让一切基础的东西固化下来，充实企业的定力；让一切僵化的东西变化起来，增强企业的活力。定力与活力相结合，才能使企业永续发展。
众多的消费者为生鲜电商预留了巨大的发展空间，除了各种“策略”，其实就四个字——货真价实。
一部分消费者可能会在线上沉淀下来，但很多人的消费习惯不会变。
疫情期最重要的是要保持三线平衡，即使是食物短缺也不囤货。
一只蝴蝶扇动翅膀会带来一场龙卷风暴，正如源头的涓涓细流会汇集成汪洋大海，谁能先知先觉？！
非常时期，如果政府救不了企业，就要放手让企业及其员工“自救”。
零售将继续是中国经济的支柱产业，零售人将继续是服务民生的战士与旗手。
Costco的商品力对国内零售企业来说是一个有待深度探索的问题。
零售的基本法则就是稳健慢行，这也是2020年行业发展基调。
在这个不依靠广告不依靠名人不依靠大牌，只凭自己感觉选品的年代，首感特别重要。
行业发展的边界越来越模糊，最终胜出者到底是坚守者，还是四面出击者？
当前的零售属于热身阶段，是新旧交替，各种力量处于僵持状态。
我认为，零售的本质是创造服务价值，而不是单纯的商品或服务。
通过调查从一个侧面反映了Z世代在校大学生对不同颜色的偏好程度。颜色已经成为产品设计与营销策划的重要元素。
简单事复杂做，复杂事简单做，这是零售业进化过程中的一种“异化”。
双11会继续，大企业应该更合规更坦荡，成为照亮人心的表率。
数字化趋势不可逆转，我们要想明白三个问题：现在能做什么？是什么阻碍了效率提升？未来还能有哪些作为？
