2016年01月15日
阿里巴巴旗下支付宝在上海浦东金桥国际商业广场开设了第一家线下生鲜超市——“盒马鲜生”实体店，该店最大的创新亮点是支持线上消费者选购超市里的生鲜商品，并通过店内现代化的物流配送冷链系统快速把商品送到消费者手中。该店作为中国零售业中为数不多的会员商店实行了更为精准的目标顾客营销，是对零售业O2O营销方式的一个创举。但支付宝的这家会员店在支付方式上只接受唯一的支付宝支付，人民币现金支付、银行卡支付等其他的支付方式一律不予接受。
2015年11月29日
11月10日中央财经领导小组会议首次提出“供给侧改革”，这释放出中央新的经济政策出台的信号。一般的理解供给侧改革主要指供应方面生产领域等的改革，我认为，实际上供应侧改革还包括流通领域各供应链环节上的制造商、代理商、经销商、批发商和零售商之间的交易行为、交易制度与交易方式的改革。
2015年10月16日
不管市场如何变化，技术如何发展，连锁超市未来发展的第一战略是供应链的体系化建设，而经营方式的自主化是这一战略得以实施的必要前提。根据中国超市发展的实际，结合国际上超市发展的现状，超市发展有标准化、餐饮化、国际化的趋势。
2014年11月24日
回归商业本质目前在中国零售业中已经达成了高度的共识，商业的本质就是始终坚持商业企业的自主经营的经营方式，依赖主导性质的销售毛利增长和对消费者供应商增值服务的盈利模式。
2014年09月23日
生鲜食品是超市的核心商品，一家超市如果生鲜食品经营管理的不好，这家超市的生意就不会好，在这点上超市行业的同行都取得了共识。今天我们应该在这个共识的基础上进一步提升我们的这一共识的广度和深度，把生鲜食品的经营作为实体性的超市企业战略性转型发展的一个主要抓手来加以重视。一、为什么要把生鲜食品的经营当作超市实体店战略性转型发展的主要抓手呢？其理由如下：第一，当今超市的生鲜食品经营是在电商竞争的大潮下进行的，我们切实地体会到这几年网络零售迅猛发展从实体店中分流了相当份额的销售额，有数据显示网络零售的销售..
2012年10月11日
—2012中国超市生鲜食品经营方式研讨会综述
2006年我发起主办了第一届“中国超市生鲜食品经营模式研讨会”，研讨会创导超市要具有核心竞争力必须自主经营生鲜食品，研讨会交流了国内超市多种自主经营生鲜食品的多种方式(如家家悦的订单农业和物流中心加工配送的模式、永辉的农产品主产地全国直采的模式、城市超市和中央红自建农场的模式、武汉中百农民协会联合种植集中销售的模式等)，这种适合各地超市特点的多种经营方式在7年的时间里得到了极大的丰富与发展，尤其是超市对接农户的基地直采模式已成为国家的“农超对接”工程得到了行业的极大认同与推广，并会进一步深化成为中国农产品流通的改革抓手。 2012年9月3