西湖文化广场，鲸选，世纪联华改造店，还未正式开业，媒体报道就已非常吸睛。8.12日，笔者也去匆匆逛了一圈，顿生好感。8.15日，鲸选正式登场，作为大佬面对面输出价值观、方法论和打样的新店，它会成为大卖场转型的示范吗？我认为会的！盒马刚开去逛时，笔者的第一感觉是在那种环境中，想买东西，今天，我同样想用这个标准评价鲸选，氛围感觉蛮好，想买东西！【1】大卖场遭遇了什么问题?当前大卖场最大的问题，可能是营运效率低下，体验不足。卫哲先生在混沌研习社中17年3月份的大课中曾深入剖析过人的效率、组织效率、资产效率、战略效..
但当下要破解这个逻辑自洽，关键还是要超市自身质量过硬！
所谓变革时期零售核心竞争力的养成，可能只是如何更好地适应下个时代的基础而已。
过去断点式的认知，今天需要全部贯通起来，这样才能最大程度的放大新零售的价值。
阿里新零售报告说：借助DT技术，物流业、大文化娱乐业、餐饮业等多元业态均延伸出零售形态，更多的零售物种将孵化产生。
任何观点都可以是零售现实的一种补充和思考，最重要的，我们都可以用包容的心，用感悟的心推动零售的发展。
不管是体验顺带消费还是消费寄望体验，新供应链，应该是零售变革的基础力量。
零售现场，顾客可以无感，经营却必须变化。超市值得调整的，是适应消费场景的配套，包括品项、环境、内容和展示方式。
这是一次消费攻守战，线上主攻，线下主守。这里核心的两个判断，一是人往哪里走；二是单价如何变！
运营社区店，绝对不是简单的营运能力不行、招不到好员工的问题，我们得相信，社区超市的经营有更大的系统壁垒！
对许多零售企业来说，在产品和顾客两端，事实上都面临着非连续性遭遇。
大格局基本落位，小格局还将纷争不断，商业进入竞争相持阶段。
当然，京沃合作有价值，但可能没有说的那么伟大，对三方的挑战都依然会继续，1号店已经没有说的必要了。
在这样一个消费升级、商业转型的时代，到底该如何认识营销的效率问题呢？
经营要回归本质需求，单品的多少往往不足以拉动顾客的注意点，企业还是要重新认识竞争、定义门店并打造商品力！
商业真正的成长需要价值和效率，但在价值和效率的前端，应该给用户一条鞭子！
相对许多新小品牌的洒脱，很多老零售企业都在带枷前行！
