2013年11月21日
社区商业开发操作手册由于文件较大，无法上传，请按如下地址下载阅读：http://www.yfcppa.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2011&extra=page%3D1
2013年11月21日
易居中国培训资料--市场调研基础理论由于文件较大，无法上传，请按如下地址下载阅读：http://www.yfcppa.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2014&extra=page%3D1
2013年11月20日
瑞泰商业广场项目市场调研报告由于上传文件大小受限（限1000K以内文件），所以敬请大家通过以下地址阅读下载：下载：瑞泰商业广场项目市场调研报告http://www.yfcppa.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2008&extra=page%3D1
2013年11月20日
绿城城市生活综合体研究报告由于上传文件大小受限，所以敬请大家通过以下地址阅读下载：绿城城市生活综合体研究报告:http://www.yfcppa.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2007&extra=page%3D1
2013年11月20日
日本经典商业地产案例由于联商网上传文件大小受限，所以敬请大家通过以下地址阅读下载：http://www.yfcppa.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2006&extra=page%3D1
2013年11月20日
2013企业绩效评价标准值书签版由于联商网上传文件大小受限，所以敬请大家通过以下地址阅读下载：2013企业绩效评价标准值书签版http://www.yfcppa.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2005&extra=page%3D1
2013年11月19日
10月初，在回顾各区域9月份业绩报表时，华北大区经理张强突然眼前一亮。他看到了这样一个数据：青岛利客来公园超市在9月份实现了销量同比增长200%，由原来的月销量1000瓶左右增长到了3100瓶！而此前两三个月，这家门店的销量却是小幅增长。这个数据很了不得。虽然9月份是中秋节旺季，但整个区域其他促销门店的增长率最高也不过50%。利客来公园店9月份并没有导入大力度的推广，也没有新品上市，该店的促销人员已经上岗半年，店内的人员促销一直存在，而且该店的促销人员在全区门店评比中并不突出。..
2013年11月19日
多年来家居业有一个难题在困扰着大家，就是导购员的培训，最短也要两个月时间。有没有更好的方式，缩短导购员的培训时间？比如一个月行不行？两个星期行不行？我个人对这个问题理解如下：1.这个问题看似不高端也不深奥，但的确是一个与市场销售份额密切相关的问题。因为导购人员的水平如何，直接关联家居销售的结果，是临门那一脚。2.缩短培训时间为何变得如此紧迫？因为导购员工群体发生了变化。85、..
2013年11月19日
某卖场凭借实力强、地段好、面积大、品种全等优势，迅速成为本市人们的新宠。可是，也许因为期望值过高，或者本人眼光有点挑剔，光顾了几次都留下了不太好的印象。我认为它最大的问题就是在于对员工管理上的细节。首先，精神状态低迷，服务态度冷淡。不敢奢望每个员工都把顾客当上帝，也不喜欢那种过于热情、妨碍顾客自由挑选的商品推介。可要找个面带微笑哪怕是职业性微笑的员工，还真不容易，多数MM都是冷感十足。这么大的企业，员工就没有岗前培训吗？还是老板觉得外企的“八颗牙”的微笑不符合中国国情？其次，是员工防盗意识过强，不顾顾客感受。有次付款后，收银员还把脖子从柜台里伸出老长，警惕地“探测”我的手推车里是否有打算拐带走的东西。防盗很重要，可是不一定要用这么笨的办法吧。难道收银员还多领一份保安的工资？有时一个眼神也可以杀死人个！请别低估了消费者的情感需要，不要有欺客的心理，光有好的硬件是不够的，提高员工服务细节，优化软环境，才能留住和吸引更多的顾客。
2013年11月19日
新一轮零售业的优胜劣汰，整合加速即将到来。大量裁员、企业破产、门店关闭、合资并购，甚至老板跑路、高管跳楼、店长失业，这些“悲观”、“负面”、“灰色”的字眼也将会越来越多的出现在各大报章杂志、网络微博、街头巷间。不过，与10多年前，大量的国有或集体企业破产、改制，消失于人们视线、历史舞台相比，此次的主角则是：民营或上市企业。那么，对于零售企业以及零售门店而言，我们该当如何面对“这是一个最好的时代，这也是一个最坏的时代”呢？
2013年11月18日
很多店长都说自己的网店没有流量，没有订单。有些店长好发现，就算网店有一点流量了，却依旧没有订单，就比较痛苦，其实小编觉得，网店流量固然比较难得到，但是在如今竞争激烈的淘宝，如何形成订单，才是最困难的。无论是投广告还是打爆款，都是为了更多的流量更多的转化及更高的销售额。但在大量的投入后有多少流量是花大价钱买来的“花瓶级”客人，而忽视了那些不起眼的“古董级”客人。自从踏进电商这一行，不少卖家操盘手每天必定要关注店铺流量、访客、转化等等数据，就好似在股票交易大..
2013年11月18日
电商冲击下的传统百货未来几十年内百货行业的格局很难打破，撼动倚靠地方政府国资委的地方企业阻力太大2013年“双十一”当天，天猫淘宝的销售额突破350亿元，这是一个什么数字？可以这么比较，在2012年全年，40家百货零售上市公司中，仅友谊股份（600827.SH）一家公司的营业收入超过350亿，为493亿元。随着互联网的日益更新，电商、网购的狂热只会有增无减，传统百货的生存压力可想而知。电商时代的侵袭，百货零售上市公司纷纷开始重组转型，开始依托互联网布局O2O、筹建超级购物中心等。尽管不少百货行业上市公司已经开始试水..
2013年11月17日
终端销售中，顾客为了保持其主动权，往往会制造一些沟通障碍，比如撒谎、沉默等。销售人员在和顾客沟通中心态如果调整不好，很容易陷入被动，从而让销售走入困难的境地。
2013年11月17日
管理销售团队必须做好激励大众，收拢人心的工作。确保团队成员同心同德，紧密的团结在一起。如果说管理是一门艺术，那么激励就是这门艺术的核心。通过激励可以使员工最充分的发挥其才能和潜力，变消极因素为积极因素，从而保持工作的实效性和高效率，最大限度的创造价值。我们要做好激励大众，收拢人心的工作，必须要做到三个方面：一是激励班底高层，二是激励元老，最后是激励一线销售员工。1.激励班底高层中国人人性有一个特点：既喜欢让人管，但同时又不喜欢让人管。那么，是管好呢？还是不管好？当然是管好，不过..
2013年11月17日
谭木匠是一家主要生产木梳和镜子的小木制品生产企业，创立于20世纪90年代初期，以十年之功，打造了木梳行业第一品牌“谭木匠”。2009年年末，谭木匠公司在香港上市。据谭木匠2011年年报显示，已有1000多家特许加盟店，营业额2.44亿元。能把木梳、小镜子这种产品做到这样的规模，在全国范围内仅此一家，创造了一个不大不小的奇迹。谭木匠最具特色的成功经验是其品牌建设以及与品牌相配套的产品定位、销售渠道战略。4.1从品牌定位开始很多小企业为自己的品牌无人知晓而发愁，因为它们有两个误区：一个误区是“..
2013年11月15日
项目地块西临城市主干道钟吾路，东临商业主干道南京路，北接永利商业步行 街，南含世纪广场，城市商业中心核心板块，地理位臵绝佳。项目东侧南京路道路周边分布有新沂百货大楼、温州商城、永利步行街、 莱迪广场、国美电器、宏图三胞和华联商厦等大型主力商业店，是新沂市主力商业街；项目南侧紧邻市民广场，是新沂市城市户外文化娱乐主广场。
2013年11月15日
店铺的地段一般有这样三类：第一类是成熟的中央商务圈;第二类是成型的商圈，多邻近大型的住宅区或就业中心区，能吸引大量就业人口的商务办公楼或经济开发区;第三类是住宅小区内部。 那么，服装店到底该如何选址呢?记者经过对北京各地段商圈的调查，不少人士吐露了这样一些秘诀。首先要选取自发形成某类市场的地段。在长期的经营中，某街某市场会自发形成销售某类商品的“集中市场”，人们一想到购买某商品就会自然而然想起这条街，这比如北京的王府井等。这方面，要充分考虑周围的人流量、交通状况以及周围居民和单位的情况，对经营商铺的创业者来说，“客流”就是“钱流”，不要因为怕竞争而选在偏远地区。
2013年11月15日
客流影响“含金量”商铺选址一定要注意周围的人流量、交通状况以及周围居民和单位的情况。对经营小型商铺的创业者来说，客流的大小直接影响到收入的多少。因此，选择优越地理位置的商家投资收益较高，但好地段也意味着价格较高，竞争激烈。相对而言，社区商铺与沿街店铺的客流量稳定，投资回报平稳。至于郊区住宅的配套商铺客源已经固定，就必须从经营上多下工夫了。选址要有前瞻性并不是所有的好地点都一定好赚钱，有时遇到市政规划变动，热闹的地段也有可能变成冷僻之地，而许多正在开发中的地段却有..
2013年11月12日
可能时下最火的移动应用非微信莫属了。而微信公众平台的推出，又让企业掀起了一股微信营销的热潮。企业只需要发布公众号二维码，就可以获得用户的关注，而企业就可以更加精准的将企业消息推动给目标客户。真正的社会化营销?不同的是微信，作为纯粹的沟通工具，商家、媒体和明星与用户之间的对话是私密性的(除非你群发)，不需要公之于众的，所以亲密度更高，完全可以做一些真正满足需求和个性化的内容推送。这样看来微信公众平台貌似更像社会化营销工具。“强制性”的曝光微信在某种程度上可以说..
2013年11月12日
企业似乎总是缺人，一方面关键员工的流失已经给企业的正常运转带来了非常大的影响，另一方面企业内不合格的员工也给企业带来沉重的负担。人力资源部在激烈竞争的国际环境中究竟怎样才能留住优秀员工，以提高企业整体绩效，帮助企业在竞争中获胜呢？首先，人力资源部需要明确，从根本上来说，是市场而不是某个公司在决定员工的流动。企业可以完善组织的结构，向员工提供一个与其工作相一致的工作环境。但是，谁也不能预料市场对员工的诱惑力有多大，企业不能把员工藏起来，不能控制员工不被市场中的机会和..