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百货店
销售记心集第5集
2013年05月16日
把握成交的时机!有几个行为看到,就可以提出结束!头一个,顾客提出价格的问题!价格问题是出现频率最多的成交的机会点,成交的时机最经常出现的就是价格问题。送赠品、打折、抹零头,只要顾客有这种问题出来,各位记得:“。。。您说是吗?”讲完要接一句话:“请问一下,您待会儿是刷卡方便还是付现金方便一点?”要尝试进去做结束销售。很导购会说:那顾客会不会觉得我们很急!所以各位有没有发现,我在设计的时候加上三个字:..
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By:卢鹏飞
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卢鹏飞
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百货店
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销售
销售记心集第4集
2013年05月16日
与朋友讨论“你觉得如何?”顾客跟朋友一起来买东西,顾客看完东西感觉不错,于是转头问他的朋友:“你觉得如何?”这时候,如果朋友说可以,顾客二话不说,立即买下;如果朋友说不好,顾客肯定不会买,掉头就走。遇到这种问题,一般的导购员会说:“我直接向顾客的朋友推销商品,把注意力放在顾客朋友身上。”有的导购会说:“我夸顾客的朋友漂亮,有气质,把她夸的心花怒放,她就认同商品了。”这样做也可以,只是我有更好的说法..
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By:卢鹏飞
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卢鹏飞
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百货店
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销售
销售记心集第3集
2013年05月16日
你们质量会不会有问题?”这个问题很多导购觉得很好回答:“我们质量不会有问题的,我们是大品牌,全国有很多专卖店。。。。。。”但是顾客问出第二句话的时候:“万一有问题怎么办?”很多导购就回答的不好了:“万一有问题,我们三包,我们六年包换,十年保修。”大部分导购都会这么说,也挺好的,至少公司的售后服务还是做的不错的。我说的有些不同。我是这么说的,问顾客:“先生/小姐,你是不是以前有买过质量不是很好的产品..
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By:卢鹏飞
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卢鹏飞
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百货店
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销售
销售记心集第2集
2013年05月16日
我再看看吧!”很多导购员听到这句话,头就开始疼了。因为顾客要离开,因为顾客到其它门店被拦截下来的可能性太大了,因为顾客回来的可能性太小了,但导购还不能说不让顾客去货比三家!所以很多导购员很违心的、假装很为顾客考虑的说:“先生/小姐,货比三家也是对了,你可以去比比,如果不行,到时候再回来找我。”要知道顾客回来的可能性太小了,除非你的商品确实比别人的好很多,否则为了面子,为了价格他也很少回来,因为他知..
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By:卢鹏飞
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卢鹏飞
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百货店
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销售
销售记心集第1集
2013年05月16日
很多导购,顾客进门第一句话他就说错了!一般的导购看到顾客第一句话就是:“你好,欢饮光临!”,其实这句话说错了!第二句话说错的人更多了!“您想要点什么?”错“有什么可以帮您的吗?”错“先生,请随便看看!..
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By:卢鹏飞
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卢鹏飞
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百货店
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销售
文艺青年的舞步:品牌,你准备好了吗?
2013年05月15日
最近一个本土设计师品牌“例外”很火。很多人都在谈论其设计能力、其设计师、创始人的丰富经历,却很少有人谈论“例外”这个品牌的定位,其品牌所传播出来的内容,以及这个品牌的主要消费者是个什么样的群体。“例外..
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By:新营销
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新营销
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百货店
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服饰店
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营销企划
挖掘员工潜力 创造更大效益
2013年05月15日
人的潜力无限,员工活力无限,这也是我一贯的主张。人在各种应激状态下表现出超乎寻常的力量就是潜能爆发。诸如李广射虎,父亲虎口救子,母亲危急关头以超过世界冠军的速度飞身接住从高楼坠落的孩子……等等诸多生命..
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By:张国祥老师
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张国祥老师
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百货店
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企业管理
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员工
商超生命周期中的“致命三年”
2013年05月14日
和其它企业一样,商超同样有个自生而灭的生命周期。但是百货零售商超初创诞生的前期,则是一个商超企业的生死关键期。一般来说,一个零售商超诞生开业前三年最为脆弱敏感,是它的生命敏感期。对一些本不入流的商超来..
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By:春天天使
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春天天使
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超市
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百货店
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生命周期
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商超
企业人格分裂现象
2013年05月14日
如果企业是一个个的人,那么他们在许多时候会出现人格分裂现象。对于许多组织而言,每个部门、功能和渠道都有它们各自的个性。而通常情况下,企业各个部门传达出的企业核心价值并不一致,以致各个部门没有达成一个共..
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By:新营销
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新营销
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百货店
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企业管理
品牌故事及其品牌英雄人物
2013年05月14日
每个品牌故事的中心都应该聚焦于一个英雄角色。这个“英雄”可以是一个创意、一个人或是一件事,它们是构成品牌故事影响力的要素,关键是要知道构成这个“英雄”内在特性的要素是什么—而这个“英雄”自然是品牌本身..
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By:新营销
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