中国零售业要改变的是交易的规则,依赖于供应商不平等的交易规则是不长久的。
目前线上两大平台阿里与腾讯,凭借自己大数据的核心优势走向线下。
在麦德龙商场中能够明显地看到麦德龙为个人会员做出了很多重要调整。
阿里为了顺利地推进其新零售战略必须迅速取的控股权?
高鑫零售与阿里的合作实际上是以大润发的出售为结果的。
对话结束,对朱菁的印象是,有国际视野,观点独特,经营管理上有招数。
增强消费者的体验应该是王老吉开凉茶铺子最真实的意愿。
电商在中国的未来发展不要回避对供应链整合和变革这个难题,不要永远只想去当平台经济的霸主。
对零售业来说,上市则是市场对实体商业转型互联网化变革举措的一次确认。
2015年进口食品销售增幅高于实体门店零售额平均增幅,毛利率也同样高于其他品类商品,但总体销售份额还比较低。
阿里巴巴旗下支付宝在上海浦东金桥国际商业广场开设了第一家线下生鲜超市——“盒马鲜生”实体店,该店最大的创新亮点是支持线上消费者选购超市里的生鲜商品,并通过店内现代化的物流配送冷链系统快速把商品送到消费者手中。该店作为中国零售业中为数不多的会员商店实行了更为精准的目标顾客营销,是对零售业O2O营销方式的一个创举。但支付宝的这家会员店在支付方式上只接受唯一的支付宝支付,人民币现金支付、银行卡支付等其他的支付方式一律不予接受。
11月10日中央财经领导小组会议首次提出“供给侧改革”,这释放出中央新的经济政策出台的信号。一般的理解供给侧改革主要指供应方面生产领域等的改革,我认为,实际上供应侧改革还包括流通领域各供应链环节上的制造商、代理商、经销商、批发商和零售商之间的交易行为、交易制度与交易方式的改革。
在商业回归本质的背景下,超市生鲜食品经营标准化的第一步就是要回归超市业态的本质,即经营食品的商业形态。
不管市场如何变化,技术如何发展,连锁超市未来发展的第一战略是供应链的体系化建设,而经营方式的自主化是这一战略得以实施的必要前提。根据中国超市发展的实际,结合国际上超市发展的现状,超市发展有标准化、餐饮化、国际化的趋势。
核心是围绕供应链的整合提出的,零售业转型的方向、目标、方法、手段和创新脱离了这个主题都是没有价值的。
回归商业本质目前在中国零售业中已经达成了高度的共识,商业的本质就是始终坚持商业企业的自主经营的经营方式,依赖主导性质的销售毛利增长和对消费者供应商增值服务的盈利模式。