从用户群体、需求痛点、商业化和市场竞争4个维度去探讨。
2020，我们零售人定众志成城，我们中国人定众志成城！
我们最大的希望是，危机让我们紧张，更应该让我们成长！
对于数字化，需要我们从更多的维度和角度来判断它的价值，它的意义和他的未来点。
我们过去说是零售的代级，企业可以做很亘古的内容，但每个永恒的当下，却有自己的时代基线。
对商业来说，最后真正重要的根本不是形式和小术，而是思维和大道，越难，越有空间。
相对过往概念缤纷，2018年似乎平淡了好多，当水壶不再剧响的时候，可能商业可能进入了改变的深水区。
面对消费者这一盘市场，自有品牌始终要拿到商品力这个维度来考量。
靠什么支持成长，成长要注意哪些问题，高成本问题怎么破解等等问题都值得我们去探讨。
我幸福么？有时候想想，其实也是件不幸与幸福的事情。
未来“新”是一定的，只是看这个“过程”多长、多广。
我们需要问自己，未来的持续增长压力，我们是否真正释放了？
