未来零售企业之间的竞争，一定是更有效率的打败没有效率的。
企业融合互联网，需要从两个方向去看：+互联网、互联网+。
目前看，无人收银、自助付款，将会是连锁零售企业在近期需要变革的一个主要手段。
当前的零售市场环境下，零售企业务必要透过商品看清看清顾客的价值。
在当前的零售环境下，零售企业的新零售变革创新，必须要依靠新的数字化信息技术做支撑。
创新的时候，不是创新世界上做新的事情，创新的基本是顾客价值。
总的讲，数字化营销是快消品企业营销的一次革命性变革。
核心就是通过运作客流来提升物业的使用价值以及盈利能力。
当前零售店的商品管理，要尽快放弃以往的品类管理思想，转向场景化管理模式。
陈珉瑛鲍跃忠新快销新零售创新工作室本文为九悦Malltel商业新业态首席创始人陈珉瑛先生于2018年2月28日在鲍跃忠新零售论坛就“九悦Malltel新零售商业逻辑”进行的主题分享。在众多企业都在创新新零售、模仿盒马模式、超市+餐饮等环境下，一种新的百货+酒店模式在悄然诞生。--百货+酒店模式的商业逻辑是什么？--目前的发展情况及未来的规划？大家好。我是九悦Malltel首席创始人陈珉瑛。今天很高兴通过鲍跃忠新零售论坛，并通过凯盛专家跟大家聊聊我们九悦Malltel的商业新业态，把我们这几年的所想、所做、所思、所悟向大家做一个报告，希望..
2018年，中国零售行业必将在形式、技术、模式等诸多方面发生更加显著的变化。
王卫有着独到的零售理念、特别的企业发展模式、独特的企业管理思想。
越来越多的零售企业已经认识到用户价值的重要性，在打造新的会员管理体系。
微信不仅仅是一个连接工具，微信的链接一定可以产生非常重要的商业价值。
在互联网时代，流量是一种资源，是一种非常重要的网络资源。
在移动互联网社会，企业必须要占领消费者的手机空间。
