名品国家送美金、可以去无底坑式的股市让那些机构玩死你把财富累积到那些了解内幕的少数权贵或经济蛀虫手里、可以去美洲、欧洲、东南亚..[详细]
购物中心开业工作事项排期
2012年09月05日
一份“购物中心开业工作排期”与同仁分享!序号工作事项时间：年/月/日责任人1经营路线（经营方式）确定2007/07/20前2办公室装修、布置完成2007/07/25前3招商总监到位2007/07/30前行政总监到位（最少人力资源经理到位）业态定位初稿出台4业态定位方案确定2007/08/10前商场动线规划完成物业总监到位财务经理到位法人[详细]
中国房地产开发商进入商业地产开发领域最容易犯..
2012年09月05日
很多商业地产开发商(我这里说的商业地产开发商是指那些第一次涉足商业且商业开发量在２００００平米以上的开发商)之所以进入商业领域基本是偶然机遇造成的。我多年接触的发展商中百分之九十是因为在政府要政绩，开发商抵御不了快速扩张以及更多综合利好形势诱惑下拿了一块有商业规划要求的地(或做商业更能摊低地价),然后开始摸索着进入商业领域,他们最基本的做法普遍是先做概念性评估，拿下地后再思考该怎么办。要从事商业但自己又..[详细]
官有十条路,民有九不知!----企业管理实战案例
2012年09月05日
二000年，我在深圳一家综合性企业(包含房地产开发、商业经营、物业管理业务）工作时，有一天，集团人力资源部门起草了一份“关于全集团员工职业技能比武”活动报告，主要针对基层员工职业技能提升所开展的员工活动，我看完以后觉得不错就签发实施了。到第二周周一时，集团人力资源部就把比武的成绩公布了同时递交了一份情况汇报给我，我看完后立即找来公司人力资源部的负责人，我说这件事想法本来是好的，但结果不理想。比如保安技..[详细]
