郭歆晔品牌商家拓展榜研究

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搜铺网商业地产研究部主任郭歆晔/文序弹指一挥间20年百MALL围城上海购物中心发展史始于1994年,至今已有整整20年,期间经历了上世纪90年代的蹒跚起步1.0时代、本世纪初的快速成长2.0时代以及世博至目前的加速增长3.0时代。就每年新开业的大中型购物中心数量来看,上海第一、第二、第三阶段各自年均增加2、6、10家(剔除了部分广义上的中小型购物中心和泛购物中心项目数量,否则每年的年均增量将再成倍增加),目前全市符合狭义购物中心定义且纯正的大中型购物中心总存量已经达到100家(尚不包括100余家大卖场占全场业绩绝对核心的中小型社..
  许多购物中心开发商为了赶上最新潮流,招商部和高层领导经常会如同星探一般考察各处购物中心,寻觅有特色有实力的商户品牌,那即将于5月开幕的上海世博会必须去好好看看。因为世博会某种程度上或可视为特殊的超巨型节日体验性的街区型购物中心,因为世博会不仅有近百万平方米各类展馆,更有12万平方米的餐厅区,约4-5万平方米的零售区,娱乐休闲区的面积也达到约8 万平方米,包括世博文化中心大型演艺中心、育乐湾儿童职业体验乐园、音乐俱乐部、上影影城全数字化影剧院、大型真冰溜冰场、安徒生儿童乐园、NBA互动馆、汽车文化展示厅及近两万平方米的商业零售休闲娱乐区。  中国人爱吃好吃,所以各大购物中心无不视餐饮企业为重
联商网搜铺网专刊谢绝转载 外资影院—又可细分为香港系/台湾系/韩国系/日本系/美国系四大派别 香港系 香港系的影城分别是环艺影院(正引入香港的UA品牌进入大陆)、百老汇影城(AMC和PALACE二大品牌在香港也由百老汇负责经营)、嘉禾影城、UME影城、 MCL洲立影城、鑫乐影城这六家,其中环艺UA、百老汇(包括PALACE和AMC、百老汇三大品牌)、嘉禾是香港地区最主要的3大影城,MCL洲立影城则由日本角川洲立投资在香港也拥有多家影城,UME影城则是香港大导演吴思远在内地创建的品牌在香港并没有影院。 百老汇已经是香港最大的院线拥有十三家影院,且在内地分店也同样是港系
联商网搜铺网专刊谢绝转载 国内电影市场一直呈现快速、持续增长的发展态势,在过去5年中,中国电影票房始终以每年20%-35%的速度递增,全国总票房从2002年8亿增加到2009年超过60亿元,增加7.5倍;加入院线的主流影院从原来的872家(其中近300家传统影院已先后消失退出了市场,以上影院数量不含农村地区非主流影院)、1581块银幕,增加到1665家、4700多块银幕;其中2009年全国新建影院数目达到120家,新银幕数突破600张,平均每天就有1.64块银幕诞生;2008年全国新增影院118家,新增银幕570张,平均每天新增银幕1.56张;2007年全国主流院线新增影院10
购物中心界有句名言,购物中心不是卖出来的,而是吃出来的(餐饮业态对于提升整个购物中心人流量可以起到巨大的作用,事实上亚洲各地区的购物中心都是以食为天的,故香港时代广场很多年前就有了食通天)。对于部分商圈条件一般面积又超大的巨型购物中心而言,商业不仅是吃出来的,商业更是玩出来的,特色娱乐项目对于以娱乐为定位的FESTIVAL MALL娱乐型购物中心和面积超大的巨型购物中心而言更为重要。在恩格尔系数逐年下降的中国,儿童职业乐园以娱乐+儿童(潜台词是带动全家消费)+体验经济的三合一
  中国的购物中心近年来越盖越多并开始深入到二三线城市发展,部分购物中心也获得了成功,但绝大多数购物中心业陷入了同质化竞争的泥潭,百货和大卖场以及电影院的招商引进对于那些商圈条件较好的项目而言引进并不太难,但要想突出购物中心特色形成差异化竞争光有百货和大卖场以及电影院是远远不够的,除了较普遍的KTV、健身中心、电玩城、美食广场、玩具城以及各类餐厅被广泛引进之外,较为稀缺的真冰溜冰场、剧院演艺中心、各类室内乐园甚至NBA CITY以及水族馆、科技馆、艺术馆、展览中心、博物馆等各
美食广场的内装设计要点 一、配置 1、固定家具与移动家具配比约6:4 — 7:3 2、设置大堂公共洗手池 3、配置造景装饰 4、办公室、弱电室 5、更衣室、休息室、卫生间 6、洗碗间、仓库 7、大小店招材质及形态 8、柱子处理 9、墙面、柜面 10、吊顶及标高 11、地面 12、总平规划 13、时尚动感区 14、儿童区(备用) 15、残菜区
某美食广场的机电设计要点 1、电气系统(内场、营运、后勤、办公、户外店招广告等) 2、通风 3、空调 4、给排水 5、照明 6、油烟净化 7、环保净化 8、监控 9、音响 10、收银 11、电话、CCTV 12、煤气 13、消防 14、电表分布(备注) 15、与厨房设备安装对接 16、柱顶留灭蝇灯电位 17、冷菜间留空调电位
如果重点在二,三线城市发展,直营店的选点必须是当地一流的地理位置。直选法 1. 城市概况及地理位置 城市概况: 城市级别,市区常住人口,支柱产业,商业水平,人均收入,白领薪资等地理位置: 所属商圈,平日人流,周末人流,KFC位置,道路状况,入住率等 2. 楼层 B1层为最佳选择,如果是高楼层需有其它餐饮娱乐与它配套,或是处于超市主力店出口动线上。 3. 租金 小于等于同一商场内二楼租金,租金加管理费不超过预估营业额的xx%,低于商铺售价的5%回报率。
  美食广场的环境设计  1 环境设计 主题创新  2 融体验营销于环境之中   3 偷师pub吧台模式,亲近客人   1 环境设计 主题创新   国内美食广场的环境设计除了规整型和曾一度火热的森林式美食广场,几乎乏善可陈,大食代继在上海古北店引入了怀旧式主题环境设计之后,又在多家分店融入了欧陆小镇/图书馆/车站/工厂等各种主题设计概念值得学习。 “大食代”的空间设计,都由管理层经过缜密地构思,并由国外著名设计师所操刀设计。“大食代”的空间设计,兼顾了国际流行趋
  对于美食广场而言最重要的因素包括出品食物的口味,广场的环境,服务质量,行销推广、卫生保洁等等。   保证食物口味足够美味的经验  1 试吃小组 众口协调  2 经济实惠+不断推新  3 引进最新品牌独家品牌热门品牌  4 “零租金”吸引优质商家 抽成有利汰劣选优  5 在二三线城市培训引导提升租户经营水准  6 更多连锁品牌餐厅融入美食广场  7 五星级饭店美食入驻高档美食广场  8 搜罗最纯正地方小吃进美食广场     1 试吃小组 众口协调  找合
这里讨论的美食广场主要以标准美食广场为主,标准美食广场和泛美食广场也进行一定程度探讨,但不讨论以传统餐厅形式经营的美食城和美食广场。 一、标准美食广场:标准的美食广场都采用共享座位可自由选择组合不同摊档的食物进食,标准美食广场按其环境等因素又可分为高档美食广场、中高档美食广场和中档美食广场、低档大众美食广场、奢侈美食广场。(注,大食代等许多美食广场为了应对租金压力引进了汉堡王等快餐等并设立独立的不共享用餐区,但所占比例不大,与上海正大广场之类“准美食广场”完全由
二、不同区域的美食广场的现状 目前,全国美食广场的品牌集中度非常低,不仅比超市大卖场低,比百货也低许多。目前阶段则属于三国演义中初期阶段,少数领头羊跃跃欲试正刚刚开启群雄争霸之旅,数十家地方诸侯则各自封城为政,大规模的收购兼并与洗牌运动尚未开始。 1、一线城市龙头大哥:大食代已开店22家,东西南北通吃但只进一二线城市。来自新家坡的大食代Megabite(Food Republic)已在京津沪渝一线城市获得压倒性优势并继续扩张,由于在沈阳、哈尔滨、南
本文从不同业态物业内的美食广场、不同区域的美食广场(待续)、 不同类型档次美食广场(待续)的现状来分解目前国内美食广场格局。美食广场也有美食坊、美食街、美食城、小吃城等别称,但本文讨论的美食广场不包括以传统形式经营的餐厅和酒楼。 一、不同业态物业内的美食广场现状 1、百货公司:上海的百货商场几乎已全部放弃了美食广场,大中型商场普遍以引入主题餐厅和咖啡馆作为配套,而八佰伴和新世界以及久光百货等特大型百货则更是开辟了整层的由十多间连锁餐厅组成的餐厅层。
90年代初的七八年光景是国内百货业第一轮大发展的阶段,同时也是美食广场开始引进中国大陆并且发展最繁盛的时候。1992年台湾的大千美食林打响了以档口形式经营筹码方式收银座位统一布局的美食广场的第一炮;台湾的太平洋百货同时在上海带来了当时最新鲜时髦的美食广场,主要特色是各种港台小吃;马来西亚的百盛则为北京带来了颇具东南亚情调的美食广场。当时国内连锁快餐的品牌和数量都不多,主题餐厅和异国风味餐厅更是非常稀少,美食广场凭借着新鲜独特的口味和众多的可搭配选择以及现代化时尚的装饰立刻
随着中国经济持续蓬勃发展,各地的专业商城、大卖场、百货商场、购物中心(shopping-mall)等商业形态不断兴起,美食广场作为重要的服务配套越来越引起各类商场的重视,但由于专业性高自营难度大, “美食广场”也成为炙手可热的重点引进商家。由于国内美食广场尚未进入大规模连锁扩张阶段,多数连锁美食广场分店数量尚不足5家,分店最多的大食代也尚且只有22家,僧多粥少之下引进品牌美食广场不免颇费周折,本美食广场系列旨在为希望引进美食广场的开发商指引方向。 美食广场对于购