2013年08月28日
我来到一个新公司做部门主管，下面有两个下属，上面有个部长。据我了解，在我之前，我这个主管的位子一直空缺，我的两个下属直接向部长汇报工作，已经养成习惯。现在我来了一个月，他们也没有向我汇报过一次工作。曾经有一个下属休年假都没有向我说一声。我现在的情况是在试用期，年龄上也比他们大5-10岁，一个下属刚毕业一年，来公司一年，一个下属毕业5年来公司4年。我也在想法了解他们的想法。在有些事上表现对他们的尊重，比如我回家或者出去的时候都给他们说一声，领导开完会，我会把会议内容、领导的要求也给他们讲一下。工作计划他..
2013年08月22日
我是一个职高的学生，马上就要实习结束了，但我这个一个工作让我很发愁，不知道是去还是留，我在一个公司担任库房管理工作，但这项工作我感觉很枯燥，能展现自己的才能的机会非常的少，现在我不管是学历，还是工作经验都无，我不知道我应该辞掉这份工作，还是继续呆下去，更不知道哪天有出头之日，请高人指点指点我。开篇打油，胡侃逗乐是俺乐土一贯喜欢。打油没得真假，惟愿过往君子不和俺较真也！看到今天这位年轻人面对的当前问题，实习结束，面临工作，可是这到手的一份工作，竟和他曾经的梦想有了那么大的差距，仓库保管，做吧，这份工作枯燥无味，每天面对的就是一些堆放在仓库的冰冷冷的商品和一些账面上不断变化的数字，假如不做吧，还不知道下步能不能找到其他能填饱肚子的生存之地。难啊难，难的是决断真的是如此之难。这份到手的工作要不要放弃成了问题主人心头的一个纠结。看到此问题，乐土不觉心痒，顺手摘下放到梦中慢慢品味，思来想去，不敢给这位同学下个断语。具体到这同学是去是留，还是让人家自己决断去吧。来到笨博得各位老师看到这里肯定会大呼不满，你这乐土，不想回答人家问题，你在这里还能胡言乱语什么哪，干脆关门回家去睡觉得了。
2013年08月22日
为了公司发展，不惜加班加点，为了企业能顺畅经营，事无大小必亲身过问。这难道不是一个好老板的做派吗。为什么企业的事情会这么多哪，为什么管理团队的其他人都这么清闲哪，为什么一个螺丝钉在哪里要找我，为什么一个皮箱要摆放到哪里要问我，为什么一个售后服务纠纷要找我解决，为什么一个业务要我协调？事事都要我拍板决定，内部外部问题不断，时时处处要我决断，还想企业发展大问题，还想考虑公司发展方向和目标，你看俺这么忙，哪有时间和精力啊，企业经营多年不见发展壮大，店面开了多年还是一个老样子，唉，难啊难，为什么管理一个企业会这么多问题，思来想去不得其解，问题的关键到底藏到哪里去了，谁能帮咱找找，谁能帮咱解决这个问题，咱就是给他送个三千两千咱都愿意。
2012年10月31日
如何开好一个街头小店
南山有棵不老松
枝繁叶茂长年青
要问为何它不老
那是根在石头中
你这乐土，又来胡侃，不老松咋地就和那街头小店相联系到一起了哪！再说了你这打油也违反自然之常理啊，不老松不是根扎在石头中，那是石头缝里有沙土的原因，有沙土才能聚水分，有水分才能被这不老松吸收，这样才能符合植物生长的规律吗，空气、水、阳光这才是植物生长的三大要素，你说这不老松的根在石头中，与常理不通也。
这位老师，乐土打油胡侃逗乐，信则有之，不信则无，俺说石头里有水分就有水分，不信，假如你真的不信，你就拿上一个大刀，磨的快快，然后照着石头一刀，把石头劈开看看，肯定
2012年05月03日
大型零售转型应从瘦身角度开始
---------------------------------------零售转型之我见征文
万物生长各有道
壁虎能把恐龙笑
太白金星一小计
乐土鼓掌瘦身妙
乐土开篇打油没真没假，想哪写哪，没得对错哦，愿过往客官能哈哈一笑，千万别和俺乐土较真也。
既然今天话题专门胡侃大型零售的转型之道，各位既然有闲，那俺乐土就给各位老师上茶看座，听俺胡言一二，假如俺说的对了，那你就给俺也鼓上一掌，假若俺的胡言乱语没有打动各位老师，那也对各位老师没啥损失，也就耽误大家一点清闲时间不是，千万别给俺仍砖头就行。闲话少说，开场吧。
大型零售，庞然大物也，到哪
2012年05月02日
打造自己强大的主干
-----------------我看中型零售转型的必经之路
大不大 小不小
夹在中间被火烤
有心不把零售做
奈何钱儿进套了
零售有大小，笨人上篇小文重点琢磨了街头小店经过多年积累以后，假如不转型，不提升，不自己超越自己，那就会形成洗脸盘接水，出现水满自溢这个很自然现象。等到多日辛苦化作积压、化作利润回吐，化作残损变质，方才知道，为啥赚到的银子不能充分发挥作用，待出现聚起的银子化水东流，出现悔之晚矣的局面之时，方才想到哪里没有做好这个思考，转型、提升、超越自己的想法再来，岂不是白劳动一场。街头小店之转型这就需要广大零售店主从提升心态、提升眼光
2012年05月01日
烟酒零售店倘若不转型，是发不了大财的，但是转型之路却没有经验可循，因为具体到每一个人，各有各的发展轨迹，不可生搬硬套别人的已有模式，你说是不是。很多人已经走在了我们前面，我们作为跟风者，该怎样去超越和弥补他们？
------------------------------------------群友互动
主要症状 思变求变道 路在何方
处方主味 超越弥补心 胸怀天下
小店转型是挺难
难的就是超越咱
咱如心胸怀天下
转型路上应等闲
看到上面这位老师问题，烟酒小店倘若不转型，是发不了大财的，这句话我非常同意，在涉及转型之路如何走，如何走的
2011年11月06日
8000VS20000 如何可立于不败之地
我所在的超市位于当地的商业中心位置，人流量很大，开业已经十年了。三年前在我超市旁边150米进驻了一家20000平米的大型百货超市，商业地位受其影响，业绩下降了一半，仍有微利，勉强支撑。通过两年的对抗，业绩已恢复至原来的70%，但BOSS依旧不满。前两天看了《小改变，大改善》，很受用，希望更多同行能够在此指点一二，哪怕一星半点儿，小可也感激不尽了！
--------------------------------超市论坛 xiaoke
主要症状 BOSS不满 业绩如何再提升
处方主味 做好细节 高手比拼尽微处
2011年11月04日
有什么系统简单有效常久的促俏方法可以吸引顾客？特别是一些喜欢去农贸市场的顾客？请有经验的同行高手赐教，本人在此不胜感激！
------------------------------------------超市同行 xiaodiban
主要症状 促销方法啥为好 如何引客至
处方主味 经营还需扎实功 花香蝶自舞
要想蝴蝶舞蹁跹
花园百花一定鲜
要想百花开的艳
园圃花匠勤补偏
大家都知道有个成语叫勤能补拙，你咋搞出来个勤能补偏哪，是不是又想忽悠大家哈。嘿嘿，俺可不敢，其实俺的本意就想写勤能补拙，可是读来不是那么顺口，就改成这个偏字了。来往的各位老师
2011年11月02日
[求助]多门店管控，我该如何开展 。门店多了，事情也忙起来了，大小事情一件接一件的，感觉自己象个消防员，到处灭火，又累效率又低，门店店长的能力也得不到提升。我抱怨店长能力不够，店长抱怨公司没培训，不知道怎么处理。多店管理，怎么样才能达到统一管控？如何能让店长的工作有序的开展？
主要症状 相互抱怨 老板店长谁之过
处方主味 多加鼓励 店多店少都兴隆
消防员 真是好
哪里起火哪里跑
要想天下多安定
防患未然应先跑
防患未然是啥，防患于未然就是防止事故或者灾祸于未发生之前。那如何才能做到防患于未然哪，嘿嘿，俺先卖个关子，待各位老师看完俺的啰嗦，答案自能出
2011年11月01日
心中无敌，自然无敌于天下。经营自会有同行、有对手，你是怎么做到心中无敌的？
主要症状 处处皆对手 刻刻皆惊心 烦恼多多
处方主味 不断学人长 不断纳己用 天天向上
心中无敌先自强
自强就要学人长
人长就是开心本
稳步才能畅心肠
一个人要想做到心中无敌，自然就不把对手、同行看做敌人。假如把你的对手和同行看做你事业的垫脚石，假如把对手和同行看做你事业的推动者，假如把同行和对手看做你的朋友、老师，哪里还有敌人哪。假如你的身边，你的周围都是你的朋友，你的老师，你在不断吸取别人长处的同时，发展自己，扩大自己，强盛自己，等到你的积累到一定程度，等到你的自身壮大，
2011年10月29日
我们这里属于工业区，目前就我和隔壁有店面，2家店面一样的格局，面积都是98平米。他家一层全部是超市，经营又2年了，日营业额在5000-6000，我店2楼是饭馆包厢，一楼店面有80几平米是超市，边上是饭馆过道，饭店生意一直不错，超市日营业额还不到1000，往老师帮我解决看下问题所在，2店的商品结构差不多！如何提高自己的知名度和营业额？
主要症状 同行为啥不同利 问题在哪
处方主味 服务应该有差距 答案看这
自古同行无同利
有高有低不神奇
顾客为啥惠他家
只因服务通客意
顾客心意，谁不知道啊，顾客不就是想购买一些货真价实商品吗，顾客不就是想花最少的银子得到
2011年10月26日
问候所长，有点郁闷。业务员来后，我定货要了几件牛奶。随后掌柜的去进货，我专门交代，这个货我定了，免得重复购进，造成挤压。于是自己也没进货，业务也没送货。不仅少买，而且跟掌柜别扭。如是3次。郁闷找医生求方。
主要症状 官僚主义作怪 郁闷应该
处方主味 分工内外明确 开心又来
乐土胡侃出新言
官僚主义咋找咱
咱本小店人两位
郁闷因货未补全
各位老师，看俺开篇打油又开始胡侃了。小小夫妻店，哪来的官僚主义啊，这是哪跟哪的事啊，真的是胡侃瞎编，越来越不着调了。
嘿嘿，俺乐土善于胡侃是不错，可是看问题的角度自然和各位老师不一样，如果一样，咋
2011年10月20日
你说遇到零盒烟还价的人,咋应付？
主要症状 顾客讲价 店主冤屈惹客烦
处方主味 不理不论 傻笑无招胜有招
顾客买烟把价讲
哈哈一笑烟奉上
收银找零随咱意
不满就送泡泡糖
针对这类顾客，只有傻笑对待，不能和顾客进行理论。顾客既然讲价，那就说明在其他地方曾经花这个钱买到过这个商品。和顾客理论只能让顾客心里有更大怨气，得不偿失。
经营小细节，反应大学问。只有小细节处理好了，方能让顾客满意再来。假如小细节不能让顾客满意，那对小店来说，看似这次丢失的是一笔小小生意，没有什么妨碍，可是细节放大来看，可能这位上帝就是今后小店的一位大顾客也说不定。
假如从
2011年10月16日
我的超市快关门了，生意越来越不好，顾客也不知道都跑哪里去了。现在小店收不付出，怎么办哪？
主要症状 小店经营方法错 不知问题何在
处方主味 同行齐心话经营 答案非常简单
货真价实生意训
服务热情得客心
要想前客重回头
定要琢磨生意根
生意何为根本，顾客也。如何让顾客多来，如何让顾客回头，如何让顾客口口相传，信誉也。一个小店只有先有了顾客，再有了信誉，最后才能迎来顾客盈门之盛景。
一个小店要想兴旺，必然要一切从顾客的角度考虑问题。只有得到顾客的追捧，小店才能兴旺，才能挣来养家糊口之本，才能积财聚宝，才能让事业发达。
一个人既然选择零售这个行业
2011年10月12日
请问如何把握顾客购物心理和行为，有什么好方法哪？
主要症状 提高经营技能 如何下口
处方主味 细火慢炖顾客 走了又来
柜台三年会相面
顾客心思看得见
顺风顺水经营好
傻笑多多多财源
关于消费者购买心理与行为分析最有效的武器，是啥，是顾客相面神功和傻笑迷魂大法的有力结合。胡扯，你耐心看完这篇小文，就知道俺是不是胡扯了。上茶看座，开讲。
小店也好，大型超市也罢，最重要的是什么，顾客。没有顾客，再好的商品也没用，为啥，没有需求呗。想要把商品卖出去，想要店面生意兴隆，想要千客盈门，作为店主，或者是超市经营者怎么办，那就要琢磨店面周边的消费者，琢磨他们的生
2011年10月05日
我这超市，平常就没什么销售，只有靠海报轰量。可偏偏只能卖赔钱鸡蛋才能有人气。郁闷。老板天天说海报没创意。也不知道什么样的促销主题才能打动农村人。
-------------------------------联商网博友 mslkja
主要症状 万事俱备 东风不来 促销主题咋着好
处方主味 兵无定势 水无常形 战前侦察须先行
打仗就要先侦察
知己知彼常胜家
不知顾客心中想
定如瞎子把象抓
瞎子摸象这个典故，我相信好多人都听过，也都知道是啥回事，俺就不罗嗦其中细节了。俺把这个典故放到这篇答案的开始，请大家千万别介意，同时也请这位问题老师不能生气。笨人
2011年10月03日
大家是如何处理顾客无理索赔的？
------------------------乡镇超市群友 胖*连锁
主要症状 顾客无理索赔 店家如何接招
处方主味 拉近双方距离 相逢一笑最好
顾客购物有不满
回头把那店家怨
漫天索赔多无理
让他掂量应咋办
顾客购物不满意，不论是发现质量问题，还是其他啥原因，来到店家，寻机闹事，漫天要价，无理索赔，对店家来说都是一件头疼的事，一旦应付不慎，或者给顾客留下口实，免不了会出现一些预想不到的局面，如果处理方法出错，造成事情向着不好的方向发展，影响经营，影响信誉，那就得不偿失了。
假如俺是你家店长，假如俺在经营中碰
2011年10月01日
一瓶酒48元，顾客说要给110元买两瓶，我该怎么做？
------------------------------------------群友搞笑问答
主要症状 顾客糊涂 店主犯难
处方主味 搞笑经典 顾客难忘
天上掉钱你别要
顾客设计把你套
两瓶收他九十五
送他十五惹他笑
上帝也不都是贼精贼精的，他们一时算错帐很正常，这个时候，一般先把钱收下，装做什么都发生，但是等待顾客提着商品要出门的时候，要做出恍然大悟的样子，大喊一声，别慌走。顾客这时候肯定大吃一惊，心突然被吊到嗓子眼上，什么事情店主不让走。这时候在不慌不忙地拿出应该找零的钱突然
2011年09月28日
我来提个关于管理的问题。随着这两上的物价和工资上涨导致员工的流动性加大,来不及培训就上岗.但这样就会形成恶性循环,人员素质和敬业精神完全没有.员工凝聚力几乎为零.管严点人都走了,松了纪律就差了,怎么办好哪？
--------------------------乡*超市群群友 jsyms
主要症状 员工不稳 战力低下 主要原因应在哪
处方主味 自身寻因 规章无错 提升信心应为先
员工不稳为哪般
没有预期心难安
流动怪圈如何破
看俺找找管理偏
管理员是谁，是企业领导也。员工是谁，是企业基层工作人员也。管理制度是啥，是企业为了保证正常运转而制定的