相对过往概念缤纷，2018年似乎平淡了好多，当水壶不再剧响的时候，可能商业可能进入了改变的深水区。
面对消费者这一盘市场，自有品牌始终要拿到商品力这个维度来考量。
靠什么支持成长，成长要注意哪些问题，高成本问题怎么破解等等问题都值得我们去探讨。
我幸福么？有时候想想，其实也是件不幸与幸福的事情。
未来“新”是一定的，只是看这个“过程”多长、多广。
我们需要问自己，未来的持续增长压力，我们是否真正释放了？
新零售的核心应该是“用一切手段全方位无死角的提高效率”！
依靠老的供应链做社区超市，装修再好，营销吹的再花哨，最后也必死无疑!你解决不了效率和成本的问题。
当下的新零售世界，可能我们最要实践的，还是融合提升。
作为内容的输出方，零售是要解决消费者无聊和焦虑需求的，但从业者也有自己的压力思考。
作为内容的输出方，零售是要解决消费者无聊和焦虑需求的，但从业者自己也很焦虑。
零售差异化永远可以选择性价比差异，并且以强大的供应链及源头能力支持。
