无梦

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上海商学院教授 周勇

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双11会继续,大企业应该更合规更坦荡,成为照亮人心的表率。
数字化趋势不可逆转,我们要想明白三个问题:现在能做什么?是什么阻碍了效率提升?未来还能有哪些作为?
中国零售业目前是一个什么样的格局?
数字化仍然需要“以人为本”,让购物更简单,提升商品价值,降低顾客购买成本,从而体现出更高的顾客价值。
零售业的每一次进化,也都是聚合力与商品力的深化与升华。
我国生猪生产向规模化发展是趋势,但进展不快,消费量比较稳定,进口量对消费有一定影响,生猪供应还应该主要依靠本国生产。
消费者从来不求“最好”,只要给消费者“最适合”的就可以了。
Costco延续在美国的做法,把百货作为重要的品类,这种模式在上海到底能不能持久?
顾客数字化倒逼零售企业数字化,这是大势所趋。
用资金与补贴的办法推动便利店发展,不应该成为当前政策的主流。
做区域零售商,做社区商业,就应该如植物,扎根泥土,深入社区。
便利店虽然是个大坑,但如果财力、人力、定力足够充裕和强大,总能跨越大坑。
我国零售业没有把握零售业的真谛,也没有把握消费者的真需求,结果只能是一地鸡毛。
7月20日上午,全国高校商务管理研究会第34次年会在山西太原举办,首都经贸大学陈立平教授分享了“大城市老年人购物难题研究”的成果。
买菜渠道增多,卖菜既难又易。
自从2010年苹果4问世与我国3G网络的开通,这个世界已经开始改变了,购物越来越变得粹片化与前置化。
做零售,一年入门,三年入行,五年入道,八年入定,十年入化,定力是靠磨练出来的。
上海商学院与盒马合作发展,双方协同共建课程与实验室,将进一步推动我国商贸流通服务经济的新发展。
倾听消费者的声音,我们任重而道远!
菜店之所以赚钱,除租金成本、人工成本、装潢成本较低外,最重要的是供应链成本低。