百货店

6日,央视曝光哈尔滨万千百货,发现其300多名导购员持假健康证上岗,还只是抽检了600人(约为员工总数的50%)。万千商场称他们无法鉴定真假,这是导购员的个人行为。而哈尔滨市卫生监督所工作人员则称,他们的职责是检查员工是否持有健康证,不负责鉴定真假;指定发证的是疾控中心。谁为消费者负责?暂不去计较部分政府机构的官僚主义,只想问万千,人力资源负责人是临时工吗?不如撤掉。店总或分管副店总反省过吗?降级调离是最轻的处罚..[详细]
□本报记者赵陈婷中国零售商业的变革从引进和学习日本百货业的经营模式开始。从柜台销售到开架销售,从被动销售到主动销售,从品类柜架到品牌专柜,专区到店中店……对于中国的百货企业而言,向日本学习着实是场持久战。在中国百货业30多年的发展过程中,日本百货商业的影子不断闪现,经历了从形似到神似的重复演绎。但如今,背负“跑马圈地、二房东、价格战”等众多成长烙印,亟需转型的中国百货企业不得不面对这样的问题,在曾经..[详细]
当当推出服装和床上用品自有品牌,苏宁也计划下半年进军服装自有品牌,家乐福增加了自有品牌开发数量……与超市、电商、家电企业涉足自有品牌的开发热度相比,一直被业界认为最有资格也是最有必要做自有品牌的百货业态,在这一领域却有些偏冷。有专家甚至认为,百货业不适合做自有品牌。其实对百货业态做自有品牌的争论近年来一直没有停止过,有个别知名百货企业也曾拿出几款产品做尝试,但至今仍是浅尝辄止,难有突破。是习惯了“..[详细]
4月好文精选

2012年05月03日

★特别推介!!——#联商博客征文·零售转型之我见我思#对零售转型趋势有看法?企业正处于转型关头?在转型中学到了啥?小编邀所有零售人参与征文,将您感触最深、最想说的写下来!这里有最给力的奖品哟!活动详情:http://www.linkshop.com.cn/2012/blog/☞优秀征文抢先看!——>>1、《零售管理升级比转型更迫切》By:张国祥http://blog.linkshop.com.cn/u/25620/archives/2012/164682.html2、《成功转型巧借鉴》By:..[详细]
百货业态对模式的变革从没有像今天这样活跃。会员百货、主题百货、个性百货、类购物中心百货……在认识了联营模式的诸多弊端后,百货业正在试图通过多方探索与转型来打破困局。但现实却是,这些新兴的百货模式很多却如昙花一现,随着“女子主题”百货的关门,纯本百货的倒闭,类购物中心百货的沉寂,百货业的路似乎仍然没有找到方向,百货业一度陷入了“静音模式”。百货模式争奇斗艳在百货模式的探寻方面,新世界女子主题百货、No..[详细]
编者按:中国百货业自从度过了建国初期的辉煌期后,一路至今,似乎总是命运不济,前有2005年大卖场业态的挤压,后有金融危机的重创,百货发展似乎经不起一点风雨的考验。如果说这些还只是外伤,联营模式兴起之后,百货自主运营的血液则被逐渐冻结。根深蒂固的内伤令百货业至今难以拔出泥潭。不在沉默中爆发,就在沉默中死亡!做为零售业中的一支主力军,百货业态是不可或缺的。如今,众多品牌百货企业运营模式变革与创新已初现端倪..[详细]
——>>【巾帼不让须眉】1、《女性企业家成功更难》By:张国祥http://blog.linkshop.com.cn/u/25620/archives/2012/155786.html“女性企业家成功难,更重要的原因也是最根本的原因还在于商业规则都是男性制定的……2、《女性当店长有优势吗?》By:黄山岩松http://blog.linkshop.com.cn/u/hcc12811/archives/2012/155083.html“大概在2001-2010年之间,这一阶段强调执行上级指令的能力,这时女性传统性格特征中的任劳任怨、[详细]
3月18日,银泰百货武林店门前,某化妆品搭台促销,一位声音柔软的男设计师正与现场女观众互动,“吃白菜皮肤会变黑吗?答对有奖,500元大奖喔……”每个商家都要为门口的较大活动而向城管等有关部门报备、审批,怎么省钱省事有新效?早在2009年3月,全球H1N1甲型流感期间,我去北京参会时入住万豪酒店,门口就放着红外探测温度计。颇意外,却觉得可靠。而在2003年非典期间,金鹰百货南通店就因为装了红外温度计,让当地消费者有“安..[详细]
作者:邹学海品牌是一种习惯品牌(这里特指商品品牌)是什么?品牌的本质是信任,信任的前提是品牌能始终如一实现自己的承诺,而这个承诺,又满足了消费者的某个需求空白点,这就是品牌的逻辑。比如星巴克,承诺做“顾客的第二个家”,满足了消费者在家与办公室之间的休闲需求空白点...品牌是一种习惯品牌(这里特指商品品牌)是什么?品牌的本质是信任,信任的前提是品牌能始终如一实现自己的承诺,而这个承诺,又满足了消费者的某个需求..[详细]
从目前的市场和行业成熟程度来看,百货业态跨区域连锁几乎是不可能成功的,即使成功的也是偶然的。。。王府井成都大区10家店(成都大区下辖门店:成都王府井一店二店、重庆王府井一店二店、乌鲁木齐王府井、太原王府井、昆明王府井、南宁王府井、兰州王府井),在2010年的时候似乎只有成都市区的1家老门店盈利,其他的全是亏损。。。广百百货上市以后也是加速扩张,每年在外地开好几家店,也是亏损连连。。。金鹰、银泰离开江苏和..[详细]

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