盒马模式是在用新的互联网思维及技术手段，构建新的营销体系。
看来这一轮的零售变革可能要演变为线上巨头主导的新零售变革。
对连锁企业来讲，你的核心是店，你的重点业务是在线下。
新零售的变革，一定是系统化的变革。如何变革，还是要好好的想清楚。
零售的本质在发生改变，零售营销的重点也在发生改变。
当前，快消品行业的渠道模式变革是一项十分紧迫的话题。
流量已经成为零售最主要的经营资源，商品只是经营流量的一种工具。
到底无人架这一领域的商业模式成立？还是不成立？无人架到底有多大的市场潜力？
目前，面对传统快消品行业的诸多问题和危机，正在孕育一场新零售变革。
未来的企业是面对同一消费者，如何用全渠道的手段，满足其全面需求的企业。
新零售需要从哪些方面变革？又会带来哪些方面的历史机遇？
借用韩国零售专家卢泰彻的分析：目前的快消品市场已经快速走过了三个阶段。
阿里与高鑫的合作确实是行业的一个大事件，值得关注。
随着行业的重新洗牌，快消品B2B行业将会呈现一种新的行业结构。
