超市

企业管理五梯度

2013年11月07日

计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是我们的管理处在无序状态。而对于计划本身的理解当中,无论是企业内部还是企业外部,都认为计划是一组数据,是一个考核指标的指导文本,没有人认真的想过,计划本身是一个管理内容。计划管理要解决的问题,不是数据,不是年终的考核指标,更不是文本。计划管理要解决的问题是对于目标和资源之间关系是否匹配的问题,计划管理就是要目标与资源的关系处在匹配的状态..[详细]
广告杂谈

2013年11月06日

现实生活中,时时处处都会有广告的影子,人们已经离不开广告了,或者说广告已经离不开人们了,似乎离开广告我们就无法生存似的。所以,爱也好,恨也罢,谁也没有胆量抛弃广告,还得无休止的与广告纠缠在一起。但似乎..[详细]
在通常的卖场中,任何商品都会重复固定的陈列模式。以均等的间隔陈列商品,可以产生统一感。此外,由于没有不连续的杂乱感,顾客容易浏览且不会感到压力。然而,在这其中也有重点商品等商家特别希望顾客关注的商品,..[详细]
促销的副作用

2013年11月05日

我怀疑促销的作用就象烟火。很多商家可能很少尝试过优秀的营业额,所以找到一个节日来搞个大促销,我们可以对促销作个分析:·因为促销,客人本一月只需要一瓶酱油的,现在一下子买了五瓶,这下可好,他半年内都不需要再买酱油了。·如果这些不适用,他会丢弃,这让他感到可惜和沮丧,正如吃不完的菜,会认为味道不好一样,客人会认为此产品不好。·半年内,客人不再光顾,门店要如何支付房租、店员的薪水和获取利润呢?[详细]
随着市场上产品种类的不断丰富,产品同类化、同质化日益严重,竞争也日趋白热化。走进各大主流卖场(尤其是节假日),各种快消品的终端促销推广方式花样百出,产品促销人员的叫卖声也是不绝于耳。促销推广已成为产品实现快速动销的必要条件之一,那么对于价格明显高出同类的产品如何推广进而实现终端制胜呢?笔者通过一个曾经服务过的案例来给出答案。某企业豆干产品(散称),正常终端零售价25元/斤,同类产品均价15元/斤,该企业..[详细]
行政处罚方面:财产罚:将非法添加食品添加剂等严重危害食品安全的行为,处罚从原5~10倍,提高到15~30倍.资格罚:因违反食品安全问题获刑事责任者,终身不得从事食品生产经营管理工作.民事责任方面:规定了最低偿付额度:不足1千元,最低偿付1千元.[详细]
作为一名合格的管理者,要有透过现象看本质的能力。企业管理就是一个不断发现问题解决问题的过程。找到问题发生的根源就找到了解决问题的切入点。员工态度消极只是问题的表象,它背后的根源一定要从企业管理上寻找,从管理者自身寻找,一味地责怪员工不仅无益于问题解决,相反还有可能把员工推向极端。我首先要讲的是,出现问题,管理者报怨下属、责怪员工是不负责任的表现。不知道员工情绪低落的原因,不了解企业管理的水平,就不..[详细]
通常,我们人类的视线会浏览低于视线20度左右的地方。平均身高为154cm的日本女性,视线高度为140cm左右,因此其下方100cm左右的区域为容易触碰商品的空间。如果陈列架为垂直型货架,则“有效陈列范围”为50cm到180cm..[详细]
小企业如何生存和发展,这是小微企业老板最需要解决的一个问题。因为小企业既没有资源优势,又没有人才优势,也没有产品优势。即使产品做得好,没有钱做广告,别人也不知道。即使知道了,企业不出名,客户也不相信。那么小企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展呢?如果是在前几年,只要老板勤快,多找几个业务员,努力出去跑客户,那么企业也许就发展起来的。然而,今天的市场变化,每个行业慢慢地都形成了二八定律。小企业如果没..[详细]
产品力本身是支持各种活动的重要根基,是打击竞品的最有力法宝。有效地宣扬自己的差异,让消费者信赖和认可,实现终端临门一脚的排它性动销,是至关重要的。卖胶水的,为了说明产品绝佳的沾性,把自己倒沾在顶棚;卖油漆的,为了宣传产品的无毒健康,当众喝下油漆。把握了招标单位除款式外,最关心的是家私的牢实和耐用的重要需求,用试坐和破坏性游戏的办法成功演绎椅子的质量,从而,获得了客户的全面肯定。[详细]

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