无梦

无梦

公告

上海商学院教授 周勇

统计

今日访问:1243

总访问量:43579211

大学为谁培养人才?培养什么样的人才?怎么培养人才?
在疫情期,我完全理解各类零售商的苦难。
疫情终将过去,我们终将过上正常的生活。
市场保供才是保供主渠道也是效率最高的渠道,修复主渠道才是保供常态化的必由之路。
零售不仅是基础设施,更是人体的毛细血管,还是整个社会的漏斗。
恢复“专业武功”,才是上海保供的唯一出路
被怠慢、被侵权、被欺骗、被侮辱,这是近年来某些无良品牌给消费者造成的层层升级的伤害。
尽管疫情比较严重,但上海人还是比较淡定,既没有“疯”,也没有“抢”。
零售发展三部曲:站位零售-站队零售-生态零售
找到平衡点才是开发自有品牌的关键。
不要从某个时点看变化,要从趋势看变化。
做老板,必须清醒地认识到自身的局限性。
跨越零售周期一定要以技术创新为先导。
一切顺势而为的发展都植根于环境。
每一种生意只要做到极致,都可以培育出一个大市场。
照这样发展下去,菜场还有活路吗?
1987-2021,中国自有品牌发展录。
我国自有品牌经过初期发展后,大致出现过三次高潮。
什么职业都容易做,唯有老板这个职业最不容易做。
当下我国零售,有人认为2021年是“不友好元年”。