零售将继续是中国经济的支柱产业，零售人将继续是服务民生的战士与旗手。
Costco的商品力对国内零售企业来说是一个有待深度探索的问题。
零售的基本法则就是稳健慢行，这也是2020年行业发展基调。
在这个不依靠广告不依靠名人不依靠大牌，只凭自己感觉选品的年代，首感特别重要。
行业发展的边界越来越模糊，最终胜出者到底是坚守者，还是四面出击者？
当前的零售属于热身阶段，是新旧交替，各种力量处于僵持状态。
我认为，零售的本质是创造服务价值，而不是单纯的商品或服务。
通过调查从一个侧面反映了Z世代在校大学生对不同颜色的偏好程度。颜色已经成为产品设计与营销策划的重要元素。
简单事复杂做，复杂事简单做，这是零售业进化过程中的一种“异化”。
双11会继续，大企业应该更合规更坦荡，成为照亮人心的表率。
数字化趋势不可逆转，我们要想明白三个问题：现在能做什么？是什么阻碍了效率提升？未来还能有哪些作为？
数字化仍然需要“以人为本”，让购物更简单，提升商品价值，降低顾客购买成本，从而体现出更高的顾客价值。
零售业的每一次进化，也都是聚合力与商品力的深化与升华。
我国生猪生产向规模化发展是趋势，但进展不快，消费量比较稳定，进口量对消费有一定影响，生猪供应还应该主要依靠本国生产。
消费者从来不求“最好”，只要给消费者“最适合”的就可以了。
Costco延续在美国的做法，把百货作为重要的品类，这种模式在上海到底能不能持久？
