零售现场，顾客可以无感，经营却必须变化。超市值得调整的，是适应消费场景的配套，包括品项、环境、内容和展示方式。
这是一次消费攻守战，线上主攻，线下主守。这里核心的两个判断，一是人往哪里走；二是单价如何变！
运营社区店，绝对不是简单的营运能力不行、招不到好员工的问题，我们得相信，社区超市的经营有更大的系统壁垒！
对许多零售企业来说，在产品和顾客两端，事实上都面临着非连续性遭遇。
大格局基本落位，小格局还将纷争不断，商业进入竞争相持阶段。
当然，京沃合作有价值，但可能没有说的那么伟大，对三方的挑战都依然会继续，1号店已经没有说的必要了。
在这样一个消费升级、商业转型的时代，到底该如何认识营销的效率问题呢？
经营要回归本质需求，单品的多少往往不足以拉动顾客的注意点，企业还是要重新认识竞争、定义门店并打造商品力！
商业真正的成长需要价值和效率，但在价值和效率的前端，应该给用户一条鞭子！
相对许多新小品牌的洒脱，很多老零售企业都在带枷前行！
当我们再谈论O2O或全渠道时，可能我们更加需要重视消费价值本身的效率！
如果移动互联网一定要去中介化，生产型零售（F2C）是否更有未来？
如果社区商业是未来，那么企业需要准备什么？做好什么？
行业的迷离，全渠道的大讨论，很多人写文章开了各种不同的“药方”，总结出了以下几个派......
拼不过私人店，大企业到底缺的是什么呢？企业能力如何最大化的转化为竞争力？三大方向值得我们去反思。
企业要参透的不是概念，而是概念背后的本质，我支持的，从来不是O2O，也不是全渠道，而是价值和效率创新！
零售所有具有较高毛利、现实痛点的领域，一直都是产出模式的源林。重要的是企业是否真的深入过。
社区商业发展的核心，长期看是社会人口结构变化，短期看是社会供给结构及消费需求的变化！
合理评价阿里对当代中国的贡献，生发于阿里系的产业、思维、人才、文化与创业能量等该得到正名。沃尔玛自营就业和阿里平台带动价值殊途同归!
