百货店

MUJI是1980年前后由西友公司为迎合消费转型提出的自有品牌(PB),当时只做调料、卫生纸等40多个项目。[详细]
近来销售业绩不佳的原因,究竟是作为“百货商店”,存在店铺形式上的问题,还是仅仅因为应对周围环境变化的改善摸索与实操不够?[详细]
为何出现零售实体店“冰火两重天”的现象呢?如何改变这一状况?[详细]
运动品牌第二春会长期持续了,各位甲方大大没人填铺没人当接盘侠的就找运动品牌吧![详细]
市场部不仅是招商工作的助推器,商户与顾客之间的信息纽带,更是实现资产增值保值的重要手段![详细]
时下,一种全新“双战略”推广模式正成为商业营销的共识。所谓“双战略”,即“面子”和“里子”工程,有些人也称为线上与线下的O2O推广。[详细]
所以百货商店的经营者要认清消费者需求的变化,要全面获悉顾客的精确需求,从“面子到里子”满足顾客的需求。[详细]
工作就是这样,做得多,错得多,永远不做也永远不错。就算如此,也不能怕犯错误就不去做事情。[详细]
中国企业一度被“定位”、“心智”、“传播”等等虚幻的概念搞昏了脑袋,一度忽略了企业经营的核心,是在经营产品。产品,也只有产品,才是企业的根本。[详细]
大部分新产品“叫好,不叫座”的原因,源自于经营者将太多的经历放在产品的创意表现,新媒体的组合应用及粉丝获得的数量上,忽视了对于“给消费者一个无法拒绝的购买理由”的思考。[详细]

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