而今年,唯一触动我的一句话,是有一篇号称“某英国爵士评电商”一文中的——市民的逛街行为,使得一个城市产生了巨大的活力,它是重要的城市景观。
百货商场不要常年做主题折扣活动了,又没啥爆发性效果,以后谁还陪你玩。
若在“大静安”区域,有一家商场能将自身烙上“景观性地标”标签,会对商场的运营产生怎样的化学反应?
久光百货作为沪上公认综合实力最强的百货商场,其一举一动必然受到业界的广泛关注。“综合实力最强”从何而来?
在这个时间带出这个话题只是为了应景,实则想聊一聊,互联网除了电商的“相对低价”对实体店带来一定冲击外,其实一定程度上是在帮着实体零售洗牌。
John Lewis 2015年这则广告花费100万英镑,在英国郊区的华纳兄弟摄影棚里完成。资金大部分用于月球的场景再现,使用了近10吨膨润土和100公斤浮石,此外John Lewis还花了600万英镑购买各类电视及网络媒体的播放时段。
如果最近要挖掘什么热点的话,名创优品只能算半个,双十一才是正经事。在这个品牌倒闭之前(会吗?)始终都可以成为谈资,毕竟具有太大争议,讨伐声和标榜声一波又一波。所以,啰嗦的我怎么可以不在此话题上啰嗦几句呢……先说一下本人和名创优品的微微几个交集。1.有一次在外面提重物,袋子坏了,花了10块钱,买了个购物袋。2.太太偶尔会去买几十块钱的杂货。3.招商的朋友有把它们招进店。4.做日货采购的朋友对此品牌深恶痛绝。……差不多就这些了。对于这个品牌,我始终处于中立态度,并不会妄加判断,毕竟市场的选择才是最重要的,而从..
几周后,一年一度的电商界盛事“双十一”将再次来临。几乎所有的大小品牌已经开始摩拳擦掌,动员、备货、系统等都是提前一个月需要完善起来的各环节。每年一度刷新纪录后,想必很多品牌商会如同酒后初醒一般,或许五味杂陈,或许会有些空洞。互联网时代难道就是只属于“电商”?表面疯狂的“双十一”销量,品牌商们的后台系统是否能跟上脚步?历经艰辛打拼出来的实体零售就此继续沉沦?电商和实体门店难道是零和博弈,非得拼个你死我活?并不是!互联网浪潮提供了更好的契机,鼓励商业模式创新。也许它会蚕食传统零售的份额,但品牌商终究..
这标题乍一看怎么像公关文呢,不论是麦当劳还是正大广场如果邀我约稿的话我当然都会跪舔,可惜,都不是~我就是喜欢这次麦当劳在正大广场办的25周年活动,所以特地分享一下。
在这篇文章中,可能你会看到通篇都在纠结这个logo的小问题,但却是因为纠结之后的成果代表了你的水平。然而真正的工作过程中,远不止这一个,如果你做的是百货商场,你要纠结的简直就是每一个细节,这些消费者不一定能感受到,但却能给到消费者最直观的“舒适感”和“美感”。
大悦城的主题展定位永远是这么精准,它不像K11玩高逼格艺术,也不像一些社区型购物中心主打面向市民的公关活动。每一次主题活动都是与年轻相契合,好一个“悦”城。
对牛逼公司而言,O2O不是简单的“线上——线下”,引流并不是唯一目的,线下的容量是有限的,O2O另辟蹊径的一个职能是“限流”,合理分配好客流,给消费者更好的购物体验。
现在是“十里南京路,两个新世界”了,题图是新老新世界的标志性设施之一,另外还有就是升级版的螺旋式扶梯,让就在不远处的常规扶梯显得反而有些不和谐。
上海连续多日阴雨,前些天好不容易迎来一好天气,赶快背起相机(器材该升级了),去到开业已有一段时间的outlet“佛罗伦萨小镇”,来一次郊游式的市调报告!
由于做的是地产,因此这个项目得看做整体中的商业配套一环,而周边的楼盘,街铺等尚未搞定,相比之下,金鹰商场内的开业率已经算是可观,一方面体现了较强的招商能力,另一方面也能看出昆山市场的潜力。
好久没逛的K11给我耳目一新感,吸引到最新的品牌,最酷的顾客毫不为过,但与之形成鲜明对比的,同样开在其中的相对传统的零售品牌,门可罗雀。
浓缩版IKEA、平价版MUJI、高端日系版一五一十(这个是逛店时两位大妈聊天带给我的讯息)……相信每个人都会有不一样的感觉和评价。不过类似这样的品牌进驻国内市场,对消费者而言总是好事,如果你正在装修新房,碰巧又想做得简约淡雅一些,相信NITORI可以给到一个全套配置。
新加坡的VIVOCITY要进驻上海,让现在不怎么高兴上网的朋友们看一下PC端的项目介绍,整个页面制作水准一级棒!
这是一家非常有趣的店,带来了很多新意和诚意,不过说实话,前阶段逛NITORI的时候,我还买到了东西,但看Modern House,却空手而归。其实不是买不到中意的商品,而是在你需要把自己家里打造得更美好时,不知道从哪儿下手,但相信一旦开闸,就很难收手。
最近由于项目需要,对上海各商场的微信号做了个相对较为系统的分析汇总,说是“各商场”,其实也就抽取了相对平时关注得比较多的18家,其中包含了国企和外企、商业街和社区、不同定位的百货和购物中心,样本不是最全,但也具有一定代表性。同时非常感谢“DataArt数据可视化服务团队”的合作,让此次分析变得更有意思。18家商场,包括6家百货商场和12家购物中心,比例上也差不多代表了现在商业体的构成形式。另外,肯定会有人好奇竟然没有把老东家百盛罗列进去,因为不能把汇报对象变成标的,谢谢!各商场的分布区域与面积,由此可见,此次..