2014年05月24日
昨天编报纸，一篇文章长了，在编版时，老袁在一边把文章中关于一切挂副职的人的报道删了去。并告诫我说，如果一篇文章中一把手都没有出现，二把手的事就不要提了，这是伦理！啊！二把手，是一个多么寂寞的存在啊！恰好，昨天被约谈了某个单位的二把手领导。他也不是那种特么张扬的人物，在约谈时还有些许的羞涩和腼腆。当时坐了一围五六个人，他不太放得开，说的也少。后来，我们单独在小会议室做了个面谈，他的情绪和他的真话匣子才打开来。一个老黄牛式的人物，工作特别出色，几乎见证了他所在单位从无到有到壮大的全部历史。年纪也不小..
2014年04月30日
杨志雄：金奖背后的大扬“尚礼”之道（记者龙晓）在前不久刚刚结束的初见杨志雄先生，他正好从深圳载誉而归。2013年第15届“中南星奖”设计艺术大奖评选活动中，邵阳市大扬文化传播有限公司选送的《福地武冈》礼品包装分别获得“湖南之星”和“中南星”艺术设计大赛金奖；。《中国梦》和《尚礼堂》获中南星奖设计艺术大赛铜奖。——能从中南六省700多件作品中脱颖而出，一举捧回金奖，大扬又一次用他的设计实力创造了全国艺术设计领域的神话！梅花香自苦寒来，经年的积累造就了如今的..
2014年03月13日
时间过的真快，离开零售行业居然快一年了。中有朋友问我个中滋味，我只道是挥别庐山观雪霁，一览万方俱苍茫。尽说了一些虚的东西，已与过去的事与物不相边界了。心中有些愧对那些还急急向我讨要经验的朋友，不知自己还能为他们做些什么，若问我零售中事，我已然如世外之人，不问红尘中事，但仍有一念还是想与大家分享。最近偶得一句：心有猛虎，细嗅蔷薇。自觉此中可道尽零售之大境界。自认在零售并未修得大成，但所喜曾与诸多庙堂之中，江湖之远的零售人相伴过。并从中受益终身。以前看不清自己与他们有何大的差距，但这一年转过角度来看..
2012年05月15日
第七章 未来的二维三维四维影院
没有影院的MALL如同没放味精的佳肴。未来的MM一样有电影的存在。
在MM，电影不再局限于二次元方式，而是一并带来二维、三维、甚至四维感受的神奇存在。
MM二维电影同映馆与传统的电影院似乎没有多大的区别，但是若大的MM有且只有一个二维电影馆，在这里却可以同时播放上千部电影。
与许多年前我们观看电影的程式一样，买一张电影票，找一个座位，然后在黑漆漆的电影院开始我们的视听盛宴。MM的二维电影馆表面上也是这样的老式运作方式，但唯有一点不同，那就是不管你看什么电影，所有的人都共享同一个电影播映室！若大的二维电影馆可以同时容纳
2012年05月15日
第六章 汇智成城
近来，保洁员小吉有意将自己的从业经验包装成一种“体验”商品在MM（MAYMALL的简写）进行销售。当他的商业计划书通过相关职能部门的认证后，小吉向MM提交了售卖“体验”的申请协议，由于创意奇特，他通过了MM招募部的批准，获得了体验项目的以太二维码。
之后他在MM“人文体验馆”获得了一个体验展示专柜，简单陈列了一些专业保洁工具后，他的体验店铺开张了。在这里他将向游客售卖“做为专业清洁工人”这样的实际工作体验。因为体验价格标得还不低，引起了一些好奇游客的关注，其中一位游客终于成为“第一个吃螃蟹的人”，“体验”过程中，保洁员小吉教习他各种保洁工具的使用方法，并带领他
2012年05月14日
第五章 体验之都
消费观念的进步让“体验”成为最大的需求。
曾几何时，我们喜欢一件东西，被它的一个特点打动后，就迫不及待的把它买回去，让使用或者不使用的东西堆满了我们的居所。试着想想看，这样的消费习惯是不是产生了大量的闲置物品？有时我们只是出于一时的好奇，购买了一件新奇的什物，却要用一年或者几十年的时间去忍受一件几乎用不上的东西占居家里有限的空间。
这是一个重“体验”，轻“消费”的时代。商业最大满足人们的物欲的同时，却让人们生活在最简单的消费环境里。
MAY MALL 倡导的就是这样一种消费理念——让顾客为
2012年05月10日
第四章 MAY MALL
像鬼魅一样的MALL
取自五月的英文MAY，意寓繁华无穷，缤纷无限。
而实际上的MAY MALL从未有过定型。它其实是位于城市中心的一块大大的空地，就像一张白色的大纸摊开在那里，任由书写。
MAY MALL的每一个场馆在的物理形态上固定存在的时间不会超过两个月，它是一座在建筑和展示艺术上变化无穷的商业中心，其实体由各种新型组合式部件快速拼合完成，然后在新的场馆绽放后，各种商业业态依据场馆的特性进行重新规划和组织。所以每一个月，MAY MALL都焕然一新，以全新的形态展示在这座城市的中心。所以我们又把MAY MALL称为“季节之花”意喻其荣华
2012年05月07日
第三章陌生者的盛宴
在终端接收器上，我接受到一个社团的邀请函，发起者是一位行为艺术爱好者，他的意图大约是这样，在同一座城市，将由不同的陌生人聚集到一起创办一次盛大的晚宴。而这是一种互助形式的聚会，每个参与的人不仅是服务的提供者又是服务的享受者。晚会的开支没有预算，但将平摊至每个人的头上，在宴会准备时期，每个参与者以服务者的身份完成角色的相关工作，在宴会结束后，参与者会又会以享用者的身份以多退少补的方式平均支付完此次宴会的需求值消耗。
晚宴的参与人数有相关限定，满十人即可以开始此次活动，但上限在一百人以内。准备和沟通时间为三天。
活动发起一个小时
2012年05月05日
第二章 被盗用的ID
照例，我在早上会在附近的自助零售点买一点东西，而且是在这个城市最大的零售自购中心购买。当然，平时没有空的时候，我会用需求讯息系统雇用一个人代为购买，而这样的人基本上每天都专门从事这样的送货上门服务，找到他们非常容易，服务较好的，我会加他们进入常规的专业送货服务ID群，当然他们通常都是极忙碌的，不特为我一个人服务，所以我预备的送货ID一般就有几十个，以备不时之需。
早市的时候，我还可以在购物中心遇到负责某个商品供应的ID实人，这些人会专门负责好自己商品在商场的包装和打码工作。但他们不会一直呆在这里，也许下一刻钟，他就是某家专业公司的专班白领。我遇到过的最
2012年05月04日
未来の城
想以原创小说的形式回应此次联商网发起的关于零售转型这样课题的征文，我想这是种有趣而浪漫的形式，希望所有观者在耐心看完我的故事连载后，不会认为这是一个关于乌托邦的传奇，同时能从中找到你想要的问题的答案。
其实我想说的是：没有人可以预知未来，但一切预知皆有可能。
好吧，让我们开始吧。
楔子
我无法预计我所预知的未来什么时候会到来，但是它终归是会来的。也许是百年，也许是十年后，也许就从现在。那时，我们年不年轻，富不富有，是不是有社会地位都不再是最重要的问题，最重要的是，我们是不是生活在自己想要的生活里。
需要和被需要。这是我们生存的方
2012年04月22日
我所居住的地方位于资江之北的城乡结合部，自上世纪九十年代以来，这里陆续聚集了大量的中小手工业者，原来的村庄茅舍被城镇化的社区所代替，外来人口的入驻使这里成为新兴的城市商圈。但总给人一副零零碎碎的繁华感觉。经过二十来年的发展也看不到多大的起色。以一个专业人氏的视角来看，这个商圈具有太多的不成熟性。有效城镇人口不超过五万，人均消费水平不高，周边根本没有可拿得出手的重点商业和实业。其商业的有效幅射半径目前不超过五公里，与资水南岸的繁荣景象形成强烈的对比。
位于江北核心商圈的地王大厦日前终于被本土的一家大型连锁零售企业租了下来，最近KFC做为其主力店已大兴土木至最
2012年03月24日
大家说消费到了电商取代零售终端的时代，零售你怕了吗？我们所在的这个信息技术高速发展的年代，科技又一次改变了人类的购物形式。喜欢逛街的白领变成了网购的忠实信徒，连平日里对网络几乎生疏的家庭妇女和老人都日益加入了网购的阵营。零售的蛋糕好像在日益缩水，电商的蛋糕在日益膨胀。立地生金的商业时代似乎就要在虚拟世界的扩大下日渐消邙。传统零售模式如何应对这一变化？如何才能在未来的消费市场中占有一席之地？
现在许多有实力的零售企业纷纷自行开发网购平台，以企赶上新消费时代的步伐，却发现电商这块领域其实并不好做，如涉水旱鸭，在推广营销网购平台上企业不仅要花费巨额资金代价，而且其过程
2012年02月04日
笔者坚持认为超市向供应商收费的赢利模式，并非不合理，由于中国零售业在近几年的迅猛发展，零售终端本身就可以看成一种第三产业，这个第三产业经过市场的演化，市场已有了明显的细分，部分中高端超市的服务产品对应的不再仅仅是普通的广大消费者，而更体显为向厂商输出服务，做为厂商品牌面向市场的窗口和推广平台。这时零售终端做为一个独立的服务体，向厂商索求服务报偿是非常正义的。
如果厂商认为部分中高端零售终端招商条件不合理。蛮可以退而求其次，选择其他的零售输出方式（建议如便利店、摊贩、自建终端或者网购模式）而且即便都是超市，因市场地位和服务成本不同，也有招商条件上的巨大差异，供应商完全可以根据自己的实力和
2011年12月30日
那天给公司的会议写主持辞，江老板的秘书看了一遍就PASS了，结果临到江SIR定稿，又改了不少，我细细琢磨了一下，其中做人处事的分寸拿捏得真是让人不得不叫绝啊，自视向来甚高的我当下臣服得不行。结果被江董揶揄了一下：我就是个小学没毕业的人，你是大学生，改得不到位的话，你就自己看着办吧。我忙打手作揖：您是五十年的老姜了，我们再读十年书也是嫩草啊。 那天胡司机开车送我们去怀化，一路上不认得路，江董一路指过去，七百多公里，哪里要打个弯他都了如指掌，胡司机开车开得一身汗，少不了一路上领了不少训。我们怯怯的问：江董为何指路如有神？他就抖包袱了：问我们现在最大的年龄有多大，我说就我三十有三了，他说我自十
2011年10月20日
昨天和一个专门从事商业策划的朋友谈起了这两年工作的一些变化。都有一个感受，那就是商业的触角已经与各行业越来越密集的搭线了。我们的工作面临的是一个越来越繁杂丰富的业态立体时代。每一种资源的加入都可能成为商业模式变更的基因。同时商业也越来越成为上游产业和下游产业的动力或者基础。商业的变化动一发而牵动社会全身。
餐饮，酒店、影视传媒，细细的去观察和感受，无一不是在和商业紧密牵手，商者无域的大好光景正在诸多元素的魔方组合中变幻无穷。许多的人文因素和物质因素都已成为商业的营养和内涵，同时商业也越来越像一具承载着这个时代的物质文明和精神文明的有机体，虽然它现在看起来仍然还像是孕育在某种环境中的一个
2011年10月13日
L总轻轻点燃一支香烟，从办公室的窗户向外望去，去年的这个时候，他从外地调任到这座不大不小的城市从事A项目的开发，很多行内的伙伴当时还在以观望的态度看A项目的进展情况，当他好不容易一把汗一把心血的将A项目顺利完成，打江山的那种胜利的得意就被守江山的艰难代替了。
从A项目的一炮打响后，只是一年的时间，这座城市的商业就像被兴奋剂催化了一般，四围林立起数个类似的商业地产物业，狼烟四起时，原来和他一并为A打江山的一帮兄弟也被其他公司瓜分的差不多了，虽然有许多老板出现在几倍的酬金请他去另辟疆域，他都一一回拒了，并非廉颇老矣，他不过是想知道，自己到底能有多少的韧劲来守住这一方他攻下的城池。如果在同一
2011年10月04日
在亚马逊流域的一个岛屿上，有一片榕树的森林，看上去郁郁葱葱，鳞次栉枇。当地人向游客们介绍这个小岛时说：奇就奇在那只是一棵榕树的森林！有些游人不信，他们在岛上反复仔细的搜查后发现这些看上去单独生长着的榕树，根却都是连在一起的。整个岛的树都长在同一条根系上！
不仅是榕树，零售业的存在也必然是要融入到周围的社会体系中才能枝繁叶茂。而这种融入的深浅也决定了零售终端在某个区域内的生存能力。
在一个三级城市的百货业态市场中，笔者发现了一个奇怪的现象，A公司旗下的一家百货终端相对于B公司的一家老百货店而言，无论是从品牌结构、硬件设施还是日常营运管理上都强于B公司，但是其生意就是差B公司一
2011年10月01日
C君，于上世纪九十年代开办自己的食品包装公司和工厂，历时十余载，身价千万有余。因自身产业已运作成熟，接班的后辈也是青出于蓝而胜于蓝。家中诸事已无需太多亲力亲为。于是，C君开始了自己的另一种职业生涯——外出打工去了！
G总，某省会食品物流大批发商，家族性企业，供应全省各大中小终端数百个品牌以及散货的食品。拥有自己的物流体系和数个大型食品仓库。家族资产逾亿。但该总完全是个甩手掌柜，长年飘荡在外，行南走北，倒货寻货。近年又一改行商资态，摇身一变成为零售终端的职业经理人，专门帮人打点开店采购事宜，马不停蹄，不几，足迹已遍布省内一二三四线城市，风风雨雨又是好一番江湖游历。
2011年09月28日
某购物中心开业倒计时十天。区总如热锅上的蚂蚁，对未落地诸事进行询问。
“A经理，请确认卖场标识到位时间”
A经理：“我已和上海**广告公司明确了标识到位时间，应该不会误事”
区总：“到底几时可以到位，请不要误事“
A经理：“我和广告公司有言在先，如果他们到不了位，一切后果由他们承担”
区总：“几时可以到位，我要具体的答案”
A经理：“正在制作，具体时间对方没有确认”
区总微愠：“如果到不了，你有何打算。”
A经理：“我会寻求**广告公司责任。”
区总：“我要的是百分百的到位，而不是扯皮”
A经理：“明白了，您放心。要相信我的办事能力。”
区总极不放心的挂断通话。
回头A
2011年05月19日
煮粽沐艾饮雄黄，
五彩丝绦系香囊，
菖蒲为剑钟馗挂，
制扇做席备夏凉。
时近传统的端阳佳节，自喧闹繁华的五一节营销锣鼓收官之后，各零售企业又马不停蹄砺兵秣马，积极备战端午商机，眼见一场不见硝烟的营销会战此时早已暗流涌动，旌旗林立。
端阳营销的前台战况战术
按照一贯的端午节营销操作惯例，端午重点促销商品基本落在粽子、皮咸蛋、生鲜类商品上。因为端阳又是民间除五毒的重要日子，所以杀虫去暑类日化商品可以找到极好的营销噱头。因值夏至，夏季家居用品及服饰、席枕可以大行其道。同时顺应中国人佳节团聚的习俗，其间饮料、啤酒、果冻、冲调礼品等也风头很劲。除开这些主力品类外，其他应