2018年01月21日
经济学有个十大原理之一，那就是政府发行了过多的货币导致通货膨胀。这个原理，通过实践与时间的验证，是比较符合现实的。政府作为货币的供应方，有对市场增加货币供应与减少货币供应的的功能与职责。在中国历史上，货币供给主要是铜币，金银作为货币处于次要供应作用，从宋元开始，纸币作为货币开始流通于市场。古时的货币供应有政府供应与民间供应之分。例如，西汉邓通是汉文帝的宠臣，有算命说邓通晚年会饿死，汉文帝不信，赏赐四川严道县辖区的铜山给邓通，授予邓通铜矿开采权、货币铸币权、货币发行权，于是邓通钱流通天下，他因此富..
2018年01月21日
吸引力法则：你只能吸引和你相似的人。物以类聚，人以群分。同类的东西常聚在一起，志同道合的人相聚成群。心理学有个效应叫“相似效应”。相似效应.：人们之间的相似性，会引起喜欢、吸引的情绪或态度。也就是说，人们普遍都会喜欢那些与自己相似的人，这里的相似包括人口统计特征、文化、个性、态度、信念、爱好、信仰、社会阶级、种族、国籍等多方面的。相似性是吸引力的来源之一。人们总是对那些跟自己某个方面相似的人有好感，对这样的人提升了喜爱度，增加了亲近度。像我一个样，跟我的性格、容貌、作风、习惯、生活习性、兴趣爱好..
2017年12月25日
岳飞与宗弼在郾城决战中胜利后，向南宋朝廷上奏表说，现在金国人刚吃了败仗，锐气已挫，将丢弃军需物资渡河撤退，而我国的民兵组织、军队组织士气高昂，准备奋勇杀敌，这是个好机会，如果错过了，机不可失，时不再来。秦桧的想法是淮河以北地区不要了，以淮河为界，退守在淮河以南。秦桧为了达到这个目的，暗示他这一派的谏官向皇帝进谏请求班师。秦桧不想岳飞坏了他与金国划准河而治的意图，而且不想岳飞获得更大的战争胜利以动摇他的宰相地位，他知道岳飞一心想要收复失地，不会听命令班师回朝的，于是先把其他的抗金将领召回。南宋朝廷..
2017年12月25日
岳飞传由于南宋宰相秦桧主张罢兵息战，于是朝廷召班师的岳飞去皇帝所在地方待命。同时，还命令韩世忠还师，淮西宣抚副使杨沂中还师镇江府，三京招抚处置使刘光世还师池州，淮北宣抚判官刘锜还师太平洲。胡世将上奏说，已经派遣军队解了庆阳府之围，请求朝廷安排湖北、京西宣抚使岳飞出兵牵制敌军。赵构的回复是，对是否安排岳飞出兵这件事要分轻重缓急从长计议，不同意岳飞再率军跟金军再战。张俊了解到宋高宗赵构、秦桧想收诸抗金将领手中的兵权，于是献计给秦桧，请全部解除枢密院管辖的军队的兵权。秦桧采纳了张俊的建议，向赵构秘密报..
2017年12月24日
摘自于《巨变时代的管理》：管理阶层必须不断改良组织所做的每项工作，日本人称之为“改善”（kaizen）。历史上，所有的艺术家都会“改善”，并不断地自我精进。“改善”的目的是改良一种产品或服务，让它在两三年内，成为一种截然不同的新产品或服务。点评：改善的意思是指为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。改善的目的是为了让事务变得更好。在管理企业当中，如果是“空降兵”类型的高管，比较容易采用“新官上任三把火”的方式来树立自己的威信，来..
2017年12月24日
管理寓言：夜莺站在一棵大树上，像往常一样歌唱着。饥饿的鹞子看见她后，便猛飞过去将她抓住。夜莺临死时，请求鹞饶了她，说她难以充满鹞的肚子，如要彻底解决饥饿，应当去抓捕更大的鸟。鹞子却回答说：“若我放弃了手中现成的食物，再去追求看不见的东西，那我岂不是傻瓜了么。”寓意：这故事是说，那些为贪图更大的利益，而放弃已到手的东西的人，是愚蠢的人。管理点评：理想很丰满，现实很骨感。理想与现实之间的距离很遥远。是不是理想与现实之间相差十万八千里，就轻易放弃呢?只要理想不是建立在脱离实际的基础上，都是可以实现的，..
2017年12月24日
传习录：爱问：“‘道心常为一身之主，而人心每听命’。以先生‘精一’之训推之，此语似有弊。”先生曰：“然。心一也。未杂于人谓之道心。杂以人伪谓之人心。人心之得其正者即道心，道心之矢其正者即人，初非有二心也。程子谓‘人心即人欲，道心即天理’，语若分析，而意实得之。今曰‘道心为主，而人心听命’，是二心也。天理人欲不并立。安有天理为主，人欲又从而听命者？”管理借鉴：程朱理学又称为程朱道学，是理学派中的对后世影响最大的学派，是北宋河南人程颢、程颐兄弟开始创立，其间经过弟子杨时，再传罗从彦，三传李侗的传承，..
2017年12月24日
我国《公司法》第七十二条规定有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权;不购买的，视为同意转让。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例;协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。公..
2017年12月24日
原文：圣人为政一国，一国可倍也；大之为政天下，天下可倍也。其倍之，非外取地也，因其国家去其无用之费，足以倍之。圣王为政，其发令、兴事、使民、用财也，无不加用而为者。是故用财不费，民德不劳，其兴利多矣。其为衣裘何？以为冬以圉寒，夏以圉暑。凡为衣裳之道，冬加温、夏加凊者，芊[鱼且]，不加者去之。其为宫室何以为？冬以圉风寒，夏以圉暑雨。有盗贼加固者，芊组不加者，去之。其为甲盾五兵何以为？以圉寇乱盗贼，若有寇乱盗贼，有甲盾五兵者胜，无者不胜。是故圣人作为甲盾五兵。凡为甲届五兵，加轻以利，坚而难折者，芊组不..
2017年12月24日
原文：商武丁即位，思复兴殷，而未得其佐。三年不言，政事决定于冢宰，以观国风。武丁夜梦得圣人，名曰“说”。以梦所见视群臣百吏，皆非也。于是乃使百工营求之野，得说于傅险中，是时说为胥靡，筑于傅险。见于武丁，武丁曰是也。得而与之语，果圣人，举以为相，殷国大治。故遂以傅险姓之，号曰傅说。点评：商朝国王武丁的复兴之路在于得人。所以，治国之要，在于得人。人才是决定国家兴衰的关键要素。企业的兴衰也是人才在起关键性的作用。武丁三年不理政，不对国策、政治发表意见，他想了解国家的风气与政治氛围是怎样的情况。武丁做梦..
2017年12月24日
直觉法则是领导者要善用领导直觉评估每件事情。直觉是指不以人类意志控制的特殊思维方式，它是基于人类的职业、阅历、知识和本能存在的一种思维形式。直觉是人类的一种本能知觉，具有迅捷性、直接性、本能意识等特点。直觉属于领导者思维的不可分割的部分，直觉让领导者看待问题的方式不同、角度不同、评价不同、观点不同。每个人都有直觉，这是人与生俱来的思维方式，而且在自己擅长的领域内这种直觉更加明显。直觉来自于实践经验，还来自于事实，更来自于其他显性与隐性的因素。把领导者分为不合格、合格、良好、优秀、卓越五个等级。那..
2017年12月24日
京东的创始人兼CEO刘强东，提出了十年期的长期计划，是把自营电商、开放服务和数据金融当成企业的三大目标。刘强东的讲话更多的是提出了可以实现的愿景。愿，就是心愿；景，就是景象。愿景相当于理想。追求属于低层次的理想，原景属于中层次的理想，信仰属于高层次的理想。愿景是介于信仰与追求之间的，愿景往往是引导企业的全体成员为之奋斗不息的动力源泉。企业未来的目标、公司使命、企业核心价值观体系都在愿景的内涵之中。个人的愿景是一个人头脑中的景象，而企业的愿景是全体成员的共同景象，这种景象是能凝聚人心，调动工作积极性..
2015年12月03日
要使员工听命令服从指挥，高管必须爱护他们，必须以诚信之心拥有他们，必须以富贵方面的利益引导他们，必须以严明的惩罚督率他们。这样做，员工们就能与高管们上下一心，同心同德。高管以仁义之心管理员工，为人处事符合情理法，让员工有利可图，并且维护员工们的利益，这样才能有效管理企业、管理员工。
2015年12月03日
对于制造机器人的，而非用机器人作员工的公司来说，研究开发工作是其重中之重。因为这关系到企业生产的机器人产品在市场上能否占据多少市场份额的大事。我们知道，不管是什么企业，它们的产品与服务才是其核心之基，没有卓越的产品与服务，就很难在市场竞争中站得住脚、生存得下。没有卓越的产品与服务，就没有卓越的企业。而要解决卓越的产品问题，就必须在研发上面下功夫。研发工作可以使产品与服务实现三种情况：一种是创造全新的产品与服务；二种是升级现有的产品与服务；三种是让现有产品增加或减少其附加功能。研发工作是对企业产品..
2015年12月03日
纵观整个企业界，还是表现出明显的创新不足。主要表现在：一，专利权利用率不足。二，购买专利权很少，转化为成果不足。三，不愿花费大量的研发经费创新。四，喜欢模仿、复制、跟风。五，高科技创新人才不足。六，不知如何创新。
2014年10月28日
根据《中华人民共和国宪法》第三十五条规定：中华人民共和国公民有言论、出版、集会、结社、游行、示威的自由。协会是属于宪法赋予的结社自由的权利。本协会热爱中国，拥护中国共产党，遵守国家的法律法规。管理精英联盟会章程第一章总则第一条本会名称：管理精英联盟会英文译名：ManagementEliteUnionAssociation第二条本会是由全世界的企业家、高级管理人员、著名专家学者、高级政府雇员、各领域知名人士、知名培训师自愿结成的具有法人资格的非营利性学术管理组织。第三条本会的性质，是用管理理论与实践的有效结合，促进企业的发展与..
2013年12月30日
同一行业，生产同类产品或者替代品的企业超过二家以上，就会形成企业竞争关系。通过角逐，参与竞争的企业就会获得相应的市场份额。而那些能收获到大部分市场份额的，往往是那些具备竞争优势的企业。由于世界经济紧密相连，现在的企业不但要与本土化的企业竞争，还要在全世界范围内参与全球化的企业竞争。无论是竞争激烈程度，还是竞争压力程度，都较上个世纪增大了很多。企业现在最重要的是要想办法生存下去，然后谋求发展。如果连生存问题都解决不了，谈何发展？而要获得生存与发展，企业必须具备竞争优势。完全可以这样论断：企业的竞争..