当下我国零售，有人认为2021年是“不友好元年”。
营收与净利润向头部企业集聚，行业的组织化程度在逐渐提高，两极分化明显。
让开发更接近消费者的期盼，而不仅仅是凭主观意愿来决策。
人的事业周期与企业的生命周期是不同期的，一定要分开，这样的企业才能做得长久。
转换商城有效提升厂家、商户与消费者的效益，实现了三者共赢的模式。
新零售发展的本质既不在消费端，也不在零售端，而是在供应端，它是整个零售生态的革命。
我国新零售经过概念提出、初级实践、转型发展三个阶段，呈现出多样化发展态势。
从追求“画面风格”转变为追求“画龙点睛”，从“面状突破”转变为“点状突破”。
有效地服务好真实的生活需求，这才是一切零售的本质。
