B2B不是自营与撮合之争，是快消品+B2B，还是B2B+快消品的较量。
目前，对快消品品牌厂家来讲，需要透过问题、透过现象看清目前的环境本质。
如果讲连锁零售企业没有数据，那真是对连锁零售企业不了解。
2017年，种种迹象表明：全球的零售行业继续行走的下行的通道上。
如果用盒马鲜生改造大润发，阿里需要重新迭代出一个新的盒马模式。
当前的快消品B2B还在发展变化当中，处于“春秋战国时期”。
如果讲发生在二十年前的、以大卖场、便利店开架零售形式为代表的现代零售变革是改革开放后外资进入中国所推动的，那么目前看，这一轮新零售变革将是线上巨头企业推动的以技术驱动为标志的零售变革。自2016年10月份马云提出新零售之后，线上企业动作迅速。阿里企业首先在资本层面完成了对一系列线下企业的收购、参股、合作。收购了宁波三江、上海联华、新华都，全力推进盒马鲜生模式，与上海百联达成战略合作，近期又收购了目前国内最大的大卖场连锁系统高鑫零售。在资本收购的同时，阿里也在打磨各种新零售模式，推动盒马模式、银泰模式、..
研究快消品企业转型，必须系统思考规划好这七个方面的问题。
目前，快消品市场营销模式的突出问题是效率低、成本高。
零售企业特别需要看清当前的新零售变革到底需要从哪些方面突破。
盒马模式是在用新的互联网思维及技术手段，构建新的营销体系。
看来这一轮的零售变革可能要演变为线上巨头主导的新零售变革。
对连锁企业来讲，你的核心是店，你的重点业务是在线下。
新零售的变革，一定是系统化的变革。如何变革，还是要好好的想清楚。
零售的本质在发生改变，零售营销的重点也在发生改变。
当前，快消品行业的渠道模式变革是一项十分紧迫的话题。
流量已经成为零售最主要的经营资源，商品只是经营流量的一种工具。
到底无人架这一领域的商业模式成立？还是不成立？无人架到底有多大的市场潜力？
