购物中心

从交易经济到体验经济的转变,是消费者需求由“好”到“美好”的升级。人们对家与工作空间之外的“第三空间”的诉求增加,除了购物、餐饮、娱乐,还有社交和独处,对于这种诉求,越来越多的实体商业把空间运营作为最大的课题。购物中心的空间运营从“精装修”到“沉浸式”,从规模化进入品质化后,存量之间的竞争、增量与存量之间的较量日益激烈。因此购物中心操盘手迫切需要提升空间内涵,而让项目产生更大的吸引力和记忆‘爆点’..[详细]
社会从集中“生产和供应的时代”走向“编辑时代”对应的商业?--办公区商业的发展方向。[详细]
目前中国百货零售业正处于百货购物中心化调改的爆发期,同时也处于购物中心化调整1.0向2.0全面进化的阶段。[详细]
江油宝龙广场今日盛大启幕,本设计项目的入驻,无疑为江口市城南区的发展涂上浓墨重彩的一笔。就像一股充满了无限热情和发展潜能的新鲜血液,有望成为江油商业持续、快速发展的中坚力量。项目总面积超过9万平方米,从购物、美食到娱乐休闲;从亲子、超市到电影、健身,网咖,一站式乐享天地,360°全生活体验。满足人们居住、购物、休闲等全方位的要求,同时还贴近都市时尚、融入人们现代生活,带来更多的产品和服务,创造全新..[详细]
随着经济发展和生产力的提高,中国消费市场已经彻底从卖方市场转向买方市场的同时。购物中心作为零售业态,不仅面临供过于求的局面,而且内容和场景的同质化,让购物中心的吸客的难度成倍上升。因此,对于购物中心来说,如何转型升级吸引客流量,无疑是一个不小的挑战。01重新洗牌的“人、场、货”以前我们讲到的顺序都是“人、货、场”,但现在顺序得调一调。在消费细分化、社群化背景下,购物中心生意经从“流量思维”向“超级客..[详细]
不要让客人在你的门店迷路,是时候真正重视导视这个简单的老问题了。[详细]
昨天在整理日本百货商场转型案例时,留意到PARCO公司,PARCO公司是日本领先的购物中心管理者以及开发商,很擅长对老百货商业以及小体量商业的开发。PARCO公司将老旧商业设施都做成了主题性比较强的购物中心,但是在这些购物中心里,品牌商都是通过“租金+扣点”,两者取高,趋向于百货店的营运模式。目前,PARCO运营了18个购物中心,最小的营业面积在8000平米,最大的在2万余平米左右,占据非常好的位置。在日本的许多时尚品牌厂家..[详细]
你们一定看过这个场景,不少人愿意花费个把小时排队,只为购买一杯奶茶!是这个奶茶的味道有多惊为天人吗?并不,人们追求的只是这个排队购买一杯网红奶茶,并po在个人社交媒体上的这一个过程。何为“网红”在谈论“网红品牌”前,得先梳理一下什么是“网红”,“网红”原指网络红人,但在互联网下半场,流量红利逐渐消失的情景下,“网红”概念升级换代,从专注人转变为专注产品。在产品上加上“网红”标签,就具有了眼球经济、粉..[详细]
本月上海新增12个商业设施,比上月增加2个,新开首店共86家,其中全国首店32家。[详细]

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