百货店

江湖从来不缺纷争,无锡也从来不缺百货。远东百货作为已经开业五年的老百货,如今的运营状况又如何?有哪些亮点和缺点呢?笔者日前就去到这家营业面积3万方的小体量百货一探究竟。[详细]
实体零售当下确遇困境不假,但此困境亦是转机,不日必将否极泰来,触底反弹。[详细]
而所有的零售实体,最终逃不出互联网的“藩篱”,要么“互联网+”,要么“+互联网”,充分结合实体天然具备的体验性、舒适性、快捷性,成为跨界、多元的服务综合体。[详细]
自去年开始,阿里开始频繁与线下接触,扩展疆域的野心似乎昭然若揭,这让许多实体零售商开始瑟瑟发抖,仿佛阿里正张着血盆大口向他们袭来。[详细]
当前,互联网+、OTO落地可能是比较时髦的词汇,但对商业来说,诚心的做内容、持续推进精益化管理、升级营销方式、诚心做供应链应对消费需求变化可能更加重要。[详细]
尽管存在风险,真实的效果可能也比较有限,但我仍主张实体百货与“喵街们”携手合作,任何有助于服务优化、体验提升、顺应消费需求的东西,都值得尝试。[详细]
传统商场做的其实不是商品的生意,而是商户的生意,是流量的生意,租金的增长是终极目的。运营一个商场,就是将更多的人拉进商场,让商户做到生意。大量优质的顾客,是商场生存的基础。同样,高消费能力的顾客,也是..[详细]
近日,阿里全面融合银泰的消息传遍全网,而联商网提出的“实体零售店该对阿里保持戒心吗”的观点论架也尘嚣日上,年前阿里巴巴在笔者本地公司代表曾到我公司商讨过喵街的合作问题,大概思路是喵街希望通过LBS等技术..[详细]
未来,借助阿里雄厚的资本力量、娴熟的资本运作能力,以及大数据技术、智能化科技的加持,银泰在线下的扩张有可能全面提速,变成万达一样的全国巨头也许只在数年之间。[详细]
针对阿里银泰模式引发的实体行业的担忧,从未来发展的方向来看,只是一场震波,过多忧心如焚实在不足可取。然而站在防患于未然的角度,企业自“互联网+”也是紧迫和唯一的选项。[详细]

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