无梦

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上海商学院教授 周勇

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想通过生鲜赚快钱,必死无疑,因为生鲜赚的就是口碑钱,这是慢钱,不是快钱。
疫情防控期间,餐饮服务堂食量大幅减少,但外卖平台的佣金费率并没有优惠,还有所提高。
真的就是真的,假的就是假的。如果一个企业可以靠忽悠狂热起来,那也必然会因为狂热而死。
这次疫情给中国有三点启示:第一,家庭重教。第二,社会重规。第三,企业从约。
让一切基础的东西固化下来,充实企业的定力;让一切僵化的东西变化起来,增强企业的活力。定力与活力相结合,才能使企业永续发展。
众多的消费者为生鲜电商预留了巨大的发展空间,除了各种“策略”,其实就四个字——货真价实。
一部分消费者可能会在线上沉淀下来,但很多人的消费习惯不会变。
疫情期最重要的是要保持三线平衡,即使是食物短缺也不囤货。
一只蝴蝶扇动翅膀会带来一场龙卷风暴,正如源头的涓涓细流会汇集成汪洋大海,谁能先知先觉?!
非常时期,如果政府救不了企业,就要放手让企业及其员工“自救”。
零售将继续是中国经济的支柱产业,零售人将继续是服务民生的战士与旗手。
Costco的商品力对国内零售企业来说是一个有待深度探索的问题。
2019年零售业12大关键词精选点评。
零售的基本法则就是稳健慢行,这也是2020年行业发展基调。
看起来不该做的事情要围绕该做的事情去做。
在这个不依靠广告不依靠名人不依靠大牌,只凭自己感觉选品的年代,首感特别重要。
行业发展的边界越来越模糊,最终胜出者到底是坚守者,还是四面出击者?
当前的零售属于热身阶段,是新旧交替,各种力量处于僵持状态。
我认为,零售的本质是创造服务价值,而不是单纯的商品或服务。
门店增,效益不增,这样的便利店还能维持多久?