商业地产

2010-2011年,华岸商业走过了艰苦而又忙碌的一年,凭借对中国商业地产认知和摸索,华岸商业的服务逐步得到了开发商及投资商的认可,通过总结,我得出几个上年度中国商业地产发展的关键要素:“货币的通胀压力,开发投资增速减缓,商业物业资产价值估值上升,机构投资物业比重增加”。[详细]
近期,在参与了几个大型(5万-15万平)商业街区的规划时,如何在室外公共空间上创造出舒适宜人的尺度,同时又与商业经营空间有效共享成为项目整体规划设计的最为核心解决的问题之一。[详细]
悦读通电子杂志:http://www.yuedutong.com/online/4347.html华岸商业机构是刚刚起步的创新型公司,我们希望努力摆脱传统商业中心开发模式和管理方法的束缚和惰性,把华岸商业地产规划设计和华岸商业(购物中心)整合营销服务,作为公司最为核心的两大技术平台,分别对接商业地产开发商和中国购物中心运营商,提出地产和商业两线服务的基本运营理念。华岸在探索新型商业中心营销服务体系的同时,也希望提供给现代购物中心一种专业..[详细]
商业地产趋势谬谈

2012年03月27日

商业地产趋势谬谈针对住宅市场调控的持续态势,商业地产在2011年表现得备受关注。无论是投资商还是零售品牌都有积极的举动,从而也使“商业地产”呈现出一些新的特点。一、奥特莱斯成为新热点作为对消费市场成熟度要求较高的奥特莱斯业态,在中国经历了一个阶段性萌芽起步期后,目前已进入快速发展轨道,并将在未来五年进入发展高峰期。奥特莱斯业态成为市场关注热点主要基于以下几点原因:首先,奥特莱斯作为目的性的业态,具有相..[详细]
值得玩味的万科商业地产业界评价万科的时候一般有两种态度,一是承认万科在中国地产界的领跑地位,尤其是在2006年万科的营业规模突破200亿以后。但同时也会不无惋惜地提到,万科只做住宅开发,不做商业地产,也不做持有型物业,不符合国际潮流,未来发展堪虞。持此论者,不在少数。而万科面对商业地产的国际化风潮,自有应对之道。一、万科远离商业地产自有道理可言1.一些住宅开发商盲目挺进商业地产尽管没有上市公司通畅的融资渠..[详细]
对于大型商业地产购物中心来说,垂直交通和平面交通组成了内部空间的重要交通节点,而业态规划的合理性又起着引导人流的关键作用。一个成功的大型商业地产项目,与其规划合理的内部交通动线设计是密不可分的。除了应充分考虑了人的生活习惯和人流交通组织外,还应力求达到使用上的无障碍和灵活性,使商场内的平面交通更具识别性和通畅性,实现各种功能相互间的互动,因此,合理内部交通动线布局,在很大程度上奠定了大型购物中心吸..[详细]
近年来随着愈来愈多的城市综合体与大型购物中心投入开业后的运营,而一般大型购物中心由于体量巨大,往往总经营面积均在5-10万平米或以上。商业地产不同于零售百货,一个商业地产项目从前期的土地获取、设计、开发、建设、招商和后期运营是一个非常漫长的过程。需要特别指出的是,国内某些不懂商业地产的开发商,由于不清楚商业地产的成功,其实,源于从拿地开发到后期的经营管理的每个环节,即做对程序,如项目的前期定位、业态组..[详细]
对沃尔玛说:“我只做总经理!”(我与中国商业地产20年-③)沃尔玛(Wal-Mart)这一位居“世界500强之首”的零售巨头,截至1996年进入中国时,就已经在全球建立了2133家沃尔玛连锁店,248家购物广场和469家山姆会员店,年销售额近1000亿美元。1996年,“零售王沃尔玛”,把它在亚太地区的头两家连锁店——“沃尔玛购物广场”和“山姆会员店”设立在了深圳经济特区。与此同时,由泰国正大集团、荷兰SHV控股公司参与组建的“广州正..[详细]

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