张璋商业讲堂

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张璋商业讲堂将每次用10分钟左右时间,用一个真实的、典型商业案例,为您做现场讲解,做实例分析,做优劣点评。在我的讲解、分析和点评中,或为您分享一个现代商业理念,或交流一种成功商业经验,或介绍一种零售新模式,或剖析一个成功新案例,让你从中获得知识的源泉和前进的力量。


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作者:张璋商业讲堂---张璋百盛,一家来自于马来西亚的百货品牌,从1994年在北京长安街的复兴门开了第一家店,树立了时尚、现代、高端的百货形象,从此在中国开疆辟土、一路高歌。在中国商业和商业地产快速发展的20多年里,百盛在中国一度发展到60多家。但随着电商的冲击和消费市场的变化,百盛早在2012年就开始进入关店的程序期,2016一口气关了6家店,2017又一鼓作气关了6家。在北京,百盛也在东南西北布局着四家百盛百货,但随着大郊亭店、太阳宫店和长营店的关门,百盛现在又只剩下了复兴门的大本营店。23年的时间,百盛在北京从终点..
作者:张璋商业讲堂---张璋如果问,2017年炙手可热的风口行业是什么?人们肯定会脱口而出:共享经济和新零售。便利蜂,这家脱胎转世于“去哪儿网”、有互联网基因、有斑马资本30亿元巨额投资的新创公司,以不差钱的姿态,2017年2月在中关村5店齐开,开始了在新零售便利店业态的试水,2017年底又投资了便利蜂的共享单车,2018年刚过又收购领蛙办公室无人货架。便利蜂在便利店、共享单车、无人货架三个风口上,三管齐下,可以说,它这只小蜜蜂已飞到了当今三个风口的中心。不管便利蜂在这三个风口上如何布局,但它的核心依然是便利店。它是..
要想百货业态有一个“体面”的未来,经营方式的改变,一定是百货商场重新站起的第一步!
生鲜超市必将是新零售的一片红海。
作者:张璋商业讲堂---张璋最近几个月,有几个词语可以用在一种新零售业态上,那就是铺天盖地、轮番轰炸、烦不胜烦。在我们的办公室,几乎隔一两天就有人上门或来电话推销办公室无人货架。他们一个接一个不厌其烦地介绍他们的企业、商品、价格和服务,我们一次又一次不胜其烦的谢绝。坦诚地说,不是我们对这些上门推销人员的工作不理解、不尊重,而是他们的办公室无人货架与我们的公司环境、办公氛围、企业文化格格不入。简单地说,办公室无人货架就是在办公室摆放简易小型货架、冷柜等零售终端的统称。商家向办公室货架终端配送货物,公..
面对盒马的近身追杀,京东猛地砍出了下面他那蓄谋已久的三板斧。
作者:张璋商业讲堂---张璋2018新年伊始,商业和商业地产界就爆炸了一颗不小的炸弹。凯德集团宣布旗下全资子公司凯德商用向万科、印力及TRIWATER基金出售在中国20家购物中心项目公司的100%股权及相应负债。整个交易总价格为17.059亿新元,折合83.65亿人民币,预计于2018年第二季度完成交易。此次股权交易涉及的20家购物中心总建筑面积约为95万平方米,分布在中国华北、华东、华南和中西部区域的19个城市,除一个北京、二个重庆、一个成都、一个南昌、一个郑州外,其余均为安阳、淄博、德阳、肇庆等三四线地级市,其中14个城市为凯德仅有单..
从商业模式、供应链管理,人货场构建等方面来看,新零售确实如同一颗重磅炸弹,摧毁了传统零售的渠道体系、销售系统和人货场生态。从经营理念、人均效能、店面坪效、销售利润等角度来看,新零售确实又是一剂猛药,它能让传统零售慢慢地清醒、恢复、理智起来,最后达到机体逐步健康,身体越来越强壮。
作者:张璋商业讲堂---张璋毛振华,一个站在雪地里对着视频喊冤的人。他是谁?是不是知名教授?是不是研究所所长?是不是著名企业家?这不重要。重要的是,他在别人的地盘上混生意,竞敢在别人的地盘上喊冤屈,揭别人的短,撕别人的脸。如果不是真的逼急,他是不会如狗急跳墙似的跳到雪地里对着视频,控诉亚布力管委会政企不分,强占他的土地建宾馆、开雪道,长期刁难和威胁他的员工等等各种恶行和不作为。表面上看,毛振华是在为他的亚布力滑雪场阳光渡假村呼号告急,其实他是为东北的营商环境呼号告急!逼得毛振华这样拥有极广高端人脉..
作者:张璋商业讲堂---张璋2012年,当马云和王健林打赌的时候,没有任何人会想到,马云会从线上走到线下,大肆地控股、参股、收购线下的实体商业。据统计,自2014年开始,以53.7亿港元收购了银泰百货,2015年以283亿元战略投资了苏宁电器,2016年以21.5亿元入股三江购物,2017年又以224亿港元入股高鑫零售,至此,阿里旗下先后拥有了银泰百货、苏宁电器、三江购物、新华都百货、大润发超市、欧尚卖场,并结盟上海百联集团。除参股、控股、收购知名的零售企业之外,马云还自已开设、开发、建设自已的实体商业。2016年3月份在上海金桥开了第..
新零售,首先是思维的创新、模式的创新,是人货场关系构建的创新。
实地考察了位于京东企业总部正在内部试营业的京东无人超市。
除马云外,雷军也是中国新零售的最早倡导者、实践者、推动者。
堂食区是最能体现出盒马围绕顾客体验重构的人与货、货与场、场与人的相互联动、相互促进的关系。
盒马是怎么做到了超强自采能力的?
盒马为什么必须坚持排他性支付呢?
祝愿王府井百货早日走出迷茫,找到适合自己的发展之路,为中国的传统百货的转型、改造、升级,再树一面成功的旗帜!