百货购物中心化和实体店互联网化是近二年行业转型调整的热点,你知道怎样才能快速有效地实现调整么?
近日,二则消息充斥朋友圈:一是郭广昌失联后回公司参加年会,会场响起长达2分多钟掌声;二是河南胖东来商场到期撤场,商家、市长齐出面成功挽留。两则消息都直指同一个特殊群体:企业家和创业者
零售实体企业在受到经济下滑、竞争加剧、人工上涨,电商冲击之下,全渠道?O2O?自营?哪都是方向,哪都是陷阱!
从实体店角度而言,业内普遍认为实体店是双11的受害者,随着电商的“春节年货节”的推进,实体店的最后一块利基市场也将被霸占。
重构,就是将原有僵化、固定的东西,应新环境的变化要求,将原模式、框架打破,再重新根据新秩序要求予以重新组合构建的过程,重构可以包括方方面面,包括企业的经营模式、业务组合、工作流程,个人的知识结构、工作技能等等。
本次华润集团对沃尔玛股权的公开出转让,结合近期李嘉诚的资产转移,都在预示着中国经济正面临着新一轮资产置换高峰。
提高制造柔性及应对跨界复杂模式的另一要素,就是需要企业高度仰仗信息技术。联营、租赁、自营、全渠道。除了人才、资金、架构之外,信息技术系统可以为企业提高制造柔性提供最有效的保障。
接下来来自于品牌商户自身的全渠道销售模式会越来越普遍,对于习惯以联营模式经营的商场而言,防止供应商的“线上场外交易”事不宜迟,这种防止不单是面上的勒令杜绝这么简单。
在这场产业闸门大举开放、泥沙俱下的大背景下,对所有参与跨境电商的各方而言,产业内什么样的位置才是正确的位置?怎样才能在这轮大趋势中提前卡位、谋势,以在市场、政策、资本、技术等多纬力量的裹挟中谋得未来的一席之地呢?
跨境网购市场巨大,且呈快速发展之势,但交易环境仍存在诸多待解决问题,市场仍处于跑马圈地阶段,属于“递增迅速、培育周期长、持续回报”特征的产业。
为了塑造卖场的独特形象与魅力,卖场就必须有独特的理念,包括经营理念(如:最高品质的商品,最好的服务;永远比对手更便宜;一定比别人更快送到;最便利等等),营销理念(更低成本、特立独行、邻家般亲和力等)。基于这些理念,通过上述手段,塑造企业的独特优势。
百货都支撑不了的场子,家电卖场能支撑么?选择家电卖场的原因是租金承受能力更高?比百货更带客流?还是反正苏宁的不是万达的,每个月收租金就行!做百货自营成本、风险太大?
我们可以了解到卖场性格与美陈之间的关系:美陈是商场形象及气质的重要组成部分及呈现形式,而影响卖场行为、形象、气质的背后,关键是卖场的性格。
今天,用户已经变得不堪重负:需求被过度地满足,人性被过度地诱导。这并不符合人性追求自然宁静、追求和谐平衡的一面。
其实,“业内人士们”期待的“前所未有”的零售航母或者全新的零售模式,从英美百货全渠道经验来看,需方不外乎集合实体店、线上的数据,供方不外乎整合库存平台共享,销售也好,服务也罢,就是通过“IT+资本”手段互联线上线下以及整个供应链条。
从早期恨不得过道都摆满商品的杂货卖场,到逐步将过道拓宽到2.4米,层高提升至3米的传统百货,再到今天大跨层、开放街铺式购物中心,商业设施不断随着人们精神、物质生活水平的提高而不断升级改进。
哥在6月份利用公款到日本进行为期一周的商务考察,见识了日本几个主要代表性商场、购物中心(阪急、LUCUA、GRAND FRENT、丸井OIOI、表参道、银座、伊势丹、SHINQS等),发现整个逛下来竟然不觉得累!
没有一家企业的闭店事件,有像万达百货的闭店影响和声势来得这么大的。
又一个周一,晚上下班回家,想去交通学院跑跑步,上周五晚上由于台风影响,没去打球,一周没运动,运动机能就下降了,陈悠然窝家里看电视,不想出去,我一再邀请,结果到了楼下不小心摔了一交,二边膝盖都出血了,哭到不行,我上楼拿碘酒,买湿巾、水、创可贴,处理过程,又一阵痛,到了交通学院,跑了三圈,管理员就呼啸着关门了,走不了,抱她回来,到家之后,还是看电视。。。想个让她自愿离开电视的办法,于是拿着周六一起在农大沙滩挑拣的各种石头,一起玩,我最高记录是13个石头累叠起来,她喜欢玩的是盖石头城堡,白天看到一老外GR..