购物中心

主力店是从美国传来的,英文叫ANCHOR。它是什么意思呢?是船的锚。一个船没有锚就飘浮不定,有了锚就可以稳定住船、定准位置。如果一个购物中心里面没有主力店,那么商场的定位就做不出来。1)国内商业现状决定要招主..[详细]
今天的中国市场,商业模式满天飞,外来的、本土的、土洋结合的、实体的、虚拟的、虚实结合的等种类繁多。“连锁模式”、“‘饵与钩’模式”、“特许经营模式”、“电商模式”、“直销模式”、“团购模式”、“资源整..[详细]
谈到企业绩效管理似乎很多人都懂,可又很多人都不懂。很多人也都认为它很重要,可很多人都不能将它成功地应用到企业实践。于是有很多人说,在国内企业中几乎没有不推行绩效管理的,可是推行绩效管理算得上成功的企业不到10%。至于这10%是什么计算出来的,或者不10%而是20%,深究的意义不大,但至少可以反映出企业推行绩效管理的成功率确实很低这样的一个现状。由于企业绩效管理在企业实践中的成功率低的现实情况,甚至有人怀疑它对..[详细]
万达做的是商业地产,借着国家房地产商业化的大潮高歌猛进,既跑马圈地,也填海造地。其发展模式也好,管理理念也好,提炼成一个字就是「快」:项目要建的快,所以标准化、模块化;效益要见的快,所以快者上、慢者下..[详细]
开发商真正赚的是最后一批小型散户商铺的钱。比如小奶茶店、甜品店、蛋糕房、咖啡馆、培训机构等。这些看上去并不起眼的小业态才是承租能力最强的。在购物中心欢度周末时光,看场电影、约三五好友“腐败”一下,似乎..[详细]
人人都知迪拜,这是一座用黄金堆砌的城市。提起迪拜,大家想到最多的词也是:超高层、建筑奇迹、奢华、扫货。但鲜有人知道的是,从全球范围来看,迪拜购物中心的场所感也是极佳的。何谓“场所感”?官方解释是,一个..[详细]
一家企业工作效率高低直接影响到公司在市场中的竞争地位,实际企业管理中低效运营的情况比比皆是!具体到大方面的原因主要有以下几点:一、流程设计不够合理。每个企业的各个发展阶段都有其独特的流程体系,大部分情况是企业发展快,流程体系跟不上进度。二、公司制度跟不上企业发展。企业的规模、人员素质、资金情况、竞争优势等各个因素都在发生变化,公司制度也要跟上企业发展,不然也会拖后腿。三、监管不到位,执行不力。流程..[详细]
不知大家是否注意到一个现象,万达广场有一个特点,就是全国开业的和即将开业的,都有一到两家餐饮主力业态、面积至少数千平米,餐饮业态的比重越来越突出;就连室内步行街也同样如此,如果规划为三层,一二层部分规..[详细]
序号品牌名称企业名称业态类别品牌定位面积需求计划拓展区域重点考虑城市物业使用方式首选物业开店方式合作期限1OLE精品超市华润万佳有限公司主力店-大型超市高档2000-5000㎡全国省会及一线城市租赁/合作购物中心/商业街独立经营/合作经营10-15年2家乐福家乐福集团了限公司主力店-大型超市大众化12000-30000㎡全国一二线城市租赁购物中心/商业街/百货/超市/其他独立经营15-20年3淮商超市安徽淮商集团主力店-大型超市大众化500-5000..[详细]
一个购物中心需不需要主力店,就跟一个学生毕业了到底干那一行一样,有的人看到人家干IT的干得好,就想去干IT,后来看到别人干房地产好又想去干房地产,再后来又看到……最终什么都干不好!不管有没有主力店,首先购物中心面对的第一个问题是你打算办成个什么样的?要达到这个目标又该怎么去做?单纯地考虑要不要主力店,实事上没有那条定律说购物中心一定得要主力店。针对该问题的思考,个人觉得可以从几个方面来看待这个问题。1..[详细]

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