零售随想录

张新宇

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联商网多年用户,专注于消费品和零售行业咨询近二十年,曾任职于沃尔玛中国、IBM全球咨询服务部副合伙人,现任职于罗兰贝格咨询公司消费品零售行业;对零售行业战略、运营优化、商品管理、数字化转型有着丰富的经验和洞察;以此专栏与各位零售精英和专家交流。

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沃尔玛中国市场迎来朱晓静女士的时代,如何破局?
沃尔玛中国市场迎来朱晓静女士的时代,如何破局?
不以成败论英雄,家乐福的案例可以给更多的企业以思考和借鉴。
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上篇回顾如在本文的上篇中所述:尽管我们都希望新冠疫情“最多影响两三个季度“。但也存在一种可能是“新冠疫情的阴影持续存在,对国内零售行业的影响可能会类似陨石撞击的连锁反应后所造成的火山灰遮蔽效应,它会是一个持续的连锁反应,持续时间可能较长,覆盖面可能会逐步扩大。”而真正的问题是恢复需要多长时间。疫情爆发导致的结构性失业会导致短期收入和收入预期下降,从而导致需求下滑。如果疫情的阴影持续下去,这种传导就会不断循环往复地从需求影响到就业,再从就业传导到需求。这不仅仅取决于国内疫情,还取决于海外疫情。上周..
经验失效今年二月初为了写《在危机中求存思变---“新冠”疫情对零售行业的影响与思考》,我请一位同事对当时的疫情发展做了统计并把“新冠”疫情的时间线和2003年的“非典”的发展时间线做了对比。当时的判断是“疫情仍在发展期间,无法准确判断疫情的持续周期。以下所有分析均基于对疫情的“中观判断”,即本次疫情将在强力的防控措施和公开防治手段开始后两到三个月内逐渐结束。新冠病毒没有按照之前“扩散期爆发期稳定期”的既定剧本演出。世卫组织总干事谭德塞博士在4月22日的疫情媒体通报会上指出“我们在不同区域,甚至在同一区..
产品是道,平台是术,不能本末倒置。
零售业的未来是“生态化”和“平台化”。
明年怎么办?我给实体零售商在2021年唯一的建议就是:重做一遍!
所谓“零供关系”反应的是价值链不同环节的博弈关系
站在今天去看可预见的未来,消费者一定更高程度被数字化的。
在这里希望探讨两个话题:第一是“今年怎么过?”,主要围绕“生存下去”提一项建议。第二是“明年怎么办?”,主要围绕如何做长期打算。
危机是一场考验,这场考验给代表行业发展趋势的零售渠道和其中的头部企业带来了短期“利好”,也有望使部分企业长期受益。
危机中求存思变----“新冠”疫情对零售行业的影响与思考自年初以来,新型冠状病毒疫情迅速发展。受各地政府的防控措施和消费者对疫情恐慌情绪叠加的影响,零售行业整体客流明显下降。“新冠”疫情对零售行业一季度的负面影响已成定局。如何判断此次疫情对零售行业整体以及各零售渠道当期的影响程度?不同细分行业在疫情后会有怎样的表现?疫情中暴露了哪些问题?疫情结束后,零售企业能够通过本次疫情得到什么启示?带着这些问题,罗兰贝格零售咨询团队通过历史数据研究、疫情期间的信息整理和企业家访谈以及罗兰贝格零售行业专家内部研讨..