百货店

招商是百货业态中最关键的业务环节,是百货零售集团(包括购物中心在内)企业管理决策行为中最为重要的内容之一。招商的好坏,直接决定了门店经营的成败。招商管理过程是一个涉及骨干个人决策与高层群体决策如何适度融合的课题,既要发挥个人的能动性,又不要脱离群体决策的框架,既要快速响应外部环境变化,又要规避企业经营风险,既要对当期销售毛利负责,又要对未来潜在机遇和成长性给予重视。所以招商决策是零售企业的重大决策,..[详细]
被誉为“经营之神”的经营学者彼得·德鲁克,作为二战时通用汽车公司的经营分析家,为生产的效率化和提高生产率做出了贡献。之后他又确立了被称为“GM式经营理念”的企业经营理念和系统,具体内容如图2-1中所示。图2..[详细]
品牌的核心价值由品牌的物质层面和精神层面构成,物质层面是品牌的根基,承载着品牌能为消费者提供的产品利益,沃尔沃数十年如一日地围绕“安全”这一品牌核心价值进行品牌运作,虽然现在其安全性在行业内已不再具有领先绝对优势,但消费者提起安全车时,首先想起的仍然还是沃尔沃;舒肤佳凭借“杀菌”的躲得38.6%的市场份额。精神层面又分为情感认同和价值认同两方面,阿迪达斯“无兄弟,不篮球”的诉求直击消费者内心,以球场上..[详细]
顾客来买鞋,其实很希望能有一个对鞋子非常了解的店员为自己提供参考意见的。但是,很多时候遇不到这样的店员,只好根据自己的判断来选鞋。在卖鞋之前,我们首先要成为顾客的商量对象,这一点十分重要。只有顾客认可..[详细]
商品陈列营销技巧

2013年10月17日

谈到饰品的陈列,我们在深入的分析了消费者的消费心理和购物习惯而得出的操作规范成为业内的标准,也成为所服务品牌对体系内加盟连锁店进行指导和培训的重要组成部分。这些经验或者来自于我们自己在服务中的心得提炼,或来自一线店面的反馈和我们的考评确认,笔者现将其部分陈列规范总结如下,与读者共享:第一,作为饰品陈列的首要原则来说,即是要讲求“量”的概念。根据刘杰克《营销三维论》中的促销论,产品陈列要讲求“货卖堆..[详细]
我的生活我做主,每个人都希望表现出自己的支配权利来。这支配感不仅是对自己生活的一种掌控,也是对生活的自信和安全感。这是人们一种隐含的需求,也是销售话术的说服点。记得有个很有趣的推销案例,一天,一位先生领着他的太太(没有考证,姑且这么说)来到一家珠宝店,两个人随便浏览琳琅满目的珠宝,这时那位太太轻声叫起来,原来她发现了一枚很大的钻戒,非常漂亮。两个人欣赏完这枚价格不菲的钻戒,先生的脸上微有难色地问价..[详细]
从1989年左右起,日本也开始频繁谈论有关顾客满意的话题,可以说成为了一种热潮。根据某项相关调查结果,在参与调查的企业中,23.5%“已经致力于CS工作”,3.7%“正处于准备阶段”,6.4%“正在潜心研究CS”,至此已..[详细]
一说到接待顾客,感觉应该是等顾客来到卖场才开始,但实际上,在开店前扫除的时候就已经开始了。如果10点开店,我一定会至少提前30分钟来到店内打扫卫生。扫除时间对我来说也是非常重要的。当然了,把卖场打扫得干干..[详细]
目前,投资商铺的热潮急剧升温,那么商铺投资收益率怎么计算呢?据工作人员介绍,商铺投资收益率算法有以下几种:1.租金回报率法公式:(税后月租金-按揭月供款)×12/(首期房款+期房时间内的按揭款)。优点:考虑了租金、价格和前期主要投入,比租金回报率分析法适用范围广,可估算资金回收期长短。不足:未考虑前期的其他投入、资金的时间效应。不能解决多套投资的现金分析问题。且由于其固有的片面性,不能作为理想的投资分..[详细]
商铺投资要求的是有专业的投资眼光与相对稳定的长期投资回报。投资好的商铺可以“一铺养三代”,相反就会“损兵折将”。在同一个商铺市场上,不同投资者投资的结果可能会截然不同,有的盈利丰厚,有的亏损累累,这是由不同的判断标准、不同的操作等诸多原因造成的。日前,房产专家提醒投资者在做商铺投资时要关注四大要点:■了解市政规划市政规划包括:商圈、住宅区的设立,交通、道路的改善等。商铺对于环境非常“敏感”,投资者..[详细]

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