此次对超市发4家门店的考察还有一个体会，超市发的员工精气神都很足，这在国有企业中真的是不多的，更令人惊喜的新一代超市发人也成长了起来，这令我欣慰。
从这个大会上传递出来的信息是，家家悦公司要完成和实现四大转变。
步步高战略复盘后的指向就是，企业家不断进取精神回归。
既然是商业业态的组合形式，那么是否存在着这样的可能性，即购物中心的功能会发生无购物或有限购物的可能呢？
永辉对标Sysco预示着永辉进入B2B市场的决心已定。
“大加盟”政策可能预示着日资便利店在中国找到了发展的正确道路。
目前在浙江开设的三家盒马鲜生超市都是三江购物出资。
家乐福（中国）目前在实施的转型计划将成为家乐福全球转型新计划的根本指向。
为什么陈念慈这个在中国零售行业干了四十多年的老零售人会那样勇敢地拥抱互联网？
全面的数字化转型对步步高是巨大挑战，对整个零售业亦是大挑战。
上海古北家乐福店曾经是中国超市业者学习的标志型大卖场。
中国零售业要改变的是交易的规则，依赖于供应商不平等的交易规则是不长久的。
