螺丝零售

上佳

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一些妄谈,一些感悟,在自己的低维度上尽力而为!

螺丝零售,不卖螺丝!

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面对消费者这一盘市场,自有品牌始终要拿到商品力这个维度来考量。
讲商业五年,最后还是一个企业人格塑造的过程。
透过过去,我们到底能得到什么启发?
系统对接,很多时候考验企业的战略决策力!
靠什么支持成长,成长要注意哪些问题,高成本问题怎么破解等等问题都值得我们去探讨。
我幸福么?有时候想想,其实也是件不幸与幸福的事情。
未来“新”是一定的,只是看这个“过程”多长、多广。
我们需要问自己,未来的持续增长压力,我们是否真正释放了?
零售新生,历练才能出真知。
行业的变化,总是以企业的经验失效积累业界的深度。
这有两层含义,一是渠道人自身,二是顾客。
新零售的核心应该是“用一切手段全方位无死角的提高效率”!
依靠老的供应链做社区超市,装修再好,营销吹的再花哨,最后也必死无疑!你解决不了效率和成本的问题。
零售的江湖,从来不缺少话题。
当下的新零售世界,可能我们最要实践的,还是融合提升。
影响我们生死的不是友商,而是我们自己。
作为内容的输出方,零售是要解决消费者无聊和焦虑需求的,但从业者也有自己的压力思考。
作为内容的输出方,零售是要解决消费者无聊和焦虑需求的,但从业者自己也很焦虑。
零售差异化永远可以选择性价比差异,并且以强大的供应链及源头能力支持。