超市

卖场动线优化策略

2014年01月18日

前面使用低陈列架,越往深处使用的陈列架越高。例如店头是一个90cm左右的平台。店头的顾客通过率也会变高,因此此处的商品构成应是周转率高、低价格带商品。其次,在店内使用135cm左右的货架。这是一种顾客胸部以上..[详细]
世纪联华西湖文化广场店作为“杭城迄今为止“最聪明”的超市”内部到底怎么样呢?作为世纪联华的设计合作方有幸提前参观了这家店,给大家揭秘一下。项目设计主题暂时保密,等开业大家去看一下了,注意动线顶部装饰。..[详细]
超市经营成败的评定因素是什么?很多人会讲是团队、管理、商品、服务等。讲的很精彩,也很有道理。如果我们再追问:“那如何评定呢?”可能会一脸茫然,因为这些是大而广知内容,是无法有具体评定标准。笔者认为评定一..[详细]
1、人力资源管理必须关注三个标准。三个标准简单地说,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人力资源管理项目时,必须关注项目的财务指标,必须能为企业创造利润,必须能为企业降低成本或控制成本,必须注意时间,讲求时效。2、任何事都应当先规划再执行人力资源同其他企业的经营行为一样,需要人力资源经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统地,由人力资源项目有关..[详细]
经历了古典管理、行为管理和文化管理几个阶段。古典管理学主要认为员工是经济人,管理的核心就是围绕金钱和制度来进行的。随着企业规模的不断扩大和员工数量的增加,古典管理学已不适应现实管理的需求,靠僵硬的制度和不断的金钱刺激已无法解决效率的问题,经过管理学重要的霍桑实验后,管理学进入了行为管理阶段。行为管理学者一致认为,员工是一个社会人,不仅仅是经济人,尊重和各种福利也是员工的主要诉求之一。所以管理除了制..[详细]
零售商们在积极创新,这跟制造商、供应商有关系吗?答案是肯定的。比如在“沟通”创新方面,当零售商更多地使用网络或移动媒体进行店铺宣传时,制造商能否基于自己对产品和顾客的认识,提供更有诱惑力的产品图片,就极为重要。又如零售商的财务或金融创新对你有没有价值?要知道,家乐福中国为特色产品供应商提供的贴现贷款计划,仅2012年就让800多家供应商从家乐福授信银行获得8.4亿元资金。假如你知道沃尔玛都将自身战略定位从“..[详细]
今天消费者的价格关注总是跟其他因素交织在一起,例如商品质量、品类专业度、品牌情感内涵等等。从这些方面看来,那些能通过系统模式来大幅度降低商品成本的大型零售商仍有很大生存空间,但它们必须做得更好、更专业。消费者更加关注身体健康及生活幸福:在经济低谷期,消费者面临巨大的心理和生活压力,更渴望零售商提供安全、健康的商品和服务。[详细]
孙明波品牌驱动全球市场整合营销中国人注重个人修养,大凡成功者,都有着丰富的内心世界。他们往往能在喜悦中沉静思考,从容应对失败,淡泊处世,吝于言表。孙明波就是这样一个富有中国式智慧的人。孙明波携着发酵工程专业学位,进入啤酒业,执着,专注,以积淀了数十年的丰富经验,他执掌中国最负盛名的百年品牌“青岛啤酒”。他不是一个传奇,但却是最脚踏实地的企业家。很多企业家都将目光投向“打造百年企业,做百年品牌”,然..[详细]
很多营销者会陷入这样的怪圈,那就是“向消费者推送自己想做的,而不是给消费者真正想要的”,这样的营销活动最终会沦为烧钱游戏。而可口可乐把瓶身包装作为一种新媒体,把比较接地气、接近年轻人的文化体现在瓶身上..[详细]
春节的来到,是双重的忙,作为生意来说,一年之计在于春,春节之际是销货的季节,在忙于生意的同时,还得应酬亲朋好友的造访,精神上的压力要超出平常,每天是超负荷的运作,节日的紧张,少有的放松,精神上的钟,还..[详细]

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