百货店

是什么阻碍了“中国式营销”？（一）

2013年07月31日

曾经看过一个典故，在古代时，现代中表示贬义的“无商不奸”其实是略带褒义的“无商不尖”的，因为古时农业社会，卖米、卖麦是当时商业的代表工种，而古时的商业先辈们在卖米时大多以米缸、米桶作为计量器具，有人买..[详细]

By:时势阅读（46384）百货店 | 营销企划 | 经商 | 中国式

高档百货商场服装库存处理方案

2013年07月30日

库存的处理是很多服装服饰品牌面临的问题，尤其是对于高档时装品牌，将库存服装放在专柜内和正价服装一同销售显然是不合适的，商场又不会经常有大型活动提供消化库存的机会，一旦积压就很容易变成淘汰商品。而与此同..[详细]

By:1331411256 阅读（67964）百货店 | 服饰店 | 营销企划 | 方案 | 内购

26岁的营销总监留下辞职信，走了

2013年07月30日

*总：转眼间，我来公司已三个多月了。回首三个多月以来，真是一言难尽。既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕..[详细]

By:关于的郑州阅读（57564）百货店 | 营销企划 | 辞职信 | 营销总监

人际沟通的障碍从哪里来?（中）

2013年07月30日

12年前，我出任某知名连锁百强企业副总。时整个企业的经营状况不好。运营系统内部的沟通文化很差，门店山头林立。“我跟某某是亲戚”“我爸是李刚“一类的势力文化有一定的影响。前面接盘负责运营的三任副总都因整个..[详细]

By:常亮:领导阅读（30537）百货店 | 常亮 | 信息 | 障碍 | 人际沟通

2013-07-27

2013年07月27日

先来看一个故事：小王是一名从事招商（专题阅读）工作时间不长的大学生，因为工作聪明而又勤奋，得到了公司的赏识，专门培养做主力店招商工作。最近，小王几经努力，终于结识到一个国内超市前五强品牌的区域拓展经理老张，这可把小王高兴坏了，很快和老张成了“好兄弟”，但随之也陷入了一个烦恼，这个老张不但多次以看项目、做市调、带同事考察、介绍朋友等名义来找小王招待，每次都要吃喝玩乐一条龙，甚至有时候在周边“潇洒”过..[详细]

By:unixmanlg 阅读（30862）百货店 | 招商 | 品牌拓展

许多生意是这样谈成的

2013年07月27日

爹对儿子说，我想给你找个媳妇。儿子说，可我愿意自己找！爹说，但这个女孩子是比尔盖茨的女儿！儿子说，要是这样，可以。然后他爹找到比尔盖茨，说，我给你女儿找了一个老公。比尔盖茨说，不行，我女儿还小！爹说，可是这个小伙子是世界银行的副总裁！比尔盖茨说，啊，这样，行！最后，爹找到了世界银行的总裁，说，我给你推荐一个副总裁！总裁说，可是我有太多副总裁了，多余了！爹说，可是这个小伙子是比尔盖茨的女婿！总裁说，..[详细]

By:雨中蝶儿阅读（39247）百货店 | 管理故事

如何操作百货商品库存管理？

2013年07月27日

一直以来，百货商品都是采用联营大码不管库存管理方式，大码不管库存的商品管理方式在一定程度上是应和了商家与品牌厂商双方开展联营的合作模式。因为处于联营状态下的商品在法律意义上的所有权归属品牌厂商，商家只..[详细]

By:五花槐阅读（60983）百货店 | 联营模式 | 库存管理 | 库存控制

百货店制度编制与监控乌托邦

2013年07月27日

作为一个普通的零售企业门店，我们日常工作内容头绪繁杂（门店内部有招商、营运管理、财务、物业、人员管理等），涉及部位甚广（门店外部有政府单位、当地的合作或联系单位、集团、次集团总部、区域总部等），每项工..[详细]

By:五花槐阅读（51116）百货店 | 制度编制与监控 | 员工管理 | 企业管理

门店客单价影响因素分析

2013年07月27日

在做销售分析的时候，经常会关注到客单价，因为客单价与交易客数的乘积便是总销售额。在交易客数既定的情况下，提高客单价可以提升销售额。这是正相认识。不过，在销售系统中，这个客单价并不能象交易客数与销售额那..[详细]

By:五花槐阅读（65793）百货店 | 销售分析 | 客单价

一次粗放分工引发的崩溃事故

2013年07月27日

我们知道，现代科学管理源于工作程序的细化分工。当生产流程被划分为一道道工序，并确定一个人只需完成一道工序的时候，流水线开始标准化作业，工作效率与生产力水平大幅提高，人类产出的物质数量大大增加，消费需求..[详细]

By:五花槐阅读（48932）百货店 | 企业管理 | 科学管理 | 分工细化

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