购物中心

2014年11月05日

形容侯晓娇的一天，最恰当的一个字就是“忙”，而对于一个85后的女孩子来讲，当超市水果部组长又岂是一个“忙”字了得，能让侯晓娇坚持并成长到今天的，与其说是对忙的习惯、对苦与累的习惯，不如说，是踏下身心的实干、坚韧不拔的勤奋。组长的活儿环环相扣说起一天的流程，侯晓娇滔滔不绝。由于水果这个品类的特殊性，她每天早上七点半就要到岗。清查库存、检查货柜、上货、促销，一上午的时间好像一眨眼就过去了，下午四点钟左右..[详细]

By:兴隆百货阅读（18915）购物中心 | 沈阳 | 兴隆大家庭 | 兴隆大天地

七大万象城，看华润商业帝国强势崛起之路

2014年11月04日

万象城，华润置地最具示范效应的鼎级商业地产品牌，所到之处无不成为当地城市级商业中心，颠覆城市原有商业格局。自中国首个真正意义上的购物中心—深圳华润万象城2004年开业以来，10年间，万象城不断担负起提升城市商业地位的重要使命，一步一个台阶，不断刷新自我纪录的同时，也成为中国商业领袖级标杆。十年征战，万象城已在深圳、杭州、沈阳、成都、南宁、郑州、重庆七大城市代言起当地核心高端消费，引领着城市时尚趋势和生活..[详细]

By:天霸设计阅读（167349）购物中心 | 华润置地 | 万象城

沃尔玛中国变招

2014年11月04日

“山姆店+社区购物中心”，沃尔玛的这个“迟来转变”，或许可以转换为在华的发展新机遇自2009年起，永旺、物美、苏宁、宜家、欧尚等国内外零售商就已将触角伸向中国商业地产，买地自建物业。与它们相比，全球最大的零售商沃尔玛，一直“按兵不动”。直至2014年9月，沃尔玛中国才对外正式宣布，将斥资6亿元在珠海自行开发建设在华的首个社区型购物中心“珠海乐世界”。此举意味着零售巨头沃尔玛在进入中国17年后，终于开始涉足商业..[详细]

By:相忘江湖阅读（478972）超市 | 购物中心 | 社区商业 | 沃尔玛

13招教你如何看一个购物中心的好与坏

2014年11月04日

目前商业地产遍地开花，那到底如何看一个购物中心的好与坏？当然我们要看项目的定位是否符合项目所处城市发展水平和项目周边的消费环境，要看项目的规划设计是否合理，要看招商的力度和运营管理水平的高低，其实可以..[详细]

By:波顿设计阅读（70434）购物中心 | 商业空间设计

从万达广场到万达茂看万达14年华丽蜕变

2014年11月03日

2001年，第一代万达商业综合体诞生，经过14年拓展之路，2014年第四代万达城市综合体全新亮相，万达真正做到了“万达即是城市中心“。根据此前报道，购物中心作为万达城市综合体的核心部分被命名为万达广场，但是在其..[详细]

By:天霸设计阅读（64545）商业地产 | 城市综合体设计 | 万达茂 | 万达

干货：如何玩转高端商业地产设计？

2014年11月03日

近几年，商业地产项目在中国各个城市遍地开花，为了避免严重的同质化，开发商想尽一切办法让自己的项目与众不同，而定位高端，是所有实力强的开发商都青睐的一种。作为一个城市的高端购物中心，不仅要从业态配比、经..[详细]

By:波顿设计阅读（112788）商业地产 | 购物中心 | 商业空间设计

从三个层面看天津大悦城如何塑造商业亮点

2014年11月01日

天津大悦城的建筑亮点有三，一是月季花广场，二是大空间、大尺度，三是停车场。天津大悦的业态亮点有四，一是全国首创IMAX+时尚剧场，二是最全功能主力店组合，三是最大最全时尚集成店群，四是天津最具特色餐饮店群..[详细]

By:天霸设计阅读（70759）购物中心 | 商业空间设计 | 商业设计 | 天津大悦城

内功还没修炼好转型难免遇尴尬

2014年10月31日

大卖场进入中国已经十八年了，这个舶来的产物见证了中国零售业的高速发展，及起起落落，而今面临一个尴尬的局面-转型。10月30日全球零售巨头沃尔玛宣布将关闭日本30家业绩不佳店面，缩小旗下日本业务规模，并计划201..[详细]

By:相忘江湖阅读（483626）红方 | 大卖场是否过气 | 购物中心 | 社区超市 | 大卖场

“蛋糕”越分越小购物中心行业该如何自救？

2014年10月31日

曾几何时，商业地产购物中心或城市综合体风光无限，而传统的商业被革命还是自己革命，是一道选择题；然而，短暂的风光过去，现如今这一道符咒又同样降临到商业地产行业，商业地产购物中心行业如何革命？如何避免购物..[详细]

By:熊杰阅读（56784）熊杰 | 经营同质化 | 天津大悦城

购物中心O2O如何找到最佳模式？

2014年10月30日

总结过往购物中心O2O模式，大概有这4种——苏宁模式、银泰模式、万达模式、王府井模式。几种模式各有优势，但目前看并未拿出很好的成绩。如何找到最佳模式？第一，供需精准化一个餐厅每天最佳接待顾客500人，如果某天顾客只有200人，那么部分食材被搁置造成浪费或者不够新鲜，固定成本也会不够分摊。如果某天顾客有800人，那么必然造成顾客排队，食材不够，餐厅人力工作强度过大，顾客体验降低等问题。O2O第一个价值在于均衡供给和..[详细]

By:张青山阅读（40365）购物中心 | O2O

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