目前排名在前的头部商超企业在生鲜经营上已经铺开了全产业链的打法。
这个时代的激励靠的不是单纯的高工资，销售提成、商品折扣等老套的方法，零售小店极致化的激励机制需要我们精心设计，努力真心的付出。
从多个维度体现出对零售市场形势的看法，不同性质的企业对发展、竞争和方式上的不同做法。
与外资的便利店不同，美宜佳便利店从业态上讲是从杂货店一代一代迭代到现代便利店的发展历程。
中国便利店更需要激活创新的思维，不能再局限于日本便利店发展的传统思维，尤其是线下单一发展的路径。
超市餐饮化碰到的最大问题的是如何与餐饮市场上千变万化的的餐品竞争。
国家要抓住北京新发地疫情契机，制定进一步推进农产品流通现代化政策。
地摊经济的兴起虽然得到了中央层面的支持，但一定是特殊困难时期的特殊的政策，不可能是长期的战略性、目标性和发展性的经济政策。
超市水果销售降幅增大可能是低迷市场对超市的第一轮冲击。
新的竞争大幕已经开启，但这次的竞争是在农业和工业两个领域展开，是用数字化推动的产业变革和供应链竞争，意义非凡！
整个世界共同抗疫领导者的缺位是个大问题，时代呼唤伟大政治家的出现和携手。中美两国求同存异共同抗疫，这是时代的紧迫要求!
加强检测力度甄别无症状病毒感染者刻不容缓，国家层面出台综合性的刺激经济计划也刻不容缓。
“报复性消费”没有如期而至，那么，中国的消费升级是否也意味着戛然而止了呢？
此次会议在面对疫情破经营困局上的做法，对中国零售业、餐饮酒店业及其他商业服务业带来思索与启迪。
能够提前意识到这些问题对打赢这场全民防控疫情战、也对疫情之后的经济恢复和发展有益。
