新零售的核心应该是“用一切手段全方位无死角的提高效率”！
依靠老的供应链做社区超市，装修再好，营销吹的再花哨，最后也必死无疑!你解决不了效率和成本的问题。
当下的新零售世界，可能我们最要实践的，还是融合提升。
作为内容的输出方，零售是要解决消费者无聊和焦虑需求的，但从业者也有自己的压力思考。
作为内容的输出方，零售是要解决消费者无聊和焦虑需求的，但从业者自己也很焦虑。
零售差异化永远可以选择性价比差异，并且以强大的供应链及源头能力支持。
要打造一家好的社区超市，我们需要探讨，门店，是应该定位综合场景还是核心场景，亦或二者做好兼容？
西湖文化广场，鲸选，世纪联华改造店，还未正式开业，媒体报道就已非常吸睛。8.12日，笔者也去匆匆逛了一圈，顿生好感。8.15日，鲸选正式登场，作为大佬面对面输出价值观、方法论和打样的新店，它会成为大卖场转型的示范吗？我认为会的！盒马刚开去逛时，笔者的第一感觉是在那种环境中，想买东西，今天，我同样想用这个标准评价鲸选，氛围感觉蛮好，想买东西！【1】大卖场遭遇了什么问题?当前大卖场最大的问题，可能是营运效率低下，体验不足。卫哲先生在混沌研习社中17年3月份的大课中曾深入剖析过人的效率、组织效率、资产效率、战略效..
但当下要破解这个逻辑自洽，关键还是要超市自身质量过硬！
所谓变革时期零售核心竞争力的养成，可能只是如何更好地适应下个时代的基础而已。
过去断点式的认知，今天需要全部贯通起来，这样才能最大程度的放大新零售的价值。
阿里新零售报告说：借助DT技术，物流业、大文化娱乐业、餐饮业等多元业态均延伸出零售形态，更多的零售物种将孵化产生。
任何观点都可以是零售现实的一种补充和思考，最重要的，我们都可以用包容的心，用感悟的心推动零售的发展。
不管是体验顺带消费还是消费寄望体验，新供应链，应该是零售变革的基础力量。
