仓板是物流中心非常重要的设备，作用是存储商品，以及应用于配货。

当你在公路上高速行驶的时候，享受着飞驰的快感，但一只脚肯定是紧紧的贴着刹车，随时应对意外情况的发生。通过刹车减速，让车子从飞驰的状态慢下来，安全的从出口下到常规的道路，然后按常规的情况行驶；如果你忘记了刹车，那么轻则撞车，重则丧命，在高速上行驶，时刻踩着刹车，是最重要的安全措施。在供应链管理中，我们也会遇到类似的情况，比如，今年夏天天气很热，史无前例，盐汽水卖的很好，每天的出库量大增，门店的订单大增，配送中心的库存常常处于供不应求的状态，所以每天向供应商的订单也大增，供应商拼命..

传统零售商做电商需要攻克三个瓶颈，1.流量瓶颈，没有流量，哪来成交，拥有风投和上市公司的背景的京东，苏宁们可以烧钱做广告拉流量，微利的传统零售业拿什么去烧这个钱。2.技术瓶颈，电子商务的核心是“电子”，其次才是商务，网上商城的建立不仅仅是建个网站就好了，网站平时要不停的优化，更新，浏览人数多了，速度慢了都要优化，改进，所有这些都需要技术和人员以及资金的投入，传统的零售企业10多人的IT队伍是无法完成复杂的网站建设、维护工作的，对比电商，京东的工程师达到3000人，1号店的技术团队也要接近1000人.3.送货瓶颈，传统零售业涉足电商时送货往往是自己送的，模式基本是“电子商城接单，门店送货”，这个模式一定程度上可以节约人力，充分利用实体店的优势，而实际上，问题很多，特别到节假日，门店送货根本来不及。这三个瓶颈解决之道，主要是花钱做广告，建立技术团队，增加送货人手，所有这一切，都要有巨大的投入，而收益在短期是很难看到的。

三年前，开始担任公司一个部门经理，非常吃力，整天忙忙碌碌，但效率并不高。以前当过另一个部门经理的主管，但从来没有独当一面的经验，况且又是一个新部门的经理，感觉心中没有底，开始成天生活在紧张和压力中。三年后的今天，已经基本可以胜任这个工作，并且能够在工作之余，写点博客什么的。回顾这段成长经历，基本上是按照“看，问，学，做，思”五个字来做的。看，看别的部门经理怎么做的，比如说，自己管理事业部每周的例会，领导怎么安排的，我照着做；先将公司近期的精神传达给大家，然后讲上周大家工作中出现的问题，..

零售业有个现象，每年的春节前后这段时间是销售最好的日子，3月份是销售最淡的时候，然后每个月有所上升，五一小长假达到一个相对高点，6、7、8三个月主要靠饮料和啤酒销售，9月开始，销售逐渐上升，11月略有回落，到2月春节时达到全年最高点，3月份又开始了淡季，每年周而复始。同样，对应的物流则会提高两个星期，所以物流中心会出现，有时忙，有时空的现象，这个现象在物流上称为“曲棍球效应”在百度上查下“曲棍球效应”，得到的解释如下“公司对销售人员和大区经销商的考核主要是提货量。各销售人员为完成..

如果竞争店搞鸡蛋的促销活动，门店的销售受到影响，那么就必须跟价，流失的顾客无法弥补，当然跟价也有技术，不必全程跟价，可以每天选人流最旺的时间跟价，或者每天拿出一定数量的鸡蛋进行跟价，卖完结束，门店损失的毛利可以少些。

近期，光棍节电商191亿的事情引来无数人的思考，这是一个新的时代的开始，每一个传统的零售人都不应忽视这个不断成长的对手，因为它已经足够强大并影响实体店的生意了。 电商和实体零售有着很多的共通点，他们都是把商品卖给顾客，不同的是，实体店，你要去店里，自己挑选好，然后付钱拿货；电商则是你在网上选好，电商送货上门，然后你再付钱。本质上讲都是销售过程，不同是电商无实体店铺，且送货上门。 从顾客角度分析，去商店购物老人小孩都可以，但去电商购物都是会上网的人，他们大部分年轻，当然其中也不乏一些善于学习的中老年人，具备一定的电脑知识，年龄相对比较轻，可以熟练的上网购物，这些人再过10年、20