基于生存和发展,资本、行业和企业必然会寻找可能的空间,哪怕是旧有的赛道。
新的周期,可能“强”比“大”好,“健康”比“快”重要。
从用户群体、需求痛点、商业化和市场竞争4个维度去探讨。
2020,我们零售人定众志成城,我们中国人定众志成城!
我们最大的希望是,危机让我们紧张,更应该让我们成长!
对于数字化,需要我们从更多的维度和角度来判断它的价值,它的意义和他的未来点。
我们过去说是零售的代级,企业可以做很亘古的内容,但每个永恒的当下,却有自己的时代基线。
对商业来说,最后真正重要的根本不是形式和小术,而是思维和大道,越难,越有空间。
相对过往概念缤纷,2018年似乎平淡了好多,当水壶不再剧响的时候,可能商业可能进入了改变的深水区。
面对消费者这一盘市场,自有品牌始终要拿到商品力这个维度来考量。