超市

通过13年的外资超市的布局,现在可以毫不含糊的说大润发真正成为了中国的“超市之王”,尤其是从各大超市发布的一季度财报来看,大润发所属的高鑫零售净利率竟然做到了可怕的4.2%左右,远超其它竞争对手,这个数据放..[详细]
做为商人,应该德行天下,诚信为本,钱财,生不带来,死不带去,能留给谁,留给自己?光着来光着去,什么都带不来,也什么都带不去,留给后人?后人要能活,你什么都不给他,他也能活的很好,后人若是废物,你留给他越多,你泉下有知就会越来气,何必呢!所以做好这一世的商人,别去坑人,害人。[详细]
沃尔玛从1996年8月在深圳罗湖区湖景花园开出第一家店,至今已经将近17年了,这17年中,前12年沃尔玛发展得非常慢,截止至2007年底,他们才开出96家门店,平均每年才开出8家门店,相当于现在我们一些规模稍大的区域零售企业的发展速度,但08年-12年,他们突然加快速度,5年里一共开了199家门店,平均每年是40家,相当于前12年平均速度的5倍,到了13年,却大变样,虽然新开30家门店,但关店数却多达11家(不包括收购的好又多3家门店..[详细]
时下管理学界关于企业成败的决定因素有两种截然相反的理论,一种是传统的“核心竞争力”理论,另一种是新近流行的“木桶原理”,即决定企业成败的不是木桶最高的那部分即“核心竞争力”,而是木桶最低的部分,即企业..[详细]
60.POS数据只能显示店里正在销售的商品中,哪些好卖,哪些不好卖。而我们追踪的畅销商品,其实一直存在于自己店铺之外。首先,要将外面销售得不错的商品引进自己的店里,然后再通过POS这个工具确认其中哪些好卖,哪..[详细]
近日曝出重庆麦德龙二店酒水部主管杨某携客户采购款8000万潜逃一事,确实令人震惊!作为一个曾经在麦德龙服务多年的,且一直认为麦德龙体系非常完善的同行,我觉得麦德龙出了这么大的事情,是要好好反思一下了。这件..[详细]
世人皆知:心境左右环境。随着年龄的增长,知识的增加,阅历的丰富,有些人会变得世故。圆滑,就像久经冲刷打磨的鹅卵石;而有些人在经历跌宕起伏,大喜大悲之后,会变的表面坚强而内心脆弱,性格多疑偏执,往往把他..[详细]
企业实施变革很难,要提高变革成功率,就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境,以及如何选择行动方式,就能够大大提高变革成功的几率。要使员工改变自己的行为习惯,成为优秀员工,需要具备四个基本条件:一是有一个具有说服力的故事,因为员工必须看到变革的目标,并且认同这一目标;二是角色楷模,因为员工还必须看到他们所崇拜欣赏的首席执行官及其同事们身先士卒,以新的行..[详细]
消费者“自营销”富裕人群不断扩大,80后、90后在互联网的环境下成长起来的这一代人成为消费的主流群体,在移动互联网普及的今天,他们在共同改写着中国消费者的需求变化趋势。1.消费者自身发生着深刻变化:崇尚个..[详细]
大多数企业销售管理都有一个基本的流程规范,可是效果却不太理想,原因何在?从销售流程化的实践来看,这些公司没有根据销售人员的特征进行分类。其实,一般来说,销售人员可以分为猎人型和农夫型。猎人型销售人员富于冒险精神和进取心,而农夫型销售人员擅长反复地耕耘。一般的销售流程包括三部分:第一部分:往简单说,就是获取新客户的流程;往复杂说,是如何识别、寻找、培育、审核潜在客户,并且与之成交——使之成为新客户。..[详细]

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