当前，对消费者变化的分析、把握可能需要转换模式，从更深的角度思考消费者的变化。
环境已经发生变化，以往的企业模式理念环境已经在改变，企业必须要组织变革，适应环境。
目前的消费环境下，基本消费需求在减少，潜力消费需求在增加。
像凯文·凯利说的，“未来最大的电商一定拥有最大的实体店”。
在新消费环境下，在人类社会高度互联网化的环境下，新零售，未来的零售必将改变的是零售的本质。
零售的变革是需要深层次的变革，是需要系统的变革，变革的核心是需要改变零售本质。
快消品B2B模式是以改变、提升快消品供应链效率为出发点。
在目前的市场环境下，快削品必须要立即放弃传统的4P营销理论与方法。
目前随着市场环境的巨大变化，传统意义上的经销商对厂家来讲的业务价值、物流价值、资金价值在发生重大变化。
尽快转变传统的观念，经营好顾客才是零售制胜的关键。
在目前的环境下，快消品市场已完全由商品主导，转向消费者主导。
任何一种营销模式，都会同时存在优势与劣势的一面，都必须随着环境的变化而发生改变。
新零售环境下快消品转型方向终端零售环节是整个快消品产业链体系中非常重要的一个环节，零售环节对渠道商、品牌厂商有着非常重要的制衡作用。
互联网时期的人的思维方式，正在颠覆传统的思维方式。
如果脱离对新零售变革的准确把握，而来讨论快消品的变革，讨论快消品渠道的变革将会发生严重偏差。
前一段时间，当有人问起什么是新零售时，逍遥子说：目前大家对新零售的解释都是不完整和错误的。
以盒马为代表的新零售，因其较好的切中了目标消费者的需求场景，受到了消费者的欢迎。
