无梦

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上海商学院教授 周勇

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Costco的商品力对国内零售企业来说是一个有待深度探索的问题。
2019年零售业12大关键词精选点评。
零售的基本法则就是稳健慢行,这也是2020年行业发展基调。
看起来不该做的事情要围绕该做的事情去做。
在这个不依靠广告不依靠名人不依靠大牌,只凭自己感觉选品的年代,首感特别重要。
行业发展的边界越来越模糊,最终胜出者到底是坚守者,还是四面出击者?
当前的零售属于热身阶段,是新旧交替,各种力量处于僵持状态。
我认为,零售的本质是创造服务价值,而不是单纯的商品或服务。
门店增,效益不增,这样的便利店还能维持多久?
通过调查从一个侧面反映了Z世代在校大学生对不同颜色的偏好程度。颜色已经成为产品设计与营销策划的重要元素。
简单事复杂做,复杂事简单做,这是零售业进化过程中的一种“异化”。
双11会继续,大企业应该更合规更坦荡,成为照亮人心的表率。
数字化趋势不可逆转,我们要想明白三个问题:现在能做什么?是什么阻碍了效率提升?未来还能有哪些作为?
中国零售业目前是一个什么样的格局?
数字化仍然需要“以人为本”,让购物更简单,提升商品价值,降低顾客购买成本,从而体现出更高的顾客价值。
零售业的每一次进化,也都是聚合力与商品力的深化与升华。
我国生猪生产向规模化发展是趋势,但进展不快,消费量比较稳定,进口量对消费有一定影响,生猪供应还应该主要依靠本国生产。
消费者从来不求“最好”,只要给消费者“最适合”的就可以了。
Costco延续在美国的做法,把百货作为重要的品类,这种模式在上海到底能不能持久?
顾客数字化倒逼零售企业数字化,这是大势所趋。